削骨診所 相關
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2017年12月28日 · 但只有「用心」和「貼心」，無法把病人留在社區裡，診所的「能力」和「武器」必須提升，才能獲得民眾信賴，達到「從生照顧到死」的在宅醫療目的。都蘭診所也朝向「一站式診所」發展，讓病人可以在診所完成各種檢查、不必為了檢測跑醫院。
- 帝國如何崛起？
- 醫療與行政的槓桿
- 醫療起飛與亂象都起於長庚
- 長庚的危機、醫療的轉機？
「沒有好醫生，就沒有好醫院。」 這是1976年，前台塑集團總裁王永慶創辦長庚醫院時，設定的核心策略。他先找來當時積極為馬偕醫院規畫重建、擴院，但計畫遭董事會數度否決而失望的馬偕前行政副院長張錦文；再找來支持張的規畫、但也與馬偕董事會鬧翻的院長羅慧夫。一個台灣首位放洋的醫管專才、一個美國來台服務的一流整外醫師，不僅接收了原本可能是「馬偕醫院新院址」的林口院區規畫，還從院長、副院長、醫務部主任、護理部主任及內外科醫師一併展開挖角。 特別是當年在羅慧夫調教下，訓練出與台大齊名的馬偕外科系，幾乎整批被帶走，包括後來首位外科醫師院士的魏福全、替藝人Selina治療的燒燙傷權威楊瑞永、大腸直腸外科醫師王正儀、整形外科林秋華（同為整外醫師林靜芸的叔叔）等，讓馬偕外科險遭「滅科」。 長庚醫院的發跡，可以說源...
王永慶「經營之神」名號，跨足醫療產業亦未失本色。在台北長庚成立2年後、林口長庚揭幕之際，因種種設計、採購理念與張錦文不合，王永慶讓張錦文、羅慧夫雙雙下台，但張錦文改任長庚顧問、羅慧夫更被尊為長庚「永久的名譽院長」，後來羅慧夫專心發展顱顏外科，把長庚此一領域帶上世界頂級。 儘管張錦文自傳《望醫心切》中提及，當年交接典禮上，羅慧夫曾難過的痛哭，但內部巨變未檯面化，王永慶更已先找好心臟外科名醫張昭雄接手羅慧夫，又相中台塑子公司、台化原木廠廠長莊逸洲的管理長才，補上張錦文的角色。 一名長庚集團資深員工分析，長庚能在41年間穩定又快速成長，創造出至今年營收逾500億、並提供業界中醫師最高等級的待遇，是因為「董事長」（王永慶）一直在「醫療」和「行政」上區分兩塊平行的權力結構，讓醫療與行政能互相制衡，「像...
台灣現今醫療便利的開端，可以說從長庚開始；但過度創造需求與追求利潤的亂象，也可以說從「醫療長庚化」開始。 1970年代，台灣以公立醫院為主導，因為都領固定薪，醫師待遇不佳、醫院績效不彰，病人不送紅包住不了醫院、開不了刀，醫師則只有回家私自開診「賺外快」。 長庚創立時下了明確禁令，嚴禁醫師收紅包，更取消「住院保證金制度」，讓病人不會因沒錢無法上醫院，實踐王永慶「平民醫院」的想法。這也是此次長庚風暴中，無論急診或骨科的免職案先前都冠以「收賄」或「收錢」之罪名，那確實是長庚最忌諱的「院規」。 但為了杜絕醫師不要拿紅包，長庚將低底薪、高抽成「駐診拆帳制」（Private Patient Fee，PPF）發揚光大，鼓勵醫師看愈多、賺愈大。 PPF最早也是羅慧夫、張錦文率先在馬偕實踐，但馬偕醫院仍有給醫...
長庚急診醫師集體辭職事件，儘管與急診專科沒有「業績」、只領「固定薪」，加上重度級急救中心醫院評鑑規定，急診專科醫師需達50%、而其又為醫學中心必要標準，急診專科醫師人力不足，各醫院為了評鑑需要，讓急診科醫師很搶手等因素有關；加上大型災難發生時，如八仙塵爆等，各院急診常主動跨院轉診支援，培養出不同於其他科別的團隊作戰意識，因此在長庚醫院急診醫師集體請辭後，包括台大醫院、中國醫藥大學附設醫院都立即表態歡迎他們轉戰，全台超過50個醫院急診室都隔空力挺、支持。而醫院為了縮減成本、甚至內部管理階層互鬥，即隨意解聘急診主任，激起第一線醫師集體請辭抗議，某方面也反映長年在「財團醫院」裡遭壓制的醫療專業的反撲。 高達30名急診醫師將從長庚集體出走，人才失血會為長庚帶來什麼樣的傷害？前衛生署長（現改制為衛生福...
2020年8月11日 · 然而，健保署設置的「 醫材比價網 」上，同一個品牌、不同醫療院所的醫材價格，有些價差極大。. 健保署今年（2020）6月間宣布，針對差額給付醫材訂出上限價，不料 引發醫界反彈 ；二度協商後， 新的差額醫材規範8月1日起上路 ，重新分組分類後，各組訂價 ...
80歲的張建昌至今仍精神奕奕地守護這個地方大小朋友的健康。 「退休」二字從未排進他的人生規劃，若醫院不需要他了，他也希望在恆春度過最後的日子，直接住進醫院附設的護理之家。 從年輕到年老，這間醫院與這個地方已經與他的生命不可分割。 以宗教的情懷，無視世俗名利，在這片醫療資源貧瘠的土地上無怨無悔地付出，使得這些醫療從業者令大眾敬仰，國家授予一紙榮譽，「以彰顯醫療衛生人員典範，發揚醫療大愛」，長期以來，甚且理所當然地由這些擁有犧牲奉獻特質的醫者，填補上偏鄉醫療資源欠缺。 然而，一個個「台灣史懷哲」、「仁醫」感人的個人故事背後，卻常常稀釋掉了整體的結構性困境。
2024年3月12日 · 從重症研究到全民基因蒐集：商業與公益界線上的第二波精準醫療「國際賽」. 台灣以「精準醫療計畫」（TPMI）加入精準醫療的醫學科技競賽，遭遇的困境與國際借鏡為何？. （攝影／Phanie via AFP／VOISIN）. Genomics England在2022年舉辦的研究高峰會上，計畫執行長Chris ...
2018年12月11日 · 親手撫慰且見證，無數臨終病患在安寧療護中平靜、無罣礙走完人生最後一程的安寧療護團隊，篤信安寧療護是讓生命順應自然而得善終最好的方式。 然而，他們也明白，今日這麼多民眾痛苦地只盼「安樂死」，是因為安寧療護能量不足、品質不均。 「安樂死是一個受苦病人的無助吶喊，」趙可式遺憾地說。 「安寧之母」趙可式，從雙親臨終苦難建構台灣安寧療護通道. 安寧療護觀念從1980年代開始引入台灣，由專業醫療團隊，針對罹患具生命威脅疾病，且治癒性治療已無反應或利益的病人提供整體積極照顧。 2000年，台灣通過《安寧緩和醫療條例》，賦予國人臨終時拒絕心肺復甦術或維生醫療（DNR）的權利，並能將此意願註記在健保卡。
清晨天剛亮，地上仍因露水而潮濕，土公仔（台語撿骨師之意）尤威仁先祭拜完家中供奉的無主骨骸，頂著清晨的露氣，驅車前往撿骨工作現場，「今天這門是兇葬，也就是土葬以後都還沒撿過的。 尤威仁熟練地招呼主家，也就是要撿骨墓地骨骸的親人，告訴他們待會的流程以及該注意的事項，諸如破土時得背對墓地避免對沖等禁忌，但同時尤威仁也解釋，其實傳統撿骨遷葬算喜事，也能見到家族成員因為這一習俗而聚首，而在場觀禮的後代親人，常常也看著親人遺骨，討論著過去回憶。 已從事土公仔十幾年的尤威仁對於死後世界充滿理解及尊重，無論是幫家屬撿骨時，幫已在墓地沉睡數十年的逝者第一次「洗澡」，仔細地清洗遺骨，又或者將人骨各個部位細心安放於骨灰罈中，尤威仁總秉持著「這是對方家長輩」的心情，盡力做好撿骨工作的每個環節。
