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1. www.woshipm.com › marketing › 6010922出海APP怎样做广告变现？ | 人人都是产品经理簡

   www.woshipm.com › marketing › 6010922

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   2024年3月14日 · 一、广告系统. 如果在国内有一定广告变现经验的开发者，应该对广告聚合系统Mediation和SSP比较熟悉了。 海内外的广告系统是大同小异的，海外开发者想要通过广告变现，也是需要接入广告聚合系统和SDK，有能力的开发者可以自己搭建聚合系统，也可以选择第三方聚合广告系统，例如Admob、Ironsource，Topon等等。 B 端产品经理如何快速成长？ 产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。 查看详情 > 自主开发和接入三方各有优劣，建议规模较大的开发者可以考虑自主开发广告聚合系统，更有利于在广告市场上博弈。 1. 自主开发聚合系统.

2. www.woshipm.com › operate › 5957178我做了7年的公域引流，教你怎么留微信不封号，留微信号的14个技 ... 簡

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   2023年12月12日 · 一、利用账号包装留微信. 对于任何公域平台而言，当我们完成公域平台的账号注册之后，平台能够给予我们可以“自我设置”的权限，除了发布内容之外，就是账号的基础包装了。 无论是自媒体平台，还是短视频平台，账号的基础包装一般包括：头像、名称、ID、简介、背景图。 基于此，我们可以在这些地方来植入我们的微信号。 1. 头像植入微信号的方法，很简单就是在头像上加二维码，具体操作方法有2类，大家可以直接看下图。 第一种类型是采用AI工具生成的二维码和背景相互融合的图片，第二种方法是直接在头像上加上二维码的图片。 从风险上来说，第一种被公域平台检测到的风险要低很多。 第二种被检测到风险偏大一些。 2. 名称. 账号名称也是可以添加微信号的，添加的方法很简单，如下： 老谢netxyx01.

3. www.woshipm.com › pd › 3562852从账号/登录/统一认证角度，拆解用户体系的核心与难点 | 人人都 ... 簡

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   • 用户体系存在的意义
   • 这些坑我替你踩过了
   • 结语

   用户反映到产品上就是账号。用户使用每一个产品都会产生数据，比如在淘宝上购物会产生订单、在网易云音乐上听歌会产生歌单，这些数据每个人都是不同的，那么我们怎么才能让不同的人使用产品的时候拿到属于自己的数据呢？ 这个时候我们就需要有一个标的用来标记这些不同的数据的所属，用户使用产品的时候也需要一个凭证来获取属于自己的数据，这个标的、这个凭证就是账号，当同一个用户拥有多个账号时就产生了用户体系！ 现在我们就可以明白，用户体系存在的第一个意义就在于存储数据以及识别用户的身份。 接下来我们通过生活中的一个场景来看一下用户体系的第二个意义： 为了解决这个问题我们的前辈又提出了统一认证的概念： 统一认证：即通过某一个唯一信息将同一个人的不同账号关联起来进行管理，他们公用同一个秘钥，通过这个唯一信息可以登录任...

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   经过第三部分之后，我们基本上就学会了如何将不同的账号认证在一起、如何合理的处理认证以及更新规则、如何设计登录和密码找回的校验机制，也知道了怎样能对认证过程中的难点有的放矢的进行处理，那么用户体系的打造过程中还有哪些一般人不告诉你的坑呢？ 一定要做好用户使用痕迹的记录，无论你的身份验证机制做的多么完美，总会遇到你没办法确认用户身份的情况，这个时候这些痕迹就派上了大用场。 在产品规划之初就做好决定是否建立统一身份认证的用户体系，否则当各个产品线以各成一派的规则分别建立起自己的账号体系时再想统一已有数据的处理会让人头大上三圈。 不要过于听取客户的意见，我们需要树立起自己的标准尽可能要求客户来接受，账号认证的方式多种多样大部分情况下都优劣都相差无几，总是按照用户的要求执行会让你不得不维护多套规则。 ...

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   写到这里我想告诉大家的关于用户体系的一点点拙见就写完了，希望这将六千个汉字能给大家设计产品的用户体系时带来一些有益的启发，最后谢谢大家能看到最后！其实关于用户体系的水还很深，如果有对这方面颇有见解的同学不妨一起讨论一下如下的问题 进阶拷问： 1. 注册业务账号时该不该同时产生通行证账号，产生与不产生这两种方式的区别在哪里？ 2. 将账号体系独立的产品线纳入用户统一认证体系中时，会遇到的困难有哪些？ 有兴趣的同学可以在评论区讨论。 本文由 @毛竹 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议

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4. www.woshipm.com › pd › 721314支付风控体系设计：电商的支付风控怎么玩？ - 人人都是产品经理簡

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   2017年7月17日 · 支付环节风控规则简单. 目前支付在现有渠道上安插部分支付风控规则，但是因为支付能够拿到的数据字段有限、规则引擎并发处理能力较弱，所以可配置的规则模式也较为简单。 缺乏大量字段数据的支撑，很难做到对现有交易欺诈案件的核查以及更进一步凝练新的有效的交易规则，这不适应于当前支付风控这种需要不断迭代更新的规则策略生态集。 交易后风控止损能力弱，管控措施不及时，预警机制不足. 现有的管控手段除了直拒之外，都是在做事后风控，而事后风控哪怕发现风险也没办法及时止损，因此现有的模式下，交易风控的止损能力十分薄弱。 而目前的风控系统可选择的管控措施也不及时，如不能快速对可疑维度做及时的管控。 可用支付方式不断缩减.

5. www.woshipm.com › evaluating › 3350241产品分析 | Keep，你的专属私人教练 | 人人都是产品经理簡

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   2020年2月3日 · 总结. 一、Keep产品功能结构. 产品架构. 由keep的功能结构图可以看出，目前主要核心业务为【课程】，并且为了实现“运动+健康一站式”的平台，陆陆续续完善与运动周边相关的功能。 近段时间，在【社区】下狠功夫，主要展现模式为‘图文’或‘视频+文字’目的就是为了增加用户的活跃度，而更重要的是，增加用户的留存率。 【商业化】业务目前是依靠于会员机制、广告以及商城。 二、竞品分析. 2.1 Keep产品定位. 随着时代的发展，人们对健康越来越重视，分享每天的微信步数，以及运动的情况，自律仿佛成了大部分人所追求的生活。 但是健身的痛点也越来越明显：器材不懂如何正确使用；动作不规范，总是能够感受到其他人投来的奇怪的目光；没有科学的健身计划，效果不明显。

6. www.woshipm.com › pmd › 4920548做MVP必懂观念+验证MVP的攻略 | 人人都是产品经理簡

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   2021年7月28日 · 你可能有了这个想法之后就去执行，预计一年的时间完成。最后也许因为功能的删减或调整，总共花了8个月的时间研发，想必不论如何，仍是注入了大量的心力、金钱与时间。

7. www.woshipm.com › operate › 5742508重新审视「订阅制」 | 人人都是产品经理簡

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   2023年2月3日 · 一、订阅模式和流行因素. 超级会员体系中，订阅制（Subscription system）也叫订阅会员制（Subscription Model）， 消费者一次性支付完一定费用后，品牌按周期提供服务或配送特定产品的一种交易方式。 订阅本身是从最传统的增值服务型，发展到至今的各种全生态模型。 按照消费者场景， 在会员生态模型内可以把订阅分为服务订阅、内容订阅、商品订阅三种模型。 服务型，服务是免费的，不过你可以付费享受更多服务、特权，这套体系核心关键在，用户是否能在 “由奢入俭、由俭入奢” 之间转化。 就像：市面大多数音乐产品，包括“付费音乐包和豪华绿钻”两者订阅模式，前者，你可以享受一些基础付费音乐的收听，后者不仅可以听无损，还可以下载，并且拥有诸多特权。