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2021年10月20日 · 吳思華提到這也是創新3.0成功的典範：「當時他只是單純的想讓世界看見頭城、也讓頭城走出去，最後挑選了五位頭城藝術家一對一的與國外藝術家合作，讓頭城在地藝術與國際藝術留下共創的一抹風景。 誰會知道頭城老街文化藝術季辦理的起源，竟是發起者認為頭城青年人口外移、高齡化現象嚴重，想返鄉為家鄉的傳統傳承盡一份心力的階段性成果呢？ 照片來源／頭城老街文化藝術季提供. 這兩個成功案例，很明確的回扣到吳思華所強調的：「人文生態系的演化，普世價值越強，就越能師出有名、感動人心！ 人文創新理論模式（H-EHA） 為補足管理學上對人文創新探究的不足，提供學者一個較好的分析架構，吳思華提出人文創新理論模式（H-EHA）。 H－人文關懷（humanitites） 「這是創新3.0企業中的『靈魂』。
2023年4月20日 · 吳思華認為，台灣長期「輕人文，重視理工」，體現在經濟政策上，重視製造生產，雖然讓企業取得許多代工訂單，但產品利潤多歸品牌商所有。 「我們善於解題，別人出題目給我們做，可以答得很好，但我們不太會問問題、定義問題，所以最終的附加價值沒有落入口袋。 」而人文關懷的核心精神是洞悉人、社會需求，它能彌補台灣過於技術導向的思維，帶領企業重新探討「為什麼開發這個產品」、「客戶到底需要什麼服務」，人文精神會引領更多的創新機會。 以開發自駕車為例，品牌廠豐田（Toyota）和製造廠鴻海精密的預設問題就不太一樣。 鴻海直接回答「怎麼做出一台自駕車」，他們籌組 MIH（開放式電動車生態系統），使命是實現關鍵技術、開發參考設計、推動行業標準。 延伸閱讀： 賈伯斯、貝佐斯都曾經受教！
向大師致敬 特輯 創新典範3.0 X 策略大師 吳思華 博士 - YouTube. 數位轉型學院. 1.97K subscribers. 26. 727 views 11 months ago. 以製造、代工為主的臺灣產業在新常態下應該如何轉型？ 面對迅猛發展的智能科技、新的價值系統、新世代的崛起，以及企業社會角色的改變，組織應該如何重新自我定位？...
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- 數位轉型學院
吳思華 （1955年7月9日 — ）， 雲林縣 北港鎮 人，籍貫 浙江省 平陽縣 [3] ， 管理學 者，研究專長為策略管理、產業與競爭分析、知識經濟、創新與創造力等，曾獲第一屆科技管理學會院士、2008年「科技管理獎」個人獎。 曾任 國立政治大學 校長、 教育部 部長 [4] 。 國立政治大學校長 [ 編輯] 2006年8月1日，接任國立政治大學校長。 2014年6月，校務會議票選，吳思華卸任後續代理校長。 教育部長 [ 編輯] 2014年7月29日， 行政院 公布自8月6日起由政大校長吳思華接任教育部長。 [4] 教育理念 [ 編輯] 確保每位學童基本學力，五育均衡，培養優質公民；引導每個學生適性發展，活出精彩的人生；厚植公民社會與創新社會持續發展的基礎實力。 [5]
2022年11月24日 · 吳思華博士繼《策略九說》之後的最新力作 梳理人文創新理論脈絡，解析67個實務個案 回歸在地關懷、以人為本、從心出發的新營運模式 為企業成長、組織管理、創新創業尋找轉型新契機
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