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- 為什麼台灣金融業者把轉型著力點放在「場景金融」？
- 生活擺脫不了花錢，台灣金融業者如何設計自己的「數位消費場景」？
- 凱基銀行認為，客製化才是未來金融服務的重要關鍵
- 客製化服務跟傳統銀行在做的「數位化」有什麼不一樣？
- 接地氣，讓最普通的「繳費」、「吃飯」數位足跡通通數據化、未來化
- 目標是年輕人愛用又好用，所以跟 CWMoney 記帳軟體、Pi 行動錢包合作
首先，什麼是場景金融？場景金融 = 互聯網 + 傳統行業 + 金融。 簡而言之，以場景金融為出發點，互聯網已深度融合於經濟社會產業各領域中，把客戶的需求透過網際網路金融的消費方式呈現出來，並將存、貸、匯及其他相關的延伸金融產品與服務，融入日常生活場景，讓銀行的服務無所不在，而此降低金融門檻以及開放過去傳統金融的閉環，就是目前台灣金融轉型「需求」的挑戰。 目前金融業數位化已是不可避免的趨勢，各大銀行、保險、證券業，許多傳統業務已遭受衝擊，因此金融業者正積極進行深度大改造，同時將改變傳統既有金融面貌與模式，並結合台灣場景金融需求以迎接未來挑戰。
在 FinTech 時代，台灣發展金融科技目前為止，以智慧型手機做為載具在支付系統部分最為快速。意思代表著，在日常生活中很多功能性已移轉到智慧型手機上，包含食、衣、住、行、育、樂，形成數位生活移動，把所有的使用習慣和金融服務元素作結合，打造便利與安全的「數位生活」，這就是台灣「場景金融」的體現。 凱基銀行創新科技金融處資深副總經理周郭傑指出，場景金融發展成為必然趨勢，傾聽客戶的聲音並用創新思維讓「數位生活」的覆蓋面無遠弗屆，這不但是 FinTech 重要一環，同時創造消費者的最佳體驗。 根據統計，消費者最希望新數位銀行提供的服務，前三名分為，自動記帳、生活繳費、社群轉帳，因此凱基銀行「KGI inside」新模式誕生，連結 FinTech 業者攜手共創，首波打造以生活繳費 API 串接數位生...
「KGI inside」為開放式的創新數位金融服務引擎，亦是協助業者通往客製化金融服務的任意門。凱基銀行運用將金融服務碎片化、模組化、API（Application Programming Interface）化的技術能力，將業者所需要的創新金融服務元件化，如生活繳費、支付、金流保管、身分認證、風險控管、AI 大數據、線上申辦等，運用在原本業者所提供的服務中，以「隨插即用」無縫接軌的方式與金融服務接軌，創造更多商機、節省開發成本，並大幅提升客戶體驗及黏著度。 以 CWMoney 的合作為例，透過「KGI inside」的服務，將凱基銀行的生活繳費功能，透過開放式的 API 內嵌在理財筆記 APP 中，讓消費者數位記帳與生活繳費一氣呵成；此外，Pi 行動錢包期望藉由「KGI inside」串接...
根據金管會推出了「打造數位化金融環境 3.0」計畫，主要目標之一就是將過去必須要去實體分行處理的金融服務都數位化。但此一金融服務數位化的作法仍無法跳脫以金融業為中心的思維 ，無法建構真正的生態系。比照國際趨勢，全球高達 82% 以上的金融服務機構都在尋求與 FinTech 新創公司合作，對此台灣，金融業者只推出數位帳戶與線上金融服務 ，明顯與國際趨勢不符。 周郭傑說明，銀行體系於 1998 年開始做網路銀行，傳統銀行的 Bank 3.0 數位服務中，提供超過 150 項數位服務，但服務僅限於銀行自己的客戶，就是典型的閉環式。舉例來說，繳費功能在網路銀行已經建置 17 年，前提都必須登入網路銀行，代表著如果每家銀行 8-10% 的市佔率，再乘上會使用數位客戶的比例為 20%~50%，所以對於銀...
在首波「KGI inside」應用中，凱基銀行先針對消費者最需要的生活繳費，做成開放式的金融服務元件，如 CWMoney、Pi 行動錢包，提供新創業者串接 8 大繳費功能（信用卡費、貸款費、電信費、路邊停車費、eTag 儲值、台北市水費、汽機車燃料費、健保費等）；除此之外，金融機構擁有海量的客戶資訊，而凱基銀行對數據資料的處理經驗，在市場上擁有優秀成績，但透過數據對客戶行為進行分析從而設計商品的方式，已不是創新模式，而是結合大眾的生活場景，並跨產業的利用大數據合作，使得資料分析內容更加有價值。 舉例來說，「KGI inside」新創業者 iCHEF 實際合作的案例中，凱基銀行運用風險與信用評分模型，以AI人工智慧方法對 iCHEF 餐廳大數據進行分析，打開餐廳經營變數的黑盒子，這讓 iCHE...
凱基銀行「KGI inside」數位金融服務新模式，利用策略幫助供應鏈中的產業發展，不論與策略夥伴 CWMoney、Pi 行動錢包及 iCHEF 等合作，過程都致力於創造頂級客戶體驗，強調與業者合作共同打造台灣創新金融服務的新未來，落實「KGI inside」的精神。 周郭傑指出，未來聚焦在數位生活，「KGI inside」提供簡單溝通、低成本、快速的方式，把原始傳統金融產品碎片化成標準元件，而碎片化是大挑戰，以貸款為例，包含數位身份的認證，資歷的辨識、風險的評分、貸款的額度利率試算等做區塊切割，以 SDK 打包呈現，讓業者很容易把各式各樣的元件放進機器服務裡，提供更具個性化的服務，進而驅動各行各業的創新價值，做到真正以消費者為中心。 歡迎有志於成就數位未來的業者、新創與凱基銀行聯繫。 凱基...
2018年7月31日 · 凱基以Open Banking 的創新概念，推出「KGI inside」金融服務模組化API服務。. 英國政府2015年提出創新的Open Banking（開放式銀行服務）概念，目的是維持該國金融產業的領先優勢，不被後起的科技業者如Apple、Google、Amazon等取代。. 它與Fintech和Virtual Banking（純網路銀行 ...
2018年7月9日 · 鉅亨網. 2018-07-09. 分享本文. 【我們為什麼挑選這篇文章】台灣公司法跟不上新創腳步，規定公司股票面額 10 元，讓許多投資人不願冒風險，但新創草創期最需要資金，在拿不出獲利證明時卻屢屢受到阻礙（這篇有更詳細的說明： 【投稿】台灣薪資為什麼這麼低：彭淮南害的、產業不轉型，還有超落後的公司法 ）。 如今公司法修正後，問題一併改掉，面額限制可以給新創多大的自由，作者有詳盡的分析。 （責任編輯：鄧天心） 《公司法》修法完成三讀，為扶植新創公司做了許多調整與鬆綁，其中，可發行極低面額或無面額股票部分，將使新創業者取得公司股權的門檻相對較低。 投資人更易理解公司價值，有利籌措資金。 而讓非公發公司可發行黃金股等多元特別股新法，則可讓創辦團隊握有一定程度投票權，避免為引進資金，而丟失經營權。
2019年6月28日 · Accenture 表示，銀行的數位化程度越高，獲利能力也越強，但獲利能力提升主要得益於人力、服務成本降低，而非收入增長。. 報告強調，過去 3 年全球傳統銀行為發展 FinTech 共砸 1 兆美元 （約 30 兆新台幣），發展 FinTech 是金融機構的當務之急。. 因此，如何設立 ...
2017年11月22日 · TO 主題新聞. 2017-11-22. 分享本文. 凱基銀行宣布最新「KGI inside」策略，打造與FinTech業者的創新合作模式。. 【我們為何挑選這則新聞】手寫記帳很麻煩，但 APP 記帳又沒有發揮與銀行、商家的完整結合潛力，例如自動化繳費等等，如今這樣的狀況將有所 ...
2018年9月19日 · 【我們為什麼挑選這篇新聞】 傳統消費金融的回饋時間較長，然許多人擁有小額閒置資產，卻同時有著快速提領的需求。這次的新創團隊改善了這個問題，結合 AI 的運算能力與金融科技，開發新一代的金融服務，活化閒置資金，也給予使用者多元回饋。（責任編輯：鄭惟馨） 受到 Fintech 產業矚目 ...
2021年7月13日 · 2021-07-13. 分享本文. 英國金融科技公司 Wise 日前在倫敦風光上市，首日掛牌勢不可擋，開盤價高達每股 8 英鎊，讓公司市值衝上 87.5 億英鎊（約為 120 億美元），成為倫敦有史以來最大規模的科技股直接上市案。 通常企業上市會選擇走 IPO 路線，讓承銷商（投資銀行）去估算股票價格，此法較不容易受到市場波動影響， 而「直接上市」，企業股價並未事先決定，則如同蒙著眼進入市場。 但 Wise 依舊平穩成功著陸，顯示出投資人相當看好該企業前景。 究竟 Wise 是間多厲害的公司，可以讓投資人大膽注資？ 金融科技獨角獸 Wise 是什麼來頭？
