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2007年1月8日 · 統一超商、家樂福、星巴克、康是美……，生活在台灣的每一個人，都因為統一而更方便、更舒適。高清愿以從台南學甲鄉下的貧童出身，一步步改變了台灣人的生活。統一踏實、人和為貴的企業文化，正是高清愿管理風格的縮影。 高清愿常說：「嘴一 ...
2016年7月13日 · 「2007年我接總經理時，統一市值是1100億元，現在是3700億元，還發了500多億元現金股利；當時有人問，羅某某除了是創辦人高清愿的女婿外，為什麼可以接這個位子？ 當時講不出來，雖然是事後諸葛，但數字會說話。 」羅智先為自己接任九年的總經理，下了這樣的總結。 羅智先重用劉新華的戰略. 面對未來的接班人，「這是一家市值3700億元的公司，輸贏太大了，這就像是賭博一樣，必須尋找勝率比較高的人。 」羅智先強調； 過去侯榮隆帶領統一從中國走出谷底，去年在康師傅、旺旺等業績紛紛呈現衰退時，統一的基期雖然比較低，仍交出獲利成長1.92倍的成績。
2016年7月9日 · 一九七七年，我從日本念完書回到台灣，一心想投入當時已在日本蓬勃發展的流通業。 但到底是要先創業，還是到公司上班，一時之間也決定不了。 後來，透過朋友介紹認識了高清愿先生（時為統一企業總經理），跟他聊到連鎖店的觀念。 高先生對做生意很敏感，覺得這是個滿不錯的方向，就熱情地邀我進入統一企業，我連薪水也沒問就進去了。 我進入的是企劃部，部主管是林蒼生（前統一集團總裁）。 當時台灣並沒有連鎖店，部門裡負責連鎖店企劃的只有我，甚至連一個單位都不是，更不可能有人能夠指導我該如何做。 我必須自己想像，如何把這個概念變成一個計畫，讓董事會能接受。 除了這件主要工作外，其他的工作就是打雜。 每當有日本人來演講，我就趕快去做翻譯，另外還要發信、發會議通知、做苦力等等。 剛進公司，覺得自己格格不入.
2007年1月12日 · 統一超商股份有限公司. 成立時間：1978年. 董事長：高清愿. 總經理：徐重仁. 資本額：91億5160萬元. 營業項目：超商經營，菸酒、家庭用品零售. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 【備戰轉型新賽道】三大關鍵佈局數位韌性，帶你搶佔數位競爭力！ PR. >> 看更多. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 追蹤我們. **超商人的關鍵特質 秉持創業家精神 從基層做起** 現在的超商人除了應具備「誠實苦幹」的精神外，還應具備4項精神：注重團隊、整合資源、求知學習及創業家的精神。 團隊精.
2012年6月19日 · 過去，台灣沒有運送商品的物流系統和生產便當的工廠，他就自己蓋；集團董事長高清愿一句話，他立刻從日本引進「黑貓宅急便」；台灣很多人想引進星巴克（Starbucks），為什麼是統一雀屏中選？「不去做，當然不會有結果。要有行動力！」徐重仁強調。
2022年5月30日 · 專家黃日燦：先釐清 2 件事. 更重要的線索在，即使統一集團董事長羅智先不斷強調併家樂福是「家務事」，因創辦人高清愿卅年前亟力引進家樂福，由於當時台灣沒有法國投資企業，為令創辦家樂福的哈利家族放心，高清愿讓法方擔任台灣家樂福大股東 ...
2007年1月8日 · 比較王永慶、張忠謀、郭台銘、施振榮與高清愿，台灣經理人推崇的企業家風格各異。. 除了前5名各有特色外，後15名受推崇的企業家可以區分為精神力、執行力、策略取勝與創新求變四種類型。. 台灣的經理人就像台灣的企業，充滿活力、充滿彈性，不拘泥單一 ...
