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2020年6月4日 · 一般預期，寶雅市占可望衝破 9 成，競爭對手美華泰則陷入窘境，預計 6 月底關閉全台 15 家分店。
2019年7月23日 · 1. 認同話術. 透過消費者好評或調查報告，提升顧客安全感，及追求舒適感的欲望。 經理人月刊 第 176 期. 2. 恐懼話術. 利用人想長壽的生存欲，以及渴望遠離傷害的心理，彰顯產品功效。 經理人月刊 第 176 期.
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2021年8月19日 · 綜觀整體台灣綜合零售業可以看到，2020 年產業迎來兩項關鍵趨勢變化，首先是 超商產業規模達新台幣 3610 億元，首度超越百貨業成為第一大綜合零售通路 ；而超市產業規模達新台幣 2299 億元，同樣首度超越量販業，成為第 3 大綜合零售通路，上述兩項產業變化共同構成台灣綜合零售業次產業規模雙交叉的歷史紀錄。 其次則是台灣綜合零售業在多年產業整併及規模經濟優勢驅動下，已形成高度集中的產業風貌。 因此疫情下多數領導企業依舊能夠穩守市占基礎，甚至進一步成為該業別中率先轉型突圍的成功標竿。
2020年4月21日 · 賀大新 / 攝影. 曾連 9 年全台業績前 3 的銷售王！. 他最常和客戶說的話是：「這個產品不適合你...」. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 百貨公司的美妝櫃位是銷售一級戰區。. 相比於多數人對保養品首先想到的「櫃姐」印象，一身黑西裝、黑皮鞋 ...
2020年7月31日 · 鍾欣凌「蘇林彩香」在公視夯劇的台詞，值得深思｜經理人八分生活. 收視破 3.2！. 年度熱劇《我的婆婆怎麼那麼可愛》5 金句. 《我的婆婆怎麼那麼可愛》你看了嗎？. 年度超夯台劇 5 大金句，給你滿滿的反思 >>. Bella 儂儂. 《我的婆婆怎麼那麼可愛 ...
2016年2月24日 · 這間北台灣最大的 Outlet，由日商三井不動產跨海投資，引進來自日本與歐美等 220 家國際品牌、16 家首度來台的美食品牌，並將購物商場、美食街視為重點經營項目，打造度假與娛樂的購物中心，話題性十足。 Outlet 的出現，首當其衝的或許是同樣以專櫃品牌經營為主的百貨公司， 究竟 Outlet 對百貨公司的影響有多大？ 在本文章中，我們從目標群的角度出發，分析北部百貨公司與三井 Outlet 的利益點是否符合目標群的偏好，以及是否有轉移的可能，期許能帶給行銷人一些啟發。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ ※本分析之目標群說明： (1) 北部百貨公司既有顧客（以下簡稱北部百貨 TA ）：居住北部，近三個月內曾去過百貨公司。
