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2023年11月6日 · 張曼娟《以我之名：寫給獨一無二的自己》 一直故作堅強，會不會有一天，發覺自己的心變得又冷又硬，已經失去了柔軟和感受？ 常聽許多人說，最怕自己成為討厭的那種大人，事實上令人討厭的不只如此，而是你隨著世界的癲狂起舞，成為了別人。
2023年11月6日 · 日本動畫《我們這一家》（あたしンち）自 2002 年開播至今仍深受許多人喜愛，以平凡一家四口的生活為背景，是部適合配飯的輕鬆生活小品。 《我們這一家》劇情中的每個細節與點滴，都像是在家庭生活中所能遭遇到的熟悉體驗，平淡生活中、處處透露溫情，演繹著日常每個片段。 （延伸閱讀/ 吉卜力動畫 5 大金句！ 重溫神隱少女、龍貓等電影，喚醒內心被忽略的溫柔情緒 ） 如果說《櫻桃小丸子》是描述孩提日常生活的動畫，那《我們這一家》就是每個年齡層的成員都曾經歷過的生活樣貌。 我們這一家經典語錄 1. 盡信書不如無書，如果料理都要照著書做，那人生就撿角了！
2017年4月1日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 主管想外派你到東南亞負責公司的新廠，為期 5 年，這是個高升的好機會，但是，想到老婆和年幼子女，心中一陣猶豫。 A.「這次去，回來接廠長應該不是問題。 」「寶寶才剛上小一，一去5年，孩子連爸爸都認不得了？ B.「人生所有經驗都是學習，但與太太一起陪小孩長大，也是不可或缺的人生學習，我必須想出一個雙贏的方案……」 「以終為始」，活出不後悔的人生. 我們出門前都知道，要根據目的地，事先查清楚哪條路最近，才不會走冤枉路，但換到追求人生的成功，我們卻常常沒有經過同樣仔細的思考，盲目地隨波逐流。
- 我們以為的失去，往往只是一段去蕪存菁的過程。高嘉岳跟長跑 12 年的女友分手後，晚上翻著台灣暢銷作家阿飛《只要好好過日子》時，書中提到的一句話。
- 有時候你覺得困難，就是自己在嚇自己。高嘉岳的爸爸高正隆（喜翔飾）與媽媽陳麗英（楊貴媚飾）吵架，索性把家族事業早餐店關起來不做了，在早餐店幫忙的三弟高嘉凱（林哲熹飾）頓時失去生活的重心。
- 有生之年，能夠長那麼大算不錯了。事業與愛情皆不順遂下，高嘉岳寫下告別家人的遺書，這句話原本是反映他對人生的消極態度。然而，故事走向後來發生變化。
- 你就是想太多了啦！其實這個世界少了我們任何一個，也不會停止轉動。陳麗英想跟團旅行，但考慮到家中早餐店需要人手協助而作罷。高嘉岳就勸母親，別把所有責任往肩上扛，認為每件事非要有你不可，應該適時放下這些負擔。
- 為什麼領導人老愛喊「我們公司是個大家庭」？
- 為什麼公司不該是個大家庭？
- 把公司當作大家庭的副作用
- 「把公司當作大家庭」是領導人最嚴格的反省，而不是口號
- 放下「大家庭」的情感勒索
大多數利用「我們公司是一個大家庭」當作團結口號的領導者，多少有著強迫性格的強烈控制欲。他們希望自己的員工一輩子都像是周杰倫的〈聽媽媽的話〉一樣地聽自己的話，又或是有著狂妄型自戀者的好大喜功，想要受盡冷暴力屈辱的屬下，無時無刻，總是會喊一聲〈爸，我回來了〉地尊敬、侍奉他們。 但功成名就的企業家常常忘了，在他們快接近退休年齡時的生活樂趣，其中一項應該是看著自己後生晚輩的成長、茁壯，但有著強迫性格的主管，在他們退休後，卻還是經常煩惱自己一手栽培的人才，是否在獨當一面後，就不再任由他掌控。自戀型人格的主管也常常視後起之秀為競爭對手，他們甚至還被妒火燒得鬱鬱寡歡。原本應當是快樂的來源，卻變成了不聽使喚的苦惱，甚至還是自戀創傷的痛苦根源。 「大家庭」的口號就算可以快速凝聚團隊的向心力，但公司真的可以當做...
公司不應該是一個大家庭最主要的原因，在於公司和家庭的結構不同。 在家裡，父母用愛包容孩子不斷犯錯，在錯誤中成長。但在公司裡，老闆對犯錯的員工應當賞罰分明，而不是無限包容。在大家庭裡犧牲奉獻的是父母，而為公司犧牲奉獻、衝第一線的，往往是基層員工。 我們的父母以栽培與善待的心情來對待我們，他們培養我們變得更為強大，期待我們有朝一日能夠離家，自己獨立，追求屬於自己的美好人生。而在公司裡，上級總是要下屬為達成目標而犧牲、奉獻。在家庭裡，犧牲、奉獻的是父母，而在公司裡，犧牲、奉獻的是基層員工。這樣，若還睜眼說瞎話，稱自己是個「大家庭」的公司，豈不是違背倫常的大家庭？ 說公司是一個大家庭的荒謬之處，在於大部分的主管，是用大家庭長幼有序的階層來控制基層、討好高層，但是一遇到問題的時候，那些高喊「公司是個大...
我曾經參加過一個社團，社規有兩條。一是要「以社為家」，二是要「天天回家」。我當時很困惑，如果沒有「天天回『家』」的話，那還算是社員嗎？很多員工也是「以公司為家」，他們天天在公司吃晚餐、工作到深夜，甚至睡在公司，而且不管假日，還是過年，總會「天天回家」地回公司巡視加班。而如果沒有這樣以公司為家，把同事當作家人的，會不會遭受排擠呢？ 有一次，我參加了一場同事們的晚間聚餐。有位同事看到我被標註在打卡上傳的照片裡時，很驚訝地私下跑來問我：「你也會跟他們一起吃飯喔？」我想不就同事間的聚餐，剛好有空來參加一下而已啊！「我以為你跟他們不是同一掛的。你也有跟這群圓桌武士傳承信物嗎？」 就在我聽得一頭霧水時，同事才告訴我，昨天一起聚餐的同事，熟到他們的小孩都讀同一所私立小學、國中，制服還都是互相傳承下來的。圓...
我見識過真心把工作團隊當作家人善待與栽培的，是剛以高齡九十一歲逝世，在台灣服務四十年的唇顎裂外科之父，傳教士羅慧夫醫師。羅慧夫醫師是長庚醫院的創院院長，更是將長庚整形外科打造成為世界各國學者前來學習重鎮的開山祖師。 長庚整形外科為什麼能成為世界最頂尖的外科殿堂？醫界一致認為這是羅慧夫院長開闊的胸襟使然。羅慧夫的專長是唇顎裂手術，但他不僅不藏私地將自己的絕學教給所有的學生，還要求他的每位學生，都去學一項和他不一樣的技術。 這樣的作風不像傳統師徒制的外科醫師常常會「留一手」，要學生對他畢恭畢敬地服侍大半輩子，才肯把獨門絕學傳授。而羅慧夫醫師的付出，也造就了在今天整形外科的國際版教科書中，唇顎裂手術、顯微手術、臂神經叢修復等高難度的外科手術章節，都是由長庚整形外科的醫師所撰寫。
我第一次到企業界求職、面試時，一位副總在面試的尾聲看了看錶，對另一位資深副總說：「抱歉，我要先離開，去主持 Andy 的歡送會了。」 歡送會？這個在我記憶裡遙遠又陌生的名詞，讓我好一會兒才會意過來，應該是有一位叫 Andy 的同事將要離職。但一位員工離職，竟然勞駕副總在上班時間主持歡送會。副總的祝福與歡送，讓我在還沒有進入這家外商公司前，就見識到真正善待人才，感恩同事付出，珍惜共事情誼的氣度。 別忘了，這是個公司比員工短命的年代！曾經是全球百大企業的柯達、諾基亞，在產業快速變遷的洪流下，早已破產、被併購。高階人才在各大企業快速流動，並非外商公司的專利。 諸葛亮鞠躬盡瘁，死而後已，那是因為劉備三顧茅廬的尊重和善待人才，而絕對不是受到什麼「我們蜀漢就像是個大家庭」的感召。 放下「大家庭」的情感勒...
2016年3月30日 · 由LinkedIn執行董事長雷德．霍夫曼（Reid Hoffman）共同執筆的 《聯盟世代 》指出，在過往穩定的時代裡，企業與員工之間形成一種默契：組織用終身雇用換取員工的忠誠服務，人們認為工作有如婚姻一般恆久，彼此「託付終身」，共同經歷順境與逆境，直到員工退休。 然而，隨著「股東資本主義」（shareholder capitalism）的興起，企業與管理層為了刺激股價，逐漸專注在短期財務目標上，長期的投資變得不如削減成本這般短期措施來得重要，而削減成本常用的手段包括「組織合理精簡」（rightsizing），也就是裁員。 在這樣可隨時裁員的年代裡，過往「我們這一家」的雇傭關係因而顯得不合時宜。
2014年2月19日 · 在這部日本經典漫畫裡，大雄不但永遠是全班最後一名，對運動也不在行（棒球打擊率只有0.01）；除了常被老師、媽媽責罵，還老是被同班同學胖虎（舊名技安）、小夫（舊名阿福）欺負，總是淚流滿面地跑回家、向哆啦A夢求助後，才得以脫困。 但是，這個堪稱日本漫畫史上「最沒用的男人」，卻意外地擁有美好的人生結局。 大雄除了一償宿願，和大家的夢中情人靜香（舊名宜靜）結婚外，即使他成事不足、敗事有餘，也從不缺少朋友和家人的支持；在廣大的《哆啦A夢》讀者群中，甚至很少出現對大雄的負面評語。 平庸、懶散、笨手笨腳的大雄，面對災難卻總能迎刃而解，讓日本首屈一指的哆啦A夢專家、富山大學教育學部教授橫山泰行不禁感嘆：「大雄才是真正的人生勝利組！ 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
