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2021年11月23日 · 所以請大家先分析清楚，你的老闆是哪一款吧！然後找到專屬他的破解法，職場上真的會順利很多啊！ 所謂分析老闆是哪一款，並不是只要說「我老闆就是很機車」、「我老闆就是很小氣」、「我老闆超愛罵人」，這些是沒意義的，你只是在抱怨他而已。
- 幸福不會自己出現，需要金錢帶路
- 工作追求「賺錢」而不只是「成就感」
- 對於工作或追求成就，擁有強烈的自尊心
- 人生是自己的，而不是別人可以操控的
幸福雖然沒有標準答案，但大部分人心裡都希望「能自由選擇自己想要的東西」，提供父母舒適的生活、買棟好房子，有時間跟機會就去旅行等等。 再往下一層細想，其實只要有錢，大部分的事情都能實現，所以或許我們可以將「金錢視為通往幸福的管道」。 德雷莎修女在獲頒諾貝爾和平獎後，得知即將舉辦盛大的慶祝宴會，她便說了：「如果要將時間與金錢花在宴會上，不如把那些錢全都給我。」德雷莎修女清楚的知道，若想要拯救世界上一切窮苦而不幸之人，金錢是必備之物。
在每天起床上班前，問問自己「為什麼工作」？ 如果你的答案是「我要追求成就感」，麻煩從今以後再加上「我要追求金錢」。 井上自言作為醫生，「拯救世人的性命，是醫師必備的高尚品德與使命」，但他也認為，只靠品德，是無法提供病患良好服務的。 井上自己在外開業，經營了一間生意非常好的診所，他深究自己帶領診所業績蒸蒸日上的原因在於，他一直都將松下電器創辦人松下幸之助的名言「企業的赤字是一種罪惡」奉為圭臬。 換句話說，忘記工作目的在於金錢的人，很容易陷入自我滿足，卻忘記自己的工作應該要在社會上發揮作用。井上提醒，當你有在工作，卻做不成生意，或是無法藉由工作賺取足夠的金錢，那或許就是一種警訊－提醒你需要重新檢視自己的工作方式。
井上以三得利新任社長新浪剛史為例，新浪曾任職於羅森（Lawson）便利商店，他在羅森任職時期，46歲就擔任社長、之後更爬到會長的位置。 新浪先生一擔任管理職時，便先推動培養「員工的自尊心」運動。原因在於當時的零售通路龍頭是7-11，自家的員工潛意識裡，都認為不管是營業額、分店數量或是商品價值都遜於7-11一籌。簡單來說，員工都覺得自己是第二名，而新浪認為這種心態會阻礙組織發展。 「什麼都好，至少要在某個面向做到業界第一，才能找回自尊心。」新浪這麼認為，後來Lawson更調整了營運方向，推出高級飯糰策略，Lawson因而找出自己的路，也找回了自尊心。 真正的自尊心，來自一個人擁有一套屬於自己的人生哲學，並且竭盡全力的追求自信與驕傲，正因如此，這些人凡事盡心盡力，絕不敷衍了事，也正是在努力之後，...
說來老套，但這個觀念必須牢牢記住。 我們時常抱怨公司不好、自己不夠有錢、運氣不足等等「倒楣事」，只要不順心，就會怪罪於周遭的人，擺出自已是受害者的模樣。 但井上認為，我們現在所得到的「果」，都肇因於自己當初種下的「因」。說得更簡單一點，今天你的後果，都是你自己的責任。 若你想要得到理想中的「結果」，只得靠自己製造與之匹配的「因」。井上指出，他認識一位年薪破億元日幣的年輕人，就曾經說過「我真的覺得自己非常努力，我會覺得，我都已經做到這個地步了，現在的成績也是理所當然的結果。」
2016年7月14日 · 創業者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業機會的快速反應。 地產商潘石屹現在是商場的紅人，潘石屹成爲紅人有他成爲紅人的理由。有誰能夠從別人的一句話裏聽出8億元的商機，而且是隔著桌子的一句話，是幾個不相干之人的一句話？
2015年8月18日 · 1.人情練達. 創業者的人際資源，按其重要性來看，第一是同學資源。. 許多成功者的身後都可以看到同學的身影，有少年時代的同學，有大學時代的同學。. 更有各種成人班級如進修班、研修班上的同學。. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍 ...
2021年10月22日 · 1. 供應商與經銷商的網絡關係. 家族企業形成早期，通常仰賴創業家個人的信譽、魅力及政商人脈等社會網絡資源，來與供應鏈中上下游的廠商互動。 可能是找在當供應商的好友、親戚，直接洽談。 這種人情羈絆，容易有更穩定、長久的合作，還可能降低交易、採購成本。 缺點則是企業規模擴大、業務上有新策略方向時，企業可能受限於舊供應、經銷商的人情包袱，無法引進條件更好的合作廠商，限制發展。 2. 決策速度與品質. 創辦初期，有關產業、經營等知識與技能，幾乎集中在創業家身上，好處是當創業家一旦掌握商機或了解問題後，能快速帶領組織行動，且決策能彈性調整。 缺點則是當經營領域擴大、產業環境更迭，創業家的知識能力可能出現斷層，決策不如過往精準，且因為過往成功率高，可能較難聽取不同觀點或授權。 3.
2021年4月13日 · 只是，當一群有能力的人聚在一起，有可能會出現「誰也不服誰」，這時如何解決？「一個字，滾！」陳延昶毫不遲疑地說，一個不尊重團隊的人會影響團隊成員士氣；這也與 Netflix 的「拒絕混蛋守則」類似，無論是討厭鬼、懶惰鬼，都得離開團隊。
2017年2月23日 · 從歷史學用人哲學. 張居正的用人哲學是「多用循吏，少用清流」，清流的官員為的是自己。. 西方的哲學家馬基維利在「君主論」中提到：選任部屬是最要緊的事情，是看部屬是否賢能，部屬賢能代表明君王是英明的，所以看主管是否賢能就看他們左右手（部屬 ...
