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2023年11月13日 · 塞巴斯汀（Sebastian）就是這樣應付的，塞巴斯汀之前在一家科技公司擔任工程師，那裡的一位同事蓋布瑞（Gabriel）持續不斷惹他生氣，只要他們兩個單獨在餐廳，蓋布瑞都會抱怨其他的工程師。
2017年8月9日 · 這個時代真正的高手，幾乎都有一個特點——他們既懂得如何推動自己持續地努力和積累，也懂得借助社會和科技趨勢放大自己努力的收益 。 這是利用規律放大個人努力的結果。 畢業十年後，看看同學會上的朋友，會有當大老闆的、也會有平凡的你我。 當年能力相當，起跑線差不多的人，彼此差距十年後卻拉得很大。 而且，不見得最成功的人，就最勤奮最努力 ，而那些活得不如意的人，他們為生活付出的努力也不見得小。 到底是什麼決定了努力和回報的關係？ 1. 一方面，是從什麼角度去看待這個問題。 大部分關於個人成長、生涯發展和人生設計的理論，都源自心理學、教育學。 這些學科的視角主要是從個體出發，希望個人透過整合、學習獲得幸福感和成就感，追求一種內在的豐盛。
- 僅有目標是不夠的
- 使命：重點是足夠清晰，足夠單純
- 描繪你的目標，你就是「意義塑造師」
- 為什麼「目標感」讓人反感？
- 祖克柏的使命感
Facebook 創始人祖克柏，在給哈佛大學2017屆畢業生做了畢業演講中，講到一個他最喜歡的故事： 約翰·F·肯尼迪訪問美國宇航局太空中心時，看到了一個拿著掃帚的看門人。於是他走過去問這人在幹什麼。看門人回答說：「總統先生，我正在幫助把一個人送往月球。」 祖克柏以「目標感」為這次演講的主題，他認為：「光你自己有使命是不夠的，你必須為身邊的人創造使命感。」（But it’s not enough to have purpose yourself. You have to create a sense of purpose for others. 很多人覺得，「為身邊的人創造目標感」是企業管理者的事，跟自己有什麼關係呢？ 其實很多人在職場兩三年後，就具備了影響他人的能力，甚至有些人天生就是去影...
目標不等於使命，職場中大部分人是沒有「使命」的。 你今天的目標是完成一個PPT，但做到一半時，發現有很多數據還有待確認，你開始懷疑自己今天是否能完成這個目標，並盤算是不是把這一部分含糊過去，這叫有目標，而非使命。 你在聚會中看到一個讓你心動的女生，你想主動跟她搭訕，但接下來你並不確定想幹什麼，你覺得能上床也行，能留個號碼也行，反正走一步算一步吧，這也叫有目標，而非使命。 你提出了一個技術思路，並得到了團隊成員的認可，但在執行中，為了讓能力稍差的團隊成員跟上項目節奏，你降低了其中的一些標準，這同樣是沒有「目標感」的行為。 使命感（A sense of purpose）的核心，不是「目標」，而是「感」。就是經常能感受到自己真正想要的東西，並能以此為行動指引。 為什麼說大部分人都缺乏使命感呢？因為...
香港或英國的律政劇里，法官總是頂著一頭怪異的假髮，為什麼？其實它的目的就是讓你一眼就看出這是假髮，以塑造一種非人化的感覺。因為法官操縱了生殺大權，必須要創造出與普通人的距離感，人們才能對他足夠信任、足夠畏懼。 這就是法官通過一頂假髮描繪的使命感——代表一種神聖的力量。 大部分人目標感弱的另一個原因是「生活缺乏意義」，因為真實的生活本身並沒有明確的意義，所以有一句話叫：「眼一閉一睜，一天過去了，眼睛一閉不睜，這輩子就過去了。」 但人又是極度追求生活意義的物種，哪怕是一個非常虛幻的意義。 「屢戰屢敗」，這四個字沒有什麼意義；「屢敗屢戰」，這就是個勵志故事。故事就是在普通事件上，賦加了特定的人生意義。我們愛看故事，因為我們需要別人賦予自己生活的意義。 為什麼馬雲要把公司搞出金庸小說的感覺？為什麼很...
有一次，我在一家商場收銀台結帳，隊伍很長，好容易要輪到我了，偏偏前面的那位女士結完賬後，如老僧入定一般，開始精心梳理自己的物品： 仔細核對收據，把硬幣放進零錢袋，把信用卡放回證件包，再將兩個小包和收據塞進皮包，再檢查一遍包，再檢查一遍櫃台……，完全不在乎身後還一列排隊的人。 很明顯，這是一個很堅持目標的人，她的心裡只有自己想要做的事，她有強大的氣場，好像天生就有這權力，讓我敢怒不言敢。 但可以肯定，她在日常交往中很可能不太受歡迎，就像大部分目標感很強的人一樣。 他們的目標感給了自己巨大的行動力，卻讓周圍不想有目標的人，承受了巨大的壓力。 我的一位朋友在上司提升他作部門經理後，卻提出了辭職，就因為總經理是個目標感很強的人，給人的壓力太大，以前有部門經理作為緩衝，現在自己頂上了這個位置，這種心理...
扎克伯格在演講中說，他創辦 Facebook 的使命感，並不是創造一家偉大的公司。所以，當所有人都想買下這家公司時，他拒絕了。他說這是 Facebook 最艱難的時刻，一年左右的時間里，當時的管理層幾乎都走了，顧問們告訴他，如果他不同意，會後悔一輩子。 他也懷疑自己的決定：「我在想是不是我錯了，一個22歲的小孩，都不知道世界是怎麼運轉的。」 正我們後來知道的，他還是拒絕了，因為他的使命是：連接更多的人。 （本文經 職場心理類「人神共奮（ID：tongyipaocha）」微信公眾號 授權轉載，並同意TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈扎克伯格：有目標感的人，天生具有影響力，哪怕你是一個新人 〉Photo credit: jdlasica via Visual Hunt / ...
2018年11月8日 · 沉迷在「無生產效益的習慣」是很多人精神力脆弱不堪一擊的主因。 無止盡地抱怨卻不改變現況、受挫了只想找人討拍而不自省、徒勞想取悅所有人 ……，精神力強大的人不會做這些毫無效益的事。 要明白生命中的時間和精力是有限的，把心力資源投入無意義的事物只會讓你疲憊不堪。 練習辨識並選擇有成效的行為，是鍛鍊心理韌性的最佳途徑。 延伸閱讀.
2024年4月11日 · 喜歡打籃球的人通常人際關係都很好，他們被訓練得很有合群的觀念，而且工作起來也會奮戰不懈，一次做不成，會加足馬力再做一次。就好像在球場上一樣，第一次球沒投進，會試圖再補進一球，直到得分為止。
2021年8月13日 · 從瑞典白手起家，Klarna 如何踏上成為歐洲 FinTech 獨角獸的偉大旅程？. Klarna 成立於 2005 年，致力於要讓顧客和商品之間的距離不再遙遠，於是想出一個將「先買後付」導入電商平台的方式。. 創辦人賽巴斯汀（Sebastian Siemiatkowski），畢業於瑞典斯德哥爾摩 ...
2019年12月6日 · 在洛杉磯這座充滿可能性的大城市裡，由艾瑪史東飾演的小演員蜜亞懷抱著明星夢，一邊在咖啡廳打工，一邊到處試鏡；而由雷恩葛斯林飾演的爵士鋼琴家賽巴斯汀，在昏黃的酒吧靠演奏鋼琴維生，勉強餬口。
