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  1. 2024年4月8日 · OpenAI 執行長奧特曼針對 AI 監管議題從去年奔走了多個國家包含以色列約旦卡達印度韓國等他在Bloomberg訪談中提到ChatGPT 是他的翻譯救星,除此,ChatGPT 也幫助他寫得更快、思考得更多。

  2. 2017年1月19日 · 歐洲及美洲的熱門旅遊城市,像是倫敦、巴黎、洛杉磯,及溫哥華等,最便宜機票月份落在旅遊淡季的 11 月及 10 月,而 7 月與 8 月為暑假旅遊旺季,也讓最貴的機票月份落在此時。雖然如此,各城市的機票價格仍會受到當地節慶活動及氣候的 ...

    • 展現以色列企業文化的「Israeli™ 模型」
    • 以色列人不拘小節,職場上也穿便服!
    • 在以色列,以「綽號」相互稱呼表示親暱
    • 求職文化大不同,以色列主管直接問你「上一份工作薪水多少?」
    • 什麼話都可以說,甚至會直接對主管意見表達質疑
    • 以色列人直話直說,想到什麼就講什麼
    • 以色列人直言不諱 vs. 美國人迂迴含糊
    • 以色列人的「直白話」在美國吃閉門羹!
    • 以色列人在談判桌上竟是狠角色
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    過去十年來,我經常與來自各地,包括印度、中國、日本、非洲、美國與歐洲的企業主管對談,請他們分享與以色列人合作的經驗。我依據這些訪談內容,再參考我多次與國際組織接觸的經驗,將以色列企業精神的七大特色濃縮成一個模型。 我開發的這個新模型叫做 ISRAELI™ 模型,ISRAELI 是取七個字的開頭子母所製造的字。每一個字母代表以色列的一種企業文化特色: I:Informal 不拘小節 S:Straightforward 直言不諱 R:Risk-Taking 敢於冒險 A:Ambitious 雄心勃勃 E:Entrepreneurial 積極創業 L:Loud 聲高氣響 I:Improvisational 隨機應變 I 代表不拘小節,不只表現在穿著上,也表現在溝通上,S 代表直言不諱,我們說話向來...

    以色列企業精神中不拘小節的一面,展現在許多行為上,例如:在職場身穿便服、同一個企業不同層級的員工,皆可平等表達意見、親暱,例如詢問私事、以綽號稱呼。 趣聞一則: 一家全球企業的人力資源主管發出電子郵件,邀請所有員工參加新年的特別慶祝活動。信上並沒有提到衣著規定。唯一關於活動場合的資訊,是這場活動會在紐約州哈德遜河的一艘船上登場,現場會提供雞尾酒。 這家公司以色列分公司的兩位高級主管莉娜與艾默,要搭飛機到紐約參加這場活動。莉娜接觸美國人的經驗比艾默多,先是聯絡紐約辦公室的同事亞歷珊卓,問她打算穿怎樣的服裝。亞歷珊卓說,她為這一次的活動,特別租了一套禮服。大多數的以色列女人一輩子只會租一次禮服,就是自己結婚當天要穿的婚紗。不過莉娜聽亞歷珊卓這麼說,覺得這次的場合應該很隆重,決定帶上她最漂亮的一套...

    以色列商業界不拘小節的特色,也展現在人際互動方面。例如以色列人可能跟你才見過幾次面,就詢問你的私事,例如結婚了沒有,有沒有孩子等等,或者用綽號稱呼你。就連以色列總理納坦雅胡,也是眾人口中的「比比(Bibi)」。同樣的道理,前以色列國防部長及以色列國防軍總參謀長亞阿隆,也被人稱做「鬼怪(Bogie)」。 人與人之間互相以綽號稱呼,感覺比較親近,甚至很像好朋友。在小小的以色列,幾乎「誰都認識誰」,至少兩個人很可能有共同認識的人,所以以色列人覺得互相以綽號稱呼很正常,是件好事。親暱是以色列企業文化的典型特色,畢竟以色列企業文化相當重視個人的人脈。

    以色列的文化比較不拘小節,所以求職面試往往一開始是求職者與人力資源主管隨意聊天。聊天的內容可能會涉及比較私密的主題,例如「我能不能跟你上一個老闆聯繫?」、「你上一個工作的薪水多少?」諸如此類的問題。 求職者如果不是以色列人,遇到這種情況可能會很不高興,不會設法了解文化差異,加以克服,反而是沉默不語,結果就是雙方都因為溝通失靈而灰心。

    直言不諱的行為包括:說話方式很直接,很坦誠、對話的主題變動得很快、輕鬆/簡單與清楚的溝通。 趣聞一則: 約翰是一家總部設於倫敦的高科技公司的銷售部副總裁。最近三個月,他都在規畫團隊明年的業績目標。他召集團隊成員開會,說明策略與目標,以及每一個成員要扮演的角色。約翰強調,這次會議開放大家暢所欲言,也期待大家的回應。到了開會當天,約翰介紹完他的策略,大多數的團隊成員都很興奮,問了一些相關的問題。 約翰的團隊有一位以色列籍銷售主管名叫約西,最近調到倫敦。他對約翰的策略有所顧慮,而且他跟其他同事不同,就在會議上直接說出想法。他說:「我覺得我們不應該把一直在做的小案子放在一邊,只專注在幾個大案子上。小案子的長遠收益比較高。」約翰聽完約西的話,表情明顯不悅,再度強調明年的重點是把握戰略機會,整個銷售團隊...

    人類學家霍爾是第一位將文化按照坦率程度分類的學者。他在《超越文化》一書提出低情境文化與高情境文化兩個概念。 在高情境文化,很多事情並不會明說,必須藉由肢體語言及文化知識予以推斷。屬於同一個文化的人,較能理解彼此那些沒有明說的想法,以及潛意識的意念,外人就不容易理解。霍爾認為,諸如日本、印度、中國都屬於高情境文化。 在低情境文化,好的溝通必須精確、詳細且簡單,訊息的表達與理解都是透過字面的意義,很少會有弦外之音或是話中有話。霍爾認為,美國是世上最低情境的文化,加拿大、荷蘭與德國次之。 以色列的文化乍看之下似乎是低情境,主要是因為以色列人的文字表達較為直接。但我覺得這種分類法稍嫌偏頗,因為以色列人的小團體之間也會使用很多肢體語言及共有的情境,況且希伯來文只有四萬五千個字,很多字都有很多種意義,要...

    在以色列文化中,想聽懂別人的話,不需要花費太多心思。以色列人會把心裡的想法直接說出來。以色列人認為你弄錯了,會直接說:「你錯了。」邀請你到家裡,也是真的認為你會光臨。你問他們的意見,他們會認為你真的想聽,也會直言不諱。以色列人將這種溝通方式稱為 dugri。 在另一方面,中國、印度這些使用間接言談的文化,重視的則是圓融與含糊。例如印度的企業文化就深受階級制度影響。在印度,老闆問員工話,員工幾乎都會回答「是」,但這個「是」有很多種意思,例如「是,您的意思我懂,但我不敢苟同」、「是,我會照做」,甚至有可能是「是,但我不做」。 美國人比較常用外交辭令,所以在美國,意見不合可以用更圓融的方式表達,例如「你的建議很有意思,我們以後再討論」。美國人小小年紀就學會這種迂迴的語言。以色列人習慣了直來直往,分...

    幾年前,我在紐澤西州發表一場演說,結束之後有一位名叫夏伊的以色列聽眾找到我。他說,他在美國生活了十五年,要是剛到美國就聽見這場演講該有多好,就不會鬧那麼多失禮的笑話。他具有以色列人的直言不諱個性,也因此得罪不少美國同事與員工,在職場上遲遲無法升遷,想必也是坦率惹的禍。 舉個例子,夏伊有一次直接告訴員工,工作表現有哪些地方需要改進。他完全是出於一片好意,那位女員工聽完卻傷心哭泣一整天。他現在知道,直話直說會傷人,從此都要先思考再開口。現在的他比較圓融,遣詞用字也會考量員工與同事的文化背景。 他現在比較會用以下的方式表達他的意思:「我知道你是好意,但你有沒有想過……」、「你說的有幾點我很認同,也就是……但是……」。 夏伊說,像這樣把一句話拉長了說,對話氣氛會比較融洽,但他還是挖苦這種句子是「馬屁...

    以色列文化確實偏好直言不諱、簡單的溝通方式,但談判就未必是如此!以色列人無論是與職場上的合作對象談判,還是與朋友談判,都有可能會捨棄一貫的直率作風。以色列人在工作上,以及在日常生活上,都有強大的好勝心,一心追求獲利,要證明自己是「零合遊戲」的贏家。 以色列人只要認為施壓會讓對手放棄,就會毫不猶豫施壓。在談判桌上,他們明明知道有可能,為了迷惑對手,也要故意說「不可能」。以色列人為了達到目的,甚至會虛張聲勢,大喊「不行!」。在歐美,談判雙方也能保持友好,與以色列人這種企圖心強、以目標為導向的精神形成強烈的對比。歐美比較能接受雙方都滿意(雙贏)的局面。 要記得,以色列人雖然向來直率,在談判桌上卻很強勢。「不可能」之類的話語,對他們來說是談判策略的一種,也是標準開場白。 要記住:以色列人在談判桌上跟...

  3. 2015年11月16日 · 前往南極前,必須知道的事情. 前往南極,絕大多數是要搭船過去的,而且必須是破冰船。. 主要的出發城市是阿根廷的 Ushuaia 與 澳洲的 Tasmania。. 由南美洲過去南極比較近,所大多數還是從 Ushuia 出發。. 費用 :如果從台灣出發的旅行團,要價大概是五十萬台幣 ...

  4. 2021年1月22日 · 我們用匆忙、躊躇及不安的步伐度過了 2020 年,新的一年,是時候放慢腳步,用心體會生活中的美好了。「深度旅行」就是一種放慢腳步體會生活美好的方式,比起一般旅遊,深度旅行更強調「融入」旅遊地點中,對當地的文化、特色景點與美食有更多的認識,而不只是路過拍個照而已。

  5. 2016年8月11日 · Kibe這道小吃是來自黎巴嫩充滿中東風味由剁碎的牛肉或羊肉與布格麥融合所製成會加很多的羅勒和香料烹調方式有炸的烤的甚至是生的而在街頭攤販較常見的是炸的Kibe

  6. 2020年10月7日 · 台灣山岳攝影師雪羊日前接受《報橘 BuzzOrange》專訪,談起八通關古道時,他直言那就是 「資深山友的樂園」!. 圖片來源:《BO》編輯攝影,未經授權,請勿轉載。. 資深山友的樂園!. 山岳攝影師:很少初階山友會有勇氣去挑戰八通關. 「我會把八通關形容成 ...