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  1. 2021年11月22日 · 全聯董座林敏雄先前才透露,屢傳出售的大潤發及家樂福,都曾找上全聯,未料,10月22日全聯即拋出震撼彈,選擇併購大潤發,並表示,交易包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌,收購案仍需通過主管機關審查確認。

    • 全聯併購版圖加速拓展在台市佔率
    • 數位轉型持續深耕
    • 將線上、線下完整結合
    • 全聯「飛輪模式」行銷策略為關鍵

    這就要從全聯併購版圖開始說起,一開始全聯為了打進桃竹苗等地區,併購了楊聯社,在那之後又先後收購了日本品牌善美的超市以及台北農產超市的經營權,這幾次的收購也讓全聯不僅在生鮮食材和蔬果物流的處理技術上有大幅的增長,也加速拓展全聯在台灣的市佔率。 更不用說近年來積極的擴大自身營運版圖,除了大動作收購同行(如:松青超市等)、擴大展店外,還在去年拋下用 115 億元買下大潤發,要採雙品牌方式運營的震撼彈,這也成為全聯一躍晉升的一步棋。 ♦ TO 延伸閱讀:【深度分析全聯展店】從超市到量販店,全聯用「鄉村包圍都市」擴大版圖

    除了實體店面拓展之外,全聯對於數位轉型的重要性都持續在深耕,因此,全聯將資源全部投注在實施電子支付 PX Pay 上,把付錢、會員卡整合在同一個 APP 中,大大縮減了消費者與門市工作人員困擾的結帳時間,成功將顧客進入全聯的消費體驗提升到了不同檔次。 從 2019 年 5 月推出以來,累計註冊會員數已經超過 800 萬人,年中更向金管會申請專營電子支付「全支付」,要讓 PX Pay「再升級」。 時間快轉到去年年底,全家超商跟全聯宣布成立電子支付品牌「全支付」、「全盈支付」,雙方聯手共享通路,也就是說,全聯再次將自家通路推向新的層次,擴大到生活連鎖餐飲、百貨購物、飲料店、遊樂園、交通等,創造更多可以使用電支工具的機會,共同打造以消費者、商家為核心的支付生態圈。 ♦ TO 延伸閱讀:與全聯結盟電...

    全聯帝國的擴張還尚未結束,緊接著,在 PX Pay 逐漸被消費者認識之後,全聯又開啟了另一波轉型,將線上、線下完整結合,推出 PX Go! 實體電商服務,不僅可以讓消費者線上購買產品,至就近的門市取貨,還有「分批取貨」的功能,用優惠的價格「批發式」購物,寄放在門市中。 而就在去年 1 月,全聯也正式宣布啟動自家外送服務「PX Go! 小時達」,與外送平台 Uber Eats 合作推出宅配到府的服務,為持續拓展外送覆蓋率,在今年也宣布與 foodpanda 展開戰略合作,同時導入 foodpanda 的 B2B 服務 pandago 攻快商務。 全聯此舉不僅可以藉由上架 foodpanda、Uber Eats 平台,涵蓋到 9 成外送需求的消費族群,還能用外送平台多年輕族群使用等優勢讓全年齡客...

    M 型社會衝擊帶來消費兩極化的現象,台灣超市趨向多元發展,全聯今日的現況並非從過去就持續亮眼,不難發現,全聯「飛輪模式」的行銷策略關鍵,不是在於用一次推動就轉動整個轉軸,而是依循連貫的概念作出一連串的正確決定,才得以在找到動力時,達成更有效率的運作,推進整個企業發展以及壯大規模。 全聯用一開始的拓展市占規模優勢加上會員數據的影響再到今日連結線上線下的佈局,成功打造了自己的超市王國。 如今已經有一千多家門市遍布全台,創造出破千億的年營業額,而這些年的不斷轉型也重塑了在消費者心目中的地位,只要想到要買菜買肉買民生用品,全聯應該會是許多消費者的第一,甚至是唯一的選擇。 ♦ TO 延伸閱讀:剖析亞馬遜成功奧秘:貝佐斯的「飛輪策略」如何帶動企業越長越輕鬆 本文開放夥伴轉載,資料參考:ATLASSIAN...

  2. 2021年10月25日 · 台灣家樂福與大潤發出售消息頻傳,出售對象不約而同鎖定全聯,林敏雄也不諱言兩家都找過他,如今收購大潤發成定局,產業重新洗牌,全聯在零售市場開疆闢土,開創出難以撼動的霸業。 ♦ TO 推薦閱讀: 【地產零售業的斜槓大叔】全聯董座林敏雄如何參考「別人的失敗」打造地產、零售雙霸主? 從 66 家到如今的上千家,全聯是如何「愈變愈強」,連對手都想賣給它? 高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪分析, 全聯起家以來,就善於併購 ,像是楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市、全買超市都成為全聯的一份子。 全聯三大利器:併購、支付、行銷.

  3. 2019年1月30日 · 把省錢變時尚. 就像是全聯先生系列,或破除成見、或強化特色、或推廣新品,總是隨著全聯的成長而舊瓶換新酒;二 一五年「全經濟美學」系列一砲而紅後,接下來幾年,也一直加入新的元素,讓「#全聯經濟美學」的效益繼續發酵。 全聯行銷部協理劉鴻徵指出,每年全聯會拋出不同的主題,讓奧美進行廣告創意的發想。 第一年的「全聯經濟美學」,主題是「省錢+夢想」,主要觸及對象是年輕人。 第二年的主題,訴求對象仍然是年輕人,主題卻有些微變化,「省錢+時尚」。 省錢依然是軸心,但為了一新耳目,也凸顯年輕人的創新活力,於是把「夢想」變為新世代的「時尚」—潮。 二 一六年,「全聯潮包」因應這個概念而產生。

  4. 2019年1月9日 · 你沒意識到的全聯商品策略:全聯 10 年前開始賣生鮮,因為只賣這個東西的超市會被淘汰. 【為什麼我們要挑選這本書】全聯是台灣分店數最多的超市,數量破千的門市滲透台灣的大街小巷,進入我們的生活;而全聯的商品策略和行銷也是許多人 ...

  5. 2021年5月24日 · 國內本土疫情近日來大爆發,各地超市均湧入大量囤購物資的人潮,每每走一趟全聯,幾乎架上生鮮全空,尤其是蔬菜類,可觀察到,一向被全聯視為最難做生意的生鮮一時間成為搶手貨。

  6. 2022年5月27日 · 佈局台 100% 外送區域、拓點逾 500 家. 全聯去年初推出自營「全聯小時達」外送服務平台,陸續與 Uber Eats、foodpanda 合作,短短 1 年半,從首波雙北 50 家門市擴展至台逾 500 家,品項達 3000 支,涵蓋台將近 100% 外送區域。. 全聯今天舉行我愛騎士跟 ...

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