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  1. 2016年5月30日 · 現在市面上到處都有考照補習班,各種證照都可以補習,很多人都是去補個幾個月就考上了。 結果就是培養出一群只會寫考卷,卻沒實際能力的人。 所以有證照只能說明你對這項專長曾付出點心力,與工作能力關係不大。

    • 老師、行政團隊都入股,確保頂尖人才不流失
    • 失敗了才知道客戶需求,資源用在更有競爭力的地方
    • 與在地安親班結盟,提供師資還幫忙招生

    1993 年,隨著「陳立」這塊招牌名氣增長,他們開始拓點,台北、新竹、台中、台南都成立分校,也培訓專業師資。問題是,好不容易教出來的老師,很可能被同業挖角,或是想自立門戶,到頭來變成一場空。 「為了鞏固團隊,我們讓老師、行政人員都入股。」陳明俊指出,鞏固人才是管理的第一步,他採取「3、3、4」的入股策略,30% 的股份由老師掌握、30% 是行政與營運人員、40% 由陳立品牌總部持有。 舉例來說,當他們成立新的分校,團隊剛開始一定得拿錢投資裝潢、設備,學生人數不足時,勢必有周轉期。但等到損益平衡後,再請老師與行政人員入股,老師不只拿鐘點費,不管他教 100 人、500 人,都是公司股東,享有分紅制度,「 30 幾年以來,我們總共有 50 位老師,離開的不超過 5 位。」 同時,陳明俊 2008...

    穩定團隊軍心、握有專業師資,陳明俊的下一課是了解客戶需求。他坦言,他們雖然深知有效的讀書方式,幫助學生進步,但這不代表每個決策都能成功。 他們曾想仿效日本,針對國中、國小學生,推出一對一家教班,最後卻以失敗收場。「我們輕忽了不同商業模式的差別,重點不是我想做什麼,而是客戶需要什麼。」 陳明俊發現,一對一家教班的小孩,大都需要伴讀,且父母不一定要求成績,可能著重重視品德的全人發展。換言之,即使團隊派出台、清、交的師資,也不見得最適合拿來教一對一。 這次失利,使他們開始想,到底要拿出什麼策略,才能拚贏其他人?他觀察,數位趨勢不斷發展,於是從 2015 年開始,陳明俊著重投入數位化資源,利用集團優勢,打造一站式、全方位的服務,做出差異化。 例如,他們推出線上解惑、線上補課系統,學生只要在考卷上掃 ...

    受到少子化影響,陳明俊這幾年也改變布局重心。他解釋,升大學門檻較高,無論師資、教材,地區性補習班都非他們的競爭對手,但少子化後,高中生人數每年下降,使得他們的主要客群縮小,必須開始耕耘其他年齡層(國中以下)。他說,以往陳立高中補習班占集團 95% 營收,現在國中比例從 5% 升到 13%,小學也有 3%。他們也打算再擴展,關注 k-12(幼稚園、小學和中學、高中教育)這塊大餅。 陳明俊想出的策略是,推出「陳立小學堂」分公司,和在地安親班、美語班,甚至是私立小學,做到異業結盟,「靠著品牌知名度,我們派老師進去,教他們的學生自然、數理。」 會有這樣的構想,是因為國小補習仍偏向地區化,儘管陳立的知名度高,一般父母還是傾向為孩子選擇鄰近的補習班。因此和各地區知名度高、較具規模的安親班合作,就能產生互...

  2. 2024年4月20日 · 2024 Talent Day 盛大登場!. 匯聚 13 家新創職缺,助力新世代人才踏上職涯新舞台 PR. 上市公司員工年薪排行|在這 23 家公司上班,年收入比台積電更厚!. 微軟再傳裁員,人數破千!. 組織資源重整,未來更聚焦 2 大領域. 經理人最實用的管理知識交流和學習平台 ...

    • 三民補習班地政士1
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  3. 2020年8月31日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 企業為了提升組織戰力,常會投入 教育訓練 預算,為員工安排課程,常見形式有邀請講師到內部上課、提供線上學習課程、補助經費給員工報名補習班等。 為了提供員工學習動機,有些企業甚至將學習時數納入 KPI(關鍵績效指標)考核。 不過這個看似立意良善的制度,反而常遭員工抱怨。 比如上課占用了上下班的時間、工作做不完沒時間上課、課程內容一點用都沒有,導致出席率低、學習效果大打折扣。 這中間的問題出在哪? 先破除兩大訓練迷思:講師要風趣、有學到就好. 首先,規畫課程內容要與員工職務密切相關,才能激發學習動力。 在亞馬遜任職 15 年的佐藤將之提醒,安排教育訓練的人,要特別小心以下 2 個迷思: 迷思1. 課程出席率不佳,是因為講師說話不有趣。

  4. 2018年5月28日 · 一般而言,導師的性格條件有下列幾個優先順序: 1. 穩定性. 工作的穩定性比較高(可參考他過去的轉換工作的紀錄)。 2. 紀律性. 對於規範的遵守及尊重程度較高(也可說是服從性較高)。 3. 學習性. 願意持續學習且能夠堅持將問題解決。 4. 道德性. 相較於同儕有比較嚴謹的自我約束力,在意別人的看法。 上述的性格條件並非要求全部具備,但可以做為篩選合適同仁的參考。

  5. 2020年5月27日 · A: 會將讀 EMBA 納入人生或職涯規畫的人,基本上都想挑戰自我、希望自己更好。. 一般來說, 取得學位、如何融會貫通理論與實務、與其他產業菁英交流等都是念完 EMBA 會獲得的成長,但有些成長並非立即可見 。. 以「學員交流」為例,短期收穫是,與教授 ...

  6. 2023年12月12日 · 學什麼,對求職最有幫助?觀察各職類,貿易類更在乎證照,有證照的面試邀約次數可提升 89% 為最多,除了語言證照,也在乎求職者是否完成「國貿業務技術技能檢定」,且對進出口貿易有一定程度的了解。

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