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2021年3月11日 · A：吳修銘（Tim Wu）。 我第一次讀的是《The Master Switch》（中譯《誰控制了總開關？ 》），他的書常講資訊科技每一次的循環，從廣播、電視、電影、網路到電商電信產業，細數從 startup（新創）進入戰國時代，之後有點泡沫化，最後又勝出，導致壟斷。 每一次循環都像一個開關，讀他的書你會有 scope（廣度），尤其是在資訊科技產業，雖然歷史不見得百分之百會重演，但裡面總是有一些可以借鏡。 Q：到現在仍會反覆閱讀的書是哪一本？ A：《Lessons in Leadership》。 是一位猶太拉比寫的，但不是宗教書。 書裡講領導力的不同層面，讓我感到啟發，還買了很多本送人。 很多人會以為領導要有策略、有方法，但其實領導力是「有承擔的勇氣」。
- 坦然接受失衡狀態，從長遠的觀點看待現況。人在一生之中會經歷不同的階段。雖然我們希望在人生的某些時期，生活能更平衡一些，但真正重要的是取得長期的平衡。
- 從事你認為最有意義的工作，讓別人也參與。柯維見過有些人把所有心力投注在某個很有意義的計畫上，以致於忽略了其他的人和其他的事。比如把家人拋在腦後，不參與社交活動，幾乎不從事休閒活動，甚至是廢寢忘食。
- 讓所有人知道我們期望獲得的成果。假如旅行團的每個成員想去的地方各不相同，那會怎麼樣？當你不讓別人知道最終的目標是什麼，或只讓別人得知一部分的資訊，就會發生上述的情況。
- 組成互補團隊，減少管理工作。大多數的企業與家庭面臨的狀況是管理太多、領導太少。當然相反的情況如領導太多、管理太少，也可能存在。柯維建議領導者，應該把更多心思放在作「領導」工作，並減少「管理」工作。
2016年4月21日 · 領導 Leadership > 教練式領導. 2016-04-21. 採訪‧撰文 張玉琦. 38歲當上總經理：我犯的第一個錯，就是用自己的邏輯要求別人. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 從研究員做起，35歲當上副總，38歲當上總經理，劉宗聖如今是全台最大投信公司元大寶來投信總經理。 旁人看來，他年紀輕輕、升得很快，但是劉宗聖拚命也是出了名的，二十幾歲時曾經有一次出國考察，在搭機回程的十幾個小時裡，就做完厚厚七、八十頁簡報，凌晨抵台，中午就跟老闆簡報。 不到40歲就屢屢被賦予重任，劉宗聖坦承，這麼早擔大位，他不是沒有迷失過。 「我管理最難的時候是前幾年，那時我都用自己的邏輯要求別人，但現在我都把他們（同事）當總經理在訓練。 Q：你開始負起培育人才的責任，你怎麼識人？
2022年3月15日 · 先前，綠界科技數位金融部資深經理吳雅芳接受《數位時代》專訪時提到，這兩年因為疫情關係，各產業都要數位轉型，對綠界生意表現有非常大幫助。 這背後市場有多大呢？ 根據經濟部統計，2021 全年台灣電商產業規模超過新台幣 3,000 億，年成長率超過 25%；資策會也統計，台灣電商市場每年將持續保持 10-15% 雙位數的成長率，加上開店平台的興起，中小電商數量只會越來越多。 瞄準四大領域，尋找下一波成長動能. 綠界在中小型電商市場拿下七成市占，而目前部分開店平台也有自己的第三方支付服務，是潛在的競爭對手。 邁向上櫃里程碑後，綠界的下一步成長動能瞄準 OMO、新型閘道、直播帶貨、BNPL 等幾個領域。
2022年4月26日 · 2022-04-26. 整理．撰文 吳美欣. 經理人. 企業如何跳脫漲價賽局的困境？ 照顧好消費者、供應商關係是 2 大關鍵！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「企業要漲價，要有一定時間醞釀，沒有想清楚就漲，會淪為大家攻擊對象。 」中山大學企業管理系特聘教授吳基逞分析，企業調漲價格的困難在於，很少企業有勇氣第一個漲價，大家都想要觀察消費者跟政府反應，再決定是否跟進或維持原價。 當大家都想要獲得最大利益，沒人願意冒險，最終所有人形成賽局理論（game theory）中典型的囚徒困境，「競爭對手都希望你漲價，或者說，大家都希望漲價，但不希望自己第一個漲。 」因此，定價不能只考量成本，預測競爭者跟消費者的可能反應，才能避免錯誤決策。 延伸閱讀： 成本壓力扛不住，路易莎也喊漲！
2022年8月22日 · 從這一點可以再回頭檢視領域定位的重要性。 很多人不是不努力，只是領域定位決定了商業價值，領域定位選擇不對，勢必事倍功半。 傳統電商和微商都是流量變現的典型，但只要流量夠大，傳統電商和微商就能做好嗎？ 決定自媒體商業價值的 3 個選品策略. 當然不是，除了前文介紹商業模式時提到的供應鏈問題，還有選品問題。 選品決定了商業價值。 以微商為例，中國微商剛興起時，銷售最多的產品類型是面膜。 為什麼是面膜？ 因為面膜的商業價值高，主要表現在以下 3 點： 1. 與美有關. 愛美之心人皆有之，與美有關的產業一定是大產業，一切與美有關的產品類型一定是市占率大的類型。 這個類型的主要目標客層是女性，女性對美的追求永無止境，同時女性的消費能力也很強。
2023年8月22日 · 吳相勳表示，經過半年的摸索，應該能大致理解組織想解決的問題，他將組織遇到的狀況分為4種，每種情境都有相對應的工具能突破困境：
