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2020年1月30日 · Wuhan Coronavirus Global Cases. 新冠肺炎疫情分佈圖！ 病毒擴散到哪？ 全球追蹤地圖即時更新. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 約翰霍普金斯大學的工程與系統科學中心推出武漢肺炎（2019新型冠狀病毒）擴散狀況的地圖，並且隨時更新，病例資料整合 WHO、美國疾管中心 CDC，以及其他各管道。 約翰霍普金斯大學網站截圖。 Wuhan Coronavirus Global Cases. 約翰霍普金斯大學這個計畫由土木工程教授暨工程與系統科學中心共同總監 Lauren Gardner 領導展開地圖製作， 這份全球地圖 顯示武漢肺炎（2019-nCoV 病毒）確認感染者以及死亡案例的分布，也開放數據供免費下載。
2020年4月14日 · 新冠肺炎引發的經濟衰退，較金融危機溫和. 在大規模、全球性的流行病的肆虐之下，金融市場反應劇烈，也引發社會對經濟衰退的擔憂。 然而，金融市場拋售與經濟衰退未必能劃上等號。 一般來說，經濟衰退分為 3 類： 1.實體經濟衰退（real economy recession） 即資本支出從繁榮週期轉向蕭條，進而阻礙經濟擴張的典型衰退。 除此之外，遇上戰爭、災難或其他破壞事件等造成的外在供需衝擊下，也可能使經濟陷入萎縮。 BCG 認為，此次新型冠狀病毒產生的衰退最有可能是這種。 延伸閱讀： 疫情衝擊之下，如何想像之後的產業變化，提出領先對手的策略？ 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2. 政策性衰退（policy recession）
2020年8月18日 · Sensor Tower. 疫情翻轉你我的「人際關係」！ 兩份最新調查，告訴你這世界什麼改變了. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一場蔓延全球的疫情，讓整體 App 市場進帳更多！ 根據數據調查公司 Sensor Tower 調查 ，今年上半年，全球所有 App 的總收益高達 501 億美元，比起去年同期成長了 23.4％。 其中，有一款 App 穩坐 2020 上半年全球手機 App 獲利最高者（包含 App Store 及 Google Play），連社群、串流影音平台都拚不過它 ── 那就是交友軟體 Tinder。 ＊推薦閱讀： 交友 App 做到年收 345 億！ 市場正夯，為什麼 Tinder 卻急著要轉型？
其他人也問了
疫情對全球經濟衝擊有多大?
疫情的實際走向是什麼?
疫情數據來自誰?
疫情會導致經濟衰退嗎?
- 疫後供應鏈兩大變化：捨棄「及時生產」、從全球布局改成地方部署
- 企業供應鏈韌性有多少？一張自評表快速健檢
- 供應鏈韌性如何養成？先從檢視庫存成本下手！
- 企業如何靠數位轉型強化供應鏈體質？從二個層面切入
安永企業管理諮詢公司總經理黃昶勳提到，供應鏈在這波疫情下會有兩大調整，一是從精實生產轉為計畫生產。 製造業過去提倡用 「及時生產」（Just in time，JIT）來減少庫存成本與人力冗餘，有些公司甚至能將庫存周轉率壓在 1 個月內，但疫情下的工人隔離期動輒半個月，一斷鏈，庫存根本難以應對。 因此，他會建議企業要有「計畫生產」的思維，就像 Google Map 安排最佳路徑一樣，從A點到B點有不同的到達路徑，當最快路徑不通時，馬上可以換交通工具、路線，同理來看，企業要有更多元的生產方式與組合，才能在危機到來時，即時排出新的生產流程，應對任何不可預期的情況。 第二個是從長鏈改成短鏈布局，過去為了追求高毛利，會將下游製造移到生產成本低的國家，但受到中美貿易戰影響，美國對 2500 億中國商品加...
企業該如何檢視供應鏈的韌性程度呢？曾韵建議企業參考國際標準，如：ISO22301（供應商的營運持續能力）或 PA 7000（供應商的營運能力、品質、資安、安全、營運持續……等），以此設計供應鏈稽核問卷，瞭解自身供應鏈的狀況。抑或透過供應鏈韌性自評表，快速評估公司的準備程度，若分數落在 30 分以下代表準備不夠充分，應針對弱項補強。
面對供應鏈的大幅變動，經理人可從哪部分準備起，養成供應鏈韌性呢？專家認為，短期來看，可從庫存檢討與多元採購著手，補強供應鏈的脆弱環節，來應對疫情間緊急的狀況；中長期則藉由強化供應鏈計畫能力、建置跨國生產中心等措施，逐步調整生產策略，以永續經營為目標。 過去企業常有庫存成本與風險應對的難題，「庫存要拉高到多少，才能度過供應中斷的考驗？」「庫存水位提高後，現金水位是否足夠讓企業持續營運？」等都是存貨拉升時，企業會有的疑慮。
雖然疫情加快台灣企業數位轉型的腳步，但黃昶勳認為，目前台灣企業多只做到執行面的數位化，例如表單電子化、ERP（企業資源管理）系統，收集了許多資料，但這些資料若沒有與生產排程的方式統合，對供應鏈強化未必有太大的幫助。 數位化工具要對供應鏈有幫助，一是要做到供應鏈各端點可視化，從供應商、生產工廠、物流中心、通路分銷到客戶分店，都能即時分享自己的庫存、訂單與出貨資訊，調節供需落差，避免長鞭效應；二是能依據客戶關係、產品特性、訂單利潤與產品需求數量，排定最適合的生產順序，增加敏捷應對危機的能力。最後，系統還要算得夠快才行。 黃昶勳建議，企業可考慮導入 APS（先進供應鏈計畫系統），它能透明化庫存、生產與原物料資料，還會加上限制條件，如：地緣政治導致關廠、原物料缺乏等限制條件，能模擬分析最適合的解決方...
2020年3月30日 · ILO 推估，受新型冠狀病毒影響，全球最多將增加近 2500 萬失業人口，數字超過 2008 年金融危機時的 2200 萬人。 根據疫情對全球經濟衝擊程度，ILO 做出三種模擬情境預測。 在衝擊最小情境中，全球失業人數將增加 530 萬人，其次是增加 1300 萬人，衝擊最大時則將增到 2470 萬人。 ILO 強調，雖然這些預估仍有不確定性，但所有數字都表明：全球失業率將大幅上升。 旅遊業和零售業尤其脆弱。 根據相關組織初步預測，2020 年的國際入境人數將下降 25%，這將使數百萬個工作職位面臨風險。 資料來源：ILO 製圖：經理人月刊. 推薦閱讀： 疫情當頭，這些公司仍勇敢徵才！ 美國裁員潮已經浮現，申請失業救濟金人數大暴增.
2020年4月1日 · 世界旅遊觀光協會（WTTC）最新研究指出， 新冠肺炎爆發可能會讓全球超過 7520 萬旅遊相關產業的員工有失業的風險 ，其中以亞太地區預估就有 4870 萬人受影響，等於旅遊業 GDP 損失近 8000 億美元，美洲和歐洲則各有超過 1000 萬人可能失業。 而世界經濟論壇預估，即便等到疫情結束， 全球旅遊業的損失可能要花上 10 個月才能恢復 。 航班大規模減量，航空公司陷危機. 製圖 / 李晴. 大量的航班被取消，讓航空公司同樣受衝擊。 旅遊數據公司 OAG 統計， 3 月 23 日起的這一週，全球航班數量跟去年同期相比減少了 28.7% ，中國則是少了 37.5%，而歐美國家開始進入大爆發的狀態，義大利跟去年同期相比航班少了 88%，英國少了 53.5%，西班牙則是少了 74.3%。
2020年3月19日 · 新冠肺炎（COVID-19，俗稱武漢肺炎）蔓延全球，儘管東亞地區看似趨緩，但歐美多國像是義大利，卻陷入指數型爆發。 除了個人關心如何防疫、自保之外，企業怎麼在這波疫情中存活，也是迫切的議題。 麥肯錫（McKinsey & Company）公司以過去輔導企業的經驗、參考許多業界經驗，在官方網站發表一篇名為 COVID-19:Implications for business 的文章，並提供一份線上報告，提出未來景氣、企業應對方案的觀點。 疫情發展的兩種可能.
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