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2023年12月7日 · 南台灣首店在高雄. 唐吉訶德自台北西門開出頭首店後，接連將南港、台中拓點，最新一站來到高雄！ Instagram : @dondondonkitw. 11 月於台中 開幕唐吉訶德台灣第 4 間店鋪 後，緊接著宣布南台灣首間店鋪「唐吉訶德高雄大立店」將於 12/7 盛大開幕。 台灣南部首店就位於高雄大立地下一樓，店面一路從 A 館延伸至 B 館為全台最大間 ，以港都為設計概念出發，將台灣第一大港高雄港的特色融入店內之中。 不只集結了全台店鋪的商品之外，更設立 3 個全新獨家專區，分別有 Outdoor 戶外用品、 Donki Sake 日本酒及 CocoKawaii 可愛專區。 不只賣貨也賣美食. 如同置身日本當地一般的用餐流程。
- 財報下的隱憂：唐吉訶德業績連 6 個月衰退！原因遠不只疫情這麼簡單
- 被迫走出日本，拓展海外！試算：Ppih 集團「兆營業額」目標如何達成？
- 失去價格優勢，不再激安的唐吉訶德怎麼辦？從「食品 Spa 化」做起
- 從「咖樂迪咖啡農場」學本土食品 Spa 化：壓低價格、還消費者實感
唐吉訶德歸屬於日本泛太平洋國際控股集團（Perma-Pipe International Holdings Inc，以下簡稱 PPIH 集團）。根據 PPIH 集團去（2020）年 11 月新財報顯示，7 至 9 月的銷售額約為日幣 4184 億元（較去年同期少 2.4％），營業利益約 232 億（較去年同期增 10.3％）。在日本疫情發燒之際，還能有營業利益比去年成長的表現，實在不容易。 不過，日本餐飲零售業還有一個觀察指標：去年同期店對比。只用去年同期也存在的店與今年同一家店比較，排除新開店蜜月期等對業績的影響。 PPIH 集團除了唐吉訶德外，還有一部分是生鮮超市的事業。從財報中能發現，生鮮超市事業的既有店營業額呈現連 6 個月平均 5% 左右的成長，但身為主力的唐吉訶德事業既有店營業額...
現今日本市場的情況，從原本的少子化、老年化影響實體店的營業額之外，疫情也讓不少原本行得通的策略開始需要調整。對不少日本餐飲零售品牌來說，與其在日本相互競爭，倒不如到海外開發新市場，或許更能走出與本地市場完全不同的變化。 PPIH 集團也跟不少零售餐飲品牌一樣，開始進軍海外市場，並宣佈在 2030 年海外年營業額要達到一兆日幣。目前（統計至 2020 年），PPIH 集團在海外市場共有 56 間店鋪，營業額為每年 1150 億日幣，約占集團整體 6％。也就是說，未來 10 年 PPIH 集團還需在海外增加約每年 9000 億日幣營業額。 統計至去年 10 月止，PPIH 集團海外市場的 56 間店中，24 間為位在夏威夷的 TIMES 超市、11 間主要位於美國西岸的 MARUKAI 超市，分...
對零售業來說，雖然服務、地點也很重要，但商品價格還是最重要的因素。新加坡與香港因為腹地小，資源、食糧都要靠周邊國家供應，所以除了特殊商品之外，食品進口稅金幾乎都是免稅，這讓唐吉訶德比較有機會以接近日本本土水準的價格展店，維持「激安」（げきやす，即：非常便宜）的原始定位。 報導顯示，台灣唐吉訶德的日本商品還不少，其中進口食品的比例還不低，但看起來價格並沒能滿足部分台灣消費者原先的期待。進口食品要在特定期間低價販售不難，但要能長期低價販售卻很難，考慮到關稅、保存期限等成本，進口食品的價格還是會跟日本有一定的差距。 也就是說，台灣唐吉訶德很難長期依賴進口食品做出差異化。不僅價格這一關難過，就算價格貴也有人買單，但只要新鮮感一過，可能就會拉長消費周期，最終影響來店頻率、營業額。 其實 PPIH 集團...
那唐吉訶德要如何透過產品拉近與顧客的距離？其實，第一步不是國際食品的 SPA，反而本土食品的 SPA 化是比較容易實現的。先找台灣當地的食品廠商製作自有品牌產品，消費者才會比較有實感。 舉例來說，同樣是從日本來的咖樂迪咖啡農場（KALDI COFFEE FARM），店內有些看起來算是精緻的產品，價格也還能接受，乍看之下原以為是從日本進口的產品，細看標籤才知道原來是台灣廠商製作的。這就是本土食品 SPA 化的實例。 另外，如果品牌定位的路線不是非常靠近日常生活的消費，那一定要在某個大分類營造出專業的氛圍。同樣以咖樂迪咖啡農場為例，門市逛一圈，不知不覺就會覺得它咖啡豆、葡萄酒這兩大類食品的專業度，與其它超市的差異化還是存在的。 那，說到唐吉訶德，你想到什麼產品？大家的答案可能不一樣。 （本文獲「...
2019年5月8日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 隨著電商崛起，實體零售業步入寒冬，日本連鎖雜貨店唐吉訶德卻以 「標新立異」 的經營手法，自 2000 年創立以來，營收持續成長、店數增加到將近 700 家、觸角延伸至美國、新加坡和泰國，市值成長到日本第六。 這股逆勢成長的態勢，促使日本綜合超市（GMS，general merchandise store）龍頭廠商 AEON 社長岡田元也坦言，「現在的時代，不參考唐吉訶德不行了。 」就連日本 7-Eleven 之父鈴木敏文也說，唐吉訶德是他現在最關注的零售業者。 談到唐吉訶德的成功法則，創辦人岡田元表示，他反對傳統流通業總部主導性強的經營方式，轉而 強調各分店的經營自主 ，舉凡品項、陳列和價格，都交由各店決定。 叢林般的陳列，吸引消費者「尋寶」
2018年10月15日 · 唐吉訶德全稱是「驚安の殿堂ドン・キホーテ」，「驚安」意為「驚人的便宜」，是日本以「價格」為賣點的大型折扣綜合超市，目前共有 400 多家門市，空間較小但商品種類齊全，其從地板到天花板的陳列方式、24 小時營業，也是他的運營特色。 創始人安田隆夫認為唐吉訶德的概念在於「便利、折扣、娛樂」。 FamilyMart UNY 控股旗下有約 1.7 萬家便利商店和 190 家綜合超市，在公告中，FamilyMart UNY 控股表示雙方將圍繞熟食產品（ready-to-eat items）和物流為中心進行整合。 （本文出自 好奇心日報 ，作者：唐云路） 繼續閱讀 零售業 全家便利商店 時事觀點. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 追蹤我們.
2023年12月15日 · MUJI全台最大店落腳高雄大立。 延伸閱讀： 壽司、和牛串熱銷多國，唯獨日本沒有賣！ 唐吉訶德為何只在海外推出餐食？ 捨棄美食街、美妝保養，大立轉骨招商. 從商場規劃來看，唐吉訶德橫跨大立 A、B 館 B1，無印良品則位於 B 館 1～2 樓。 大立主管透露，過去百貨引進新品牌，大多「以櫃換櫃」，不過這次可說是「打掉重練」，位於 B1 的美食街，以及一樓化妝品美妝，合約到期共撤出約 34 個櫃位，並重新整修，顯示大立「轉骨」的決心。 其次，業者也看好周邊的發展前景，像是有高雄最美菜市場之稱的「鹽埕第一公有市場」、高雄港、大港橋等，都是近年高雄的熱門景點，有望將人潮串連起來。
2023年10月19日 · 2023-10-19 07:00:00. 本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊，採訪編輯簡鈺璇、實習編輯陳恬靖提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 🎧重點搶先聽： 00：47 / 從 18 坪小店到獲利超過千億日圓、大舉進軍亞洲市場，唐吉訶德的取勝祕訣. 唐吉訶德在 45 年前只是一家 18 坪的雜貨店，如今逐步擴張到目前全球 700 多家店、利潤破百億、營收破千億的成績。 唐吉訶德是如何起步到成為日本連鎖折扣店的龍頭？ 12：24 / 企業該不該聲援社會和政治議題？ 哪些議題該大力聲援，哪些又該留心發言？ 企業或領導者該不該在社會與政治議題上表態？ 《應用心理學》期刊則指出，企業在政治或社會議題上採取強硬立場，會對招募產生負面影響。
2023年8月22日 · 1. 鮮選迴轉壽司. 亞洲人氣唐吉訶德 DON DON DONKI 所經營的壽司店，以新鮮食材和特製紅醋壽司飯引以為傲的亞洲人氣壽司店「鮮選壽司」首次登陸台灣。 2. ヲた飯堂（OTAMESHIDO） 實現消費者「想試試看」的心情，為滿足消費者想嘗試日本直輸麵食的各種口味，準備了現煮食堂，可任選泡麵，專人為您烹飪料理，並於店内輕鬆享用！ 此外，獨家設置自助點心專區，讓顧客挑選並立即品嘗日本當紅的零食糖果。 3. COSMEDONKI 美妝專區. 集團首次開設日系美妝專區，不定期與日本美妝品牌線上連線，講解美妝保養產品的特色和使用方法。 鮮選壽司：亞洲人氣 DON DON DONKI 所經營的壽司店，以新鮮食材和特製紅醋壽司飯引以為傲的亞洲人氣壽司店「鮮選壽司」首次登陸台灣。
