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2009年6月22日 · 台積電嚴格施行「績效管理與發展制度」（PMD），對數百名考績落後的員工予以資遣。 離職員工組成自救會，爆發台積電有史以來最大的勞資糾紛。 Facebook粉絲頁
2018年10月1日 · 台積電受到電腦病毒感染一事，讓「魔鬼藏在細節裡」一詞再度出現在媒體討論中，進而衍生出「細節管理」的重要性。 台灣主流的細節管理思維強調，無論是個人工作態度還是企業經營管理，現實中被忽略的小事，有可能會導致嚴重的失敗後果。
2021年5月24日 · 台積電自創立以來就已經推動同盟的概念，只是開始的時候規模較小，歷經20年的光景才逐步發展成大同盟(Grand Alliance)的規模，初始的想法很簡單，就是結合集體力量來對抗像三星這樣垂直整合的市場大金剛，現在通過OIP平台所建構出來的半導體產業
2010年10月14日 · 台積電自創立以來，強調誠信、正直的價值觀，並據以形塑企業文化，將[員工是最重要的資產]的信念，表現在對人的尊重、對工作環境的重視以及員工的福利上，員工與企業相輔相成創造出良性循環。
2016年3月25日 · 另一家台灣之光，台灣半導體龍頭~台灣積體電路製造公司（Taiwan Semiconductor Manufacturing Co., Ltd.，簡稱：台積電TSMC），該公司致力於維持最高標準之公司治理，其董事會分別於2002年及2003年成立審計委員會及薪酬委員會。. 2008年台積電榮獲The Asset Magazine ...
台積電以經營模式創新，帶動IC產業水平分工價值鏈，產業間建立與IC產業間緊密的策略聯盟夥伴關係，建立機器、設備、材料、製程的最佳標準作業流程(SOP)，提升建廠自主性，透過個別公司內部網路(Intranet)交換合作資訊與知識，客戶委託代工廠的產品進度
2018年9月10日 · 「第1批200位台積電員工在線上修完16小時的課後，全數給予滿意度問卷調查正面回饋，並且希望日後繼續開課，甚至還有許多員工向台積電承辦課程人員提出感謝，認為這門課讓他們擁有更好的判讀數據及統計方法，對於日後管理廠務有很大的幫助。
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