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風險管理. 本公司風險管理整體組織架構包括：董事會、風險管理委員會、高階管理階層、各單位、風險管理單位、法令遵循單位及其他風險管理相關單位、內部稽核單位。. 為本公司風險管理最高決策單位，主要職責包括核定風險管理政策及重要風險管理制度 ...
18風險管理部門主要職責如下: 一、 研擬風險管理制度; 二、 建立衡量風險的有效方法; 三、 建立風險管理系統; 四、 監控風險與分析風險; 五、 陳報與預警重要風險。 第19條 法令遵循部門應執行法令遵循風險控管,確保各單位業務執行及法令遵循風險管理制度皆能遵循相關規範,並協助評估各項業務可能涉及之法令遵循風險。 第20條 法務部門應執行法律風險控管,協助評估各項業務、法律文件、契約可能涉及之法律風險。 第21條 業務部門的風險管理職責為在執行各項業務前,完整地檢視各類風險管理規範,並確實遵循各類風險管理規範。 第四章、風險管理程序. 22. 條 風險管理程序應包括風險辨識、風險衡量、風險監控及風險管理報告。 第. 23.
113年度經營風險之評估與管理報告。 112 年度風險管理機制評估報告。 擬具本公司風險管理委員會「113 年度行事規劃表」及「113年度預定召開時間表」。 訂定本公司113年度各類風險限額。 訂定113 年度經營風險監控指標暨門檻值。 * 議事錄業提報113 年1 月31日第九屆第二十三次董事會 註:(1) 年度終了日前, 有委員離職者,應於備註欄註明離職日期,實際出席率(%)則以其在職期間 風險管理委員會開會次數及其實際出席次數計算之。 (2)年度終了日前,有委員改選者,應將新、舊任董事均予以填列,並於備註欄註明該董事為舊 任、新任或連任及改選日期。 實際出席率(%)則以其在職期間風險管理委員會開會次數及其 實際出席次數計算之。
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本公司風險管理最高決策單位的主要職責是什麼?
本公司風險管理組織架構包括哪些單位?
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一、審議風險管理政策及制度。 二、審議年度風險限額及監控指標門檻。 三、審議風險管理執行情形報告。 四、監督公司存在或潛在風險之管理。 五、協助董事會監督風險管理決策之執行。 六、其他經董事會或本委員會指定應辦理或提報之風險管理事項。
元大建置完善的風險管理政策及有效的公司治理與內部控制制度，並透過獨立之內部稽核執行查核作業進行檢視。 本公司稽核部係隸屬於董事會，設置總稽核一人綜理公司內部稽核業務，另置稽核人員數名。 總稽核得視業務需要依「元大金融控股公司總稽核調動內部稽核人員程序」，調動各子公司之稽核人員辦理本公司及子公司之內部稽核工作，並對確保本公司及子公司維持適當有效之內部稽核制度負最終之責任。 內部稽核人員之資歷及訓練. 本公司內部稽核人員之資格，均符合「金融控股公司及銀行業內部控制及稽核制度實施辦法」之規定，並每年參加主管機關指定機構所主辦或本公司或子公司自行舉辦之金融相關業務專業訓練，以提昇稽核品質及能力。 內部稽核人員任免及考核.
第12條 營運風險的主要類別與內容如下: 一、 資訊安全風險係指因人為疏失、蓄意或自然災害等風險,致資訊資產遭不當使用、洩漏、竄改、破壞等情事,影響及危害業務相關資訊系統正常營運的程度。 二、 人力資源風險係指員工的人權議題及公司人力資源發展與管理,如吸引人才、留置人才、發展人才等議題相關的風險。 三、 新興風險係指因新種業務或新種風險,因未進行風險辨識與評. 估,造成對未來業務運作可能產生不利影響。 四、 誠信經營風險係指本公司的董事、監察人、經理人、受僱人或具. 有實質控制能力者,於從事商業行為的過程中,直接或間接提供、 承諾、要求或收受任何不正當利益,或做出其他違反誠信、不法. 或違背受託義務等不誠信行為,以求獲得或維持利益的風險。
為利本公司及子公司風險管理相關事宜之整合與及執行,本公. 司業已訂定「風險管理委員會設置辦法」;風險管理委員會協助. 董事會督導風險管理制度之執行,並建立溝通報告機制,以確. 保風險管理制度有效運作。 三、 審計委員會與風險管理部門之溝通事項: ( 一) 風險管理委員會每季召開會議,聽取風險管理部門報告、 審議重要風險管理提案、 溝通重要風險管理事項,並將當. 次風險管理委員會決議事項提交最近期審計委員會及董事. 會報告。 ( 二) 風險管理部門定期評估與陳報公司存在或潛在風險、內外. 部經營風險,以協助審計委員會與董事會監督與管理公司. 面臨之各類風險。 ( 三) 審計委員會每年審閱風險管理機制檢核報告,確保本公司. 風險管理制度的完整性與有效性。
