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2019年10月5日 · 71 歲、出道 66 年的「綜藝教母」張小燕，獲頒第 54 屆金鐘獎終身成就獎。. 頒獎典禮前夕，徒弟黃子佼在社群網站上發起「#一人一張小燕姊」，一天之內就有上百位藝人響應，紛紛寫下對小燕姊的感恩之情，顯見她在後輩心中占有無人取代的重要地位 ...
2020年11月16日 · 黃仁勳出生台南，9歲時至美國求學，於奧勒岡州立大學、史丹佛大學取得工程學士與碩士學位。 黃仁勳在一次專訪中提及，學生時期的自己是個認真學習、極度害羞、不擅交際的人，後來，在餐廳打工的經驗促使他踏出舒適圈，學會接觸客人、應付各種突發狀況。 他曾在超微（AMD）、巨積（LSI Logic）服務，30歲那一年，與兩名朋友共同創辦輝達，在他的帶領下，輝達不只在電腦遊戲晶片領域奠定制霸地位，近年來更積極向 AI 發展，投入資料中心與無人車等晶片的研發。
2019年7月25日 · 現年 58 歲的黃仁昭，畢業於政治大學統計系，後取得美國康乃爾大學企管碩士。 在進入台積電之前，黃仁昭曾在外商銀行界服務，過去待過摩根大通、波士頓銀行等外資金融機構，能夠進入台積電，黃仁昭表示要感謝前安泰銀行董事長丁予康及台積電前財務長張孝威，他說：「這兩位是他的貴人。 比何麗梅早一點進台積電，外傳是「魏哲家祕密武器」 而比起何麗梅與台積電的淵源，黃仁昭甚至要比她早 2 個月進台積電服務，過去主要負責都是跟「錢」有關的業務，包括資本投資、資產配置、策略投資等，甚至過去也曾處理過台積電的購併案，如 TOSHIBA、德碁等，資歷相當完整，外界甚至有一說他是總裁魏哲家的「祕密武器」。 你不知道的黃仁昭，曾是橄欖球隊員.
- 東元董事改選出爐：黃茂雄陣營 8 席，黃育仁陣營 3 席
- 黃茂雄任東元董座 16 年，政商實力可觀
- 「工作理念上有落差」使黃茂雄、黃育仁父子反目
東元股東會今天上午在桃園中壢廠登場並全面改選 11 席董事（含 4 席獨立董事），結果黃茂雄陣營獲得 8 席、黃育仁陣營取得 3 席，現任董事長邱純枝為董事第 1 高票，黃育仁獲董事第 2 高票，不過黃育仁陣營在獨立董事全軍覆沒。
黃茂雄曾在日本和美國求學，擁有一口流利的日語和英語，結識並迎娶東元創辦人之一林和引的女兒林和惠；1971 年黃茂雄 32 歲進入東元，從業務部門基層做起，由於精通英日語、加上從事業務和行銷工作，奠定對外洽商合作的能力。 經過 20 年歷練，黃茂雄在 1991 年接任東元董事長，任職董事長 16 年期間，他帶領團隊併購美國西屋馬達、參與台灣高鐵建設、建置南港軟體工業園區、引進摩斯漢堡等，把東元擴張成橫跨機電、家電、資訊、通訊、食品的跨領域集團；2002 年黃茂雄更擔任工商協進會理事長，累積豐沛的政商人脈。 東元內部人士指出，黃茂雄擔任董事長期間在工作上事必躬親，對老臣、部屬和員工很照顧；不過對於部屬的表現，黃茂雄直言不諱的作風，也給部屬不少壓力。黃茂雄也善用自己累積的政商人脈，為東元開拓不少商...
相較於黃茂雄，兒子黃育仁作風相對低調，黃育仁是美國哥倫比亞大學電機碩士，他曾投履歷進晶圓代工大廠聯電工作 7 年，派駐美國聯電期間，待過製程和客服部門，對於半導體產業並不陌生；回到東元集團後，也帶領菱光、東友及聯昌電子 3 家公司，之後更出任東元資訊電子事業群執行長。 黃育仁曾公開表示，感謝父親黃茂雄在教育上的精心栽培；但他也不諱言，與黃茂雄共事 20 年，近年在工作理念上有落差。 雙方陣營對於東元未來經營理念和路線差異之爭，在 6 月之後因兩造對控、甚至摻入家庭因素，局面更加複雜；6 月至 7 月鈺叡公開收購菱光、安富國際公開收購東友的連番動作，更被視為黃茂雄主導清除黃育仁地盤的作為，雙方陣營也因此啟動法律訴訟戰。 這次黃育仁與父親黃茂雄決裂，且劍指東元董事長邱純枝，讓這次經營權之爭雖隨著...
2024年2月5日 · 黃信川怎麼帶領 3000 員工挺過困局？ 「工業電腦市場非常零碎化⋯⋯台灣大概有 30 家工業電腦公司，每家選定的垂直市場不太一樣，卻都生存得不錯，毛利再怎麼差，都有 20～25%，研揚大約 35～40%。 」2022 年，研揚營收 83 億元，營業毛利增長 48%，同創歷史新高。 從創立初期「研華設計、研揚製造」的合作模式，走到兄弟登山、各自努力的獨立運作，研揚自 1999 年成為台灣第一家上櫃的工業電腦公司以來，可以用 2010 年，劃出一道分水嶺。 當年，研揚營業額約 30 億元新台幣，「這是工業電腦的一大關卡。 」為了加速成長，研揚把醫療產品線獨立出去，成立子公司醫揚科技，引起華碩關注，連帶促成研揚成為華碩的子公司。
2018年12月13日 · 華碩正式啟動史上最大轉型計畫，13 日由董事長施崇棠與執行長沈振來一同出席重大訊息會宣佈，為加速傳承跟轉型，沈振來將辭任執行長大位，接下新事業領頭衝鋒角色，而核心本業將由共同執行長許先越及胡書賓接任操盤，新人事自 2019 年 1 月 1 日生效。 施崇棠表示，企業經營要兼顧短期跟長期，華碩目前對應電腦產業的競爭，又需要新事業成長動能，這兩方面都有急迫性與重要性，所以內部討論出最好的方式，就是建立導入「團隊管理」，發揮眾志，創意擇優。 華碩董事長施崇棠（右）表示，企業經營要兼顧短期跟長期，著眼集團需要新的成長動能，派出老將沈振來（左）開拓新疆土左。 蔡仁譯／攝影. 老將創業瞄準 AIOT，傳承樹立典範.
2021年6月11日 · 2021-06-11. 採訪‧撰文 盧廷羲. 賀大新攝影. 從補教名師到上市公司董座！ 陳立：教到聲帶壞掉，我才懂組隊的力量. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 卓越成功董事長陳明俊，有另一個更為人知的頭銜：數學補教名師陳立。 他從 1984 年創立數學家教班，經過 37 年發展，陳立數學旗下有高中、國中、國小、偏鄉教育等產品線，補習班學生超過 2 萬 5000 人，穩坐全台最大教育集團。 「以前上課到沒聲音，才慢慢想要團隊化。 」陳明俊回憶，1987～1992 年期間，補習班成長速度驚人，學生從數百人暴增到數千人，直到他聲帶受傷，有次自己一邊寫黑板，一邊請其他老師「幫忙講」，才意識到建立團隊的重要性。 他認為教數學本身並不難，把師資團隊化，競爭對手也做得到。
