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2020年9月29日 · 「我們也是松下集團第一位實驗者，成功了就能推至全球。 看著林淵傳自信地闡述布局和策略，很難想像，在 2014 年獲知即將接任台灣松下電器總經理時，直覺是「不行不行，台灣松下會垮掉」。 不過，「以我的性格，接了就要全力以赴。 」1980 年進入台灣松下的他，深知本地的資源和優勢何在，所以下定決心、集合眾智，「讓日本松下看見台灣松下」。 延伸閱讀： 台灣松下首位台籍老總！ 他如何展現台灣研發實力，讓小家電全球營運落腳台灣？ 如今，台灣松下對內、對外都交出亮眼的成績。 以家電市場來說，台灣松下家電年營業額約 250 億，在整個松下集團中，僅次於日本的近 800 億、中國的近 400 億，從 2016 年的全球第六名，成長至 2019 年的第三名。
2020年2月7日 · 台灣松下首位台籍老總！ 他如何展現台灣研發實力，讓小家電全球營運落腳台灣？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 時序回到 2014 年 6 月 30 日，日本松下集團宣布人事異動，林淵傳成為台灣松下電器創立 52 年來首任台籍總經理。 隔年，在同業普遍衰退的情況下，台灣松下營收和獲利逆勢成長。 一成長就是連續 4 年，並在 2018 年創下營收新高 349 億新台幣。 去年，日本松下總部宣布將調理小家電全球營運及產銷基地從日本移到台灣，認可台灣的開發與銷售能力。 究竟林淵傳做了什麼，讓營收持續攀升，獲得總部重視？ 他回想，轉捩點發生在 2013 年。 在接任總經理前半年，還是台灣松下電器策略長的林淵傳，看了講述台灣環境現況的電影《看見台灣》，深受啟發。
2020年11月27日 · 余嘉淵 3drens 三維人股份有限公司 執行長 陳庭寬 FunNow 創辦人 陳俊華 華儲物流設備有限公司 董事總經理 林啟聖 艾姆勒車電股份有限公司 董事長
2008年1月27日 · 在職場闖蕩三十多年的三星科技總經理吳順勝，1982年在公司發生財務危機時，臨危受命出任財務長，一個35歲的年輕工頭。 早年，三星創辦人李淵河發明台灣第一套自製螺帽成型機，威名遠播國際，眾多專利讓三星快速發展成全球最大螺帽製造廠商，帶動台灣螺帽工業蓬勃發展。 1982年李淵河轉投資房地產失利，三星跳票。 當時年營收7億元，負債卻高達14億元，往來行庫33家，各家虎視眈眈，三星危在旦夕。 臨危受命擔任財務長救援角色的吳順勝說，當時三星本業經營非常好，只因大股東財務管理不善，才讓三星的財務被拖累。 他以三星優質的本業發展為基礎，四處奔波求援，並獲得當時經濟部長趙耀東力挺，協調銀行團的協助，才免於破產的命運。
2021年9月13日 · 晶圓代工大廠聯電受惠晶圓代工產能供不應求，加上日前與面板驅動 IC 封測大廠頎邦宣布策略合作，引發市場高度關注。 回顧過去 15 年的時間，聯電股價未受市場太多青睞，直到去年才又重新擦亮招牌，其中一個原因，就是當年大膽放棄先進製程的決定。 2018 年《財訊》雙週刊 561 期曾深入報導，聯電放下 18 年台積電心結的關鍵轉折，以下為完整全文。 「不再投資 12 奈米以下的先進製程！ 」這是 2017 年 7 月，聯電採用共同總經理制後，新接任的王石和簡山傑隨即做了這個極為大膽的決定，宣告聯電開始進行一連串的改革，要扭轉過去 18 年聯電的競爭劣勢。 延伸閱讀： 全球半導體短缺背後的原因，竟可以用「紙尿布」來解釋！ 何謂「長鞭效應」？
2023年10月17日 · 資誠聯合會計師事務所（PwC）近期的報告寫道， 如今的人資主管，必須能將公司戰略結合人才方針、需求，利用數據得出洞見，以此提供建議給領導者， 例如是否調整管理方法、轉型策略。 這些條件，也使得人資長的工作範疇更近似於執行長。 過去的人資經驗，如何成為晉升執行長的養分？ 《Strategy+Business》還提及另一個例子，安妮．潔索普（Anne Jessopp）於 2018 年成為英國皇家鑄幣廠（The Royal Mint）執行長，此前，她在 2008 年以人力資源總監的身分加入該組織。
2022年9月26日 · 商業周刊 林洧楨. 大同公司 維基百科. 狂換兩董、4 總！ 大同為何還能轉虧為盈、營收連 5 季成長？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2 年來，大同公司換掉 2 位董事長、4 位總經理，來來去去令人眼花撩亂的人事亂象即將終結。 預計 10 月起，大同大股東們即將粉墨登場親上火線掌舵，進入 4 大股東全權經營與負責的時代。 這 4 大股東是，台商鄭文逸、大同董事長王光祥、精英前董事長蔣東濬與西門町地王吳振隆，除了王光祥，最新一棒是，吳振隆即將出任大同副董事長一職。 加上，9 月 1 日，安永會計師事務所前所長王金來剛臨危授命接下大同總經理，百年大同的新一波人事革新仍在火速推動中。 與過去最大不同就是大同將由大股東實際操盤經營，不再尋找外部大咖委由他們救大同。
