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2023年8月4日 · 鼎恒數位科技. 簡士評進一步分析，雲端與傳統地端機房的差別，在於企業只是租用雲端空間與服務，而非如過往般採買斷模式，雲端軟體也會不斷更新，「在此情形下，MAYO『多租戶的雲端架構技術』，一方面能確保提供彈性、安全和兼顧效率的人資解決方案，還能降低企業使用高階系統的門檻和運營成本。 正好就是目前客戶最需要的服務。 打造次世代HR系統 助企業輕鬆累積人力資本.
2019年8月26日 · 老公有可能是你最有力的神援手，但也有可能是拖你下水的豬隊友。既然結婚、生小孩都要經過兩人協議，轉職做家庭主婦這件事情，當然也得要雙方達成共識才行。如果不顧老公的意願，只是任性的說：「我不管！我不管！我不想上班了，你養我！
- 做一個開「竅」的職業經理人
- 真正的職場關係，有時是從不被理解開始的
- 就算還沒被看見，要讓自己在低谷的每一天都是上升
- 身在職場本質即是追求，永遠保持昂揚的情熱
這裡的 「竅」，可以解讀成台語發音：就是雖不語、善於體察，而後心領神會的境界，因為老闆與職場，就是一個需要我們去理解的存在。職場禮儀的本事，即是練就「次文化表述」與「非語言訊息」的洞察，把持分際、知所進退，這可都是專業表現之外的關鍵職涯加分項。 舉例來說：某次 Ben 開車外出陪同 Jules 開會，見 Jules 沒吃午餐，Ben 建議要不要為她買份壽司。這個建議可不是憑空出現的，而是上次在會議室中，Ben 見到 Jules 面前擺著壽司，這是 Ben 對老闆採集的偏好線索，就這麼派上用場了。 雖然 Jules 拒絕了壽司，Ben 仍為她買了一份熱湯。這裡又透露了一個關鍵，那就是老闆說不要的時候，你不是什麼都不做，反而更是要做，即是「備而不用」，同時湯的熱量相對低，午後進食，女性也許較能接...
職場上或有一種關係，是從誤解開始的；這段關係並不是真正的開始，僅是開始前的「起手式」，而且十分常見。所謂誤解並不是誤會，而是「信任關係還不被確立」之下，不被理解的主觀誤判。 劇情一開始，Jules 因為與母親關係不甚和諧，拙於處理與長者的關係，而對 Ben 產生排斥，蓄意冷落 Ben、好一陣不派工作。一段時間後，Ben 看似與 Jules 建立起和諧的從屬關係，但下一幕，Jules 竟希望把 Ben 調離崗位，原因是「太善於觀察」。 太善於觀察體貼也有錯？寫到這裡，有些所謂職場專家就要急著為你獻策，大驚小怪地給你十個妙招小錦囊，叫你提防這種「雙面人腹黑上司」。我不會給出這種速食結論，Jules 只是出於自保的條件反射：她覺得尚未建立全然的信任感。 絕對要理解，職場信任關係需經過時間才得以展現...
當身處職場劣勢或環境不友善的時刻，多數人的情緒會指向消極，萌生辭職的念頭。其實，在此之前你還有很多事情是可以嘗試去做、扭轉頹勢：第一步，在辦公室內「低調而輕快」地放低自己，無論是行為或是心態。此刻強調的不是忙於討好同事，而是從互動中找到自己「生存的支點」。那就先試著友善你的同事開始。 起初 Jules 把 Ben 晾在一旁時，Ben 並未讓自己閒著，也沒想成群結黨，反而開始主動伸出援手，給予同事工作日常協助，協助分派東西，給予年輕夥伴經營思路。 Ben 不因自己年紀資深而倚老賣老或擺爛，只是不斷在理解環境周遭，運用自己的經驗，給出每個人需要而適切的協助。甚至還某日提早進辦公室，收拾了長久以來辦公室中央堆積如山的雜物堆，而這正好是 Jules 介懷已久的遺患，Ben 出手做了沒人想做的辛苦雜事...
《高年級實習生》在劇情上給了一個意味深遠的設定。主角 Ben 就算過去已擔任位高權重的企業副總裁級別數十年，如今為了爭取到實習生這份工作，還是像個社會新鮮人一樣，慎之重之地，重新學習新的視頻拍攝技術，對於要上班第一天的前一個晚上還會緊張地睡不著，甚至想提早起床，充滿對工作的憧憬與嚮往。 工作真的這麼吸引人嗎？Ben 這麼老了還這麼熱愛工作，動機絕對不是金錢，而是他已領略工作能帶來的價值，是超越金錢的自我實現。看到這裡你可能會質疑：如此的劇情出演好像有點理想化，我正想說：正因為理想化，才有追尋的動機與可能，不是嗎？ 永遠對職場保持高昂的情熱與期待，這是 Ben 帶給我們的啟發；而「在變老之前，先變聰明」，是我寄予這篇專欄帶給讀者的信息。
2019年5月29日 · 分享. 收藏. 下班 LINE 不停、朝夕令改、大小事都管、天天向員工「畫大餅」⋯⋯，如果你不幸遇上地雷老闆，請別沮喪，因為你並不孤單！ 根據《人力資源雜誌》的一篇報導數據顯示， 80% 員工在他們的職業生涯中都曾遇過地雷老闆，其中更有高達 55% 的人因此憤而離職。 知名演講者、 《向上管理的不成文規定》 一書作者、事業發展培訓公司 Professionalism Matters 創辦人達納・布朗利（Dana Brownlee）認為，雖然直接換一份新工作是比較輕鬆的，但難保下一份工作不會有更難搞的老闆在等著你。 職場在走，腦袋也要有。 與其一直逃避，不如正視 「向上管理」 這門藝術，如何適應不同老闆的管理風格，精準掌握他們的需求，並相互截長補短，絕對是必修職場課題。
2014年7月28日 · 收藏. 工作十年之後，當你一路從基層員工做到了經理，創業開公司做了老闆，對於如何「培養職場專業」，重拾來時路，才有一番全新的體悟。. 1. Why：Know-why 信仰、信念. 常想一二： 學會做一件事，不要滿足曾經懂的/會的，該更「謙虛」的倒空自己 ...
2017年10月13日 · 分享. 收藏. 日本職場「一份工作、一間公司」做一輩子的觀念，正逐漸式微。 上班族對工作和公司能存在多久，日益感到懷疑，也不再認為公司會照顧自己到退休。 加上壽命延長，工作者的退休年限不斷延後，使得「轉職」成為職涯規畫的新趨勢，希望藉由拉長自己的工作年限，拓展不同產業、部門的工作經驗，讓自己在職場的發展更開闊。 日本人力資源網站en-japan總編輯岡田康豊和轉職仲介公司Lucent Doors代表黑田真行歸納出4個轉職趨勢： 1.35歲不再是轉換跑道的最後期限： 受到少子化和高齡化的影響，40歲以上的轉職人口增加，「35歲是轉職最後期限」的說法已成過去式， 現在企業想要的是現場和管理經驗都很豐富的人才。 根據日本人材介紹事業協會發表的資料，41歲以上的轉職人數，在過去10年間成長將近4倍。
2020年10月5日 · 分享. 收藏. 幾乎每位職場人都會遭遇這項難題：「不適應目前的工作，該堅持下去，或果斷離職？ 」在進退維谷時，我們也許會諮詢父母親、身旁好友或職業顧問，但大多僅能從你的主觀角度看待問題，無法客觀剖析利害。 最後，真正的關鍵仍回到我們本身，那麼，這時的挑戰就來了 —— 要如何能客觀評估目前不適應的工作情境，來做出真正對自己有益的決策呢？ 自我認知＋特定工作情境，讓「不適應」的真正原因現形. 不適應，往往源於自我感知到的「自己」，與工作情境產生契合度的落差，使得我們無法從工作中得到滿足、或沒有共感。 面對這樣的情境，我會建議先從「自我認知」開始梳理——你自認有何強項、弱項？ 想發展什麼個人價值？ 或你的人生信念是什麼？
