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2018年3月27日 · 過去連續八季都無法達標的公共營業本部，在二連勝之後才真正活了過來，建立了前所未有的信心，從「魯蛇軍團」變成「常勝軍團」，在持續的激勵之下仍然不斷的達標。
2018年11月12日 · 1. 技術領先 （technology leadership） 2. 卓越製造 （manufacturing excellence） 3. 客戶信任 （customer trust） 創新的商業模式、價值觀、策略，和其徹底的執行，張董事長集數十年半導體的經驗智慧，領導台積電在短短三十年間成為一家世界級的公司，這個偉大的成果恐怕連他也始料未及。
2016年3月15日 · 2016-03-15. 整理撰文 張玉琦. 為什麼經營者都讀孫子兵法？ 中國戰略經典帶給我的3個啟發. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 早在經營管理成為一門學問以前，中國的策略領導大師孫武（又稱為孫子）已經寫下他畢生的心血。 他2500年以前體會的道理，放到今日來看，更顯得周詳而實用。 當我們在企業策略上講「攻其不備、出其不意」，談判上講「知彼知己，百戰不殆」時，援引的邏輯其實都來自這本管理經典──《孫子兵法》。 蔡明介、施崇棠都推崇孫子兵法. 《孫子兵法》已翻譯成英、日、德、法、西和義文等十幾種語言，是西方最常被提到的中文書。 而經營企業正如兩國對峙，因地制宜與心理戰和行銷策略無異，帶兵就是講領導統御。 中外古今有許多著名的經營者都是《孫子兵法》的忠實信徒。
2021年12月2日 · OJT讓員工成為即戰力. 由這兩張圖中可看出，即使像這樣在同一時間同個職場工作，也可以發現每個人當下對於角色認知的重要性相差甚遠。 每個人當下對於「工作者」的感覺不同，要記得不能單憑自己的感覺，過於強迫別人加強「工作者」的角色。 只要能好好了解部屬在這個時間點的角色認知，以及當事人的角色「深厚程度」，便能在適當的時機以言行支持部屬。 ## 假如不知道部屬的落差，就會連支援都做不到. 現在請同時施行以下的作法。 「請想像你理想中的狀態，並依據理想狀態來畫出 8 個圓圈。 」以兩張工作實例圖中，部屬的範例來說，就是在詢問到「以後想要怎麼做」後，部屬便重新把「學生」的圓圈畫得更大（虛線處為改動前的學生圓圈大小）。 換句話說，就是改動後的狀態，能夠讓當事人的「工作和生活取得平衡」。
2015年8月24日 · 提供線上職涯諮詢服務的企管顧問BeLeaderly.com執行長Jo Miller，在LinkedIn上提到八種新手主管應該具備的勇氣，可以幫助新手主管們，加速勝任領導者一職。
2015年5月13日 · 1. 缺乏遠見. 領導人若對未來沒有明確洞見，會使團隊迷失目標。 沒有遠見的領導人，可能在激勵團隊成員時遇到瓶頸，這也會影響團隊的表現與價值。 見解太過狹隘、朝令夕改的領導人，也無法位團隊訂定可達成的目標，更無法帶領團隊開往正確的航道。 一個有效率的領導人會告知團隊成員，未來會往哪個方向走。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2. 溝通失敗. 拙劣的溝通技巧，對領導人而言是帶領團隊的致命傷。 如果領導人無法明確說明目標、發問，這對整個企業和成員都是一項挑戰，因為他們不知道發生了什麼事。 領導人必須和不同的環境、媒介溝通， 建議可以採用70-20-10溝通法則：70％傾聽、20％詢問、10％追蹤與總結資訊 。 3. 威脅部屬.
2020年6月1日 · Monkey Business Images via shutterstock. 有兵有將，還得有方法！ 如何帶出好團隊？ 管理者不能忽略的 3 件事. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 李察．哈克曼（J. Richard Hackman）是專門研究團隊的頂尖學者，他花了 40 年時間試圖解答如何協助團隊拿出好成績。 他研究專業人士的合作方式，地點包括醫院、交響樂團、民航機駕駛艙等等，結論是讓團隊合作看起來容易，做起來難。 研究持續顯示「儘管獲得再多的資源，團隊依舊績效不彰。 」哈克曼表示，「原因出在 協調不良與缺乏動力 通常會抵消合作的好處。 （推薦閱讀： 優秀人才聚一起，團隊就超強？ 績效高的團隊，都有兩大特質 ）
