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2021年11月22日 · 要針對大潤發各分店的部分如何去做改造，可能不是一年內能解決的，當初家樂福併購頂好，也是透過一年時間改造完成，所以對全聯而言也需要一段時間。 2. 本身超市跟量販的供應端體系不一樣，上架、囤積銷售跟庫存管理都是不同操作，全聯跨足量販是否需要一段時間調整，如何建立自己的、加強其他供應商體系很重要。 3. 物流擴充是否能繼續到位？ 超市店數多可店跟店做支援，量販偏社區型，加上民眾消費傾向一次大量購足，如何在短時間內提供消費者大量需求，可能在商品管理上更要加強管理，以這為前提下如何去做改變，物流的體系支援相當重要。
2021年4月1日 · 根據中央氣象局的 資料 ，1 個回歸年，也就是從春分點到春分點的實際長度是 365 天 5 時 48 分 45 秒，但四年一潤制的國曆將 1 年的長度定為 365 天 6 時，因此節氣的時刻每年會提前 11 分 15 秒，也就是每 128 年會提前 1 天。 這也是清明節日期會變動的原因。 世紀年未必會置潤，節氣日期因此延後 1 天. 另外，每 400 年，回歸年的時間會比國曆提早 3.12 天，比 4 天還少 0.88 天。 因此在世紀年（例如 1800、1900、2000）中，每逢 400 的倍數才會置潤（例如西元 2000 年有 2 月 29 日，但 1800、1900、2100 年就沒有 2 月 29 日，一年還是 365 天），以抵銷那大約 1 天的時間差。
2018年7月9日 · 在法規逐漸鬆綁後，未來新創業者籌資與經營上的操作空間將會更大，也會增加投資人投資意願，提高籌資成功機率，對國內新創業者來說，修正後的公司法可望成為「有感」的扶植制度。 【TO 編按】 除了新創可以彈性決定發行面額股或無面額股外，還有以下修法： 1. 國內新創允許以外文名稱登記。 2. 股東會可以視訊會議方式進行。 3. 非公開發行公司董事會決議方式可以書面為之。 4. 董事席次可只設 1 席。 5. 公司可以按季發放現金股利，由董事會決議即可，不必召開股東會。 6. 母 (子)公司賺錢時，可分派庫藏股、新股認股權證等給子 (母)公司員工。 7. 非公開發行公司的股東可用契約或信託方式策略聯盟參與表決。 8.
- 23 年前全台僅 66 家，全聯如何越變越強？
- 全聯三大利器：併購、支付、行銷
- 全聯併購大潤發，既是主動出擊也是被動防禦
時序回到 1998 年，全聯前身為「中華民國合作社聯合社」，在全聯董事長林敏雄接手後更名為「全聯福利中心」，當時全台門市僅 66 家，卻在這 23 年期間迅速茁壯，一路成為超市龍頭，如今更瞄準量販市場。 台灣家樂福與大潤發出售消息頻傳，出售對象不約而同鎖定全聯，林敏雄也不諱言兩家都找過他，如今收購大潤發成定局，產業重新洗牌，全聯在零售市場開疆闢土，開創出難以撼動的霸業。 ♦ TO 推薦閱讀：【地產零售業的斜槓大叔】全聯董座林敏雄如何參考「別人的失敗」打造地產、零售雙霸主？ 從 66 家到如今的上千家，全聯是如何「愈變愈強」，連對手都想賣給它？高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪分析，全聯起家以來，就善於併購，像是楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市、全買超市都成為全聯的一份子。
當門市數量愈來愈多，全聯開始多方嘗試，持續打響知名度並擴大會員基礎，如最廣為人知的行動支付 PX Pay，從 2019 年 5 月 24 日推出以來，累計註冊會員數超過 800 萬人，年中更向金管會申請專營電子支付「全支付」，要讓 PX Pay「再升級」。 吳師豪指出，除了支付做得好，全聯這幾年的行銷政策超越一般傳統做法，觸角相當廣泛，像是年初有開「全火鍋快閃店」，以及贊助廚藝實境節目，目的在於主打新鮮食材，也將「實在、真便宜」口號深駐人心。 ♦ TO 推薦閱讀：全聯怎麼用 30 秒廣告精準打出行銷銀彈，賦予品牌「又划算又時尚」的印象？ 不僅如此，全聯還與 Uber Eats 合作推出「小時達」服務，訴求一小時內就能把生鮮雜貨宅配到府，以及攜手無印良品推出「店中店」，透過雙品牌策略，讓全聯不...
話說回來，吳師豪認為，量販與超市屬性為互補型態，全聯併購大潤發的舉動，可視為主動出擊，也可視為被動防禦，主動出擊是指全聯要讓 PX Pay 使用者能到更多通路消費，屆時將形成一個「範疇經濟」，而不僅僅是「消費經濟」。 被動防禦則是因應家樂福先前併購頂好超市與 Jason’s 超市，吳師豪分析，全聯「感知」家樂福要擴增版圖到超市市場，那麼全聯也反制，透過併購大潤發對家樂福有所制衡，雙方勢均力敵、互有牽制。 不過，吳師豪認為，全聯拿下量販、超市市場後，未來一定會持續擴展，如現有的四大超商，若規模較小的超商有意退場，「最有興趣的會是全聯吧」，如此一來，等於全聯在大型的量販、中型的超市到小型的超商全都有一席之地，一步一步邁向「通路之王」的寶座。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechO...
2020年6月11日 · 緊接著，公司又於 3 月宣布擬現金減資 30％，資本額從 19.8 億元降至 13.86 億元。 黃俊嘉表示，未來會繼續活化資產，目前達新在台中工業區有約 4000 坪土地、台中港有約 2 萬 3000 坪土地，「除了自用之外，隨著台商回流，若找到合適的對象，或租或賣都有可能。
2020年12月7日 · 2015 年行政院國家發展基金會投注資 Gogoro Inc. 約新台幣 10 億元，此外，潤泰集團總裁尹衍樑、宏達電王雪紅、淡馬錫、美國前副總統高爾創立的永續能源發展基金等都在大股東之列。
2018年1月26日 · 一、數據合計分析. 數據總計分析通常用於統計企業發展的領導最為關心的關鍵核心指標，例如企業的年度營業收入、年度消耗成本、年度凈利潤此類的決策者往往最直接想知道的企業數據指標。 如下圖所示，我們通過儀表板組件統計出企業的年度營收總額、年度消耗成本、以及凈利潤這三個核心指標，同時將儀表板的區間最大值設置為營收總額 2.78 億，開啟顯示百分比功能，如此，消耗成本佔比以及利潤率這兩個指標也迎面而至了。 通過儀表板的 資料視覺化 功能，將領導和決策者最為關心的企業核心指標直接呈現出來，年度營收狀況一目了然。 二、發展趨勢分析. 發展趨勢分析通常用於直觀比較企業某一連續區間內的財務經營數據或財務比率走勢，用於了解企業財務狀況或者經營狀況隨著時間推移所呈現出來的趨勢。
