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2023年10月27日 · 營運長的職責之一是高層管理團隊執行策略。 管理一家大型、跨國的產業不可能只靠 CEO 一人，基本上都需要「兩隻手」，在這種情況下， COO 通常負責管理每季甚至每日的業務成績和成果。 如何透過語調、神情、手勢，在公開場合展現說話魅力？ 百大企業指名的溝通表達講師王介安，教你精準溝通、有效說服！ 因此，不論是在密集營運（如航空和汽車業）的企業，或是處在高度競爭和變動產業（如科技業）的公司，幾乎都會有 COO 的職位。 COO職責2｜改革推動者. 有些公司也會任命 COO 執行特定的重要戰略，例如企業轉型、重大組織變革或是擴張企業版圖等等。 這個定位實際上跟「執行者」有點像，只是任務的方向和目標會更加聚焦，通常也是協助一家公司翻轉的關鍵職位。 COO職責3｜指導者.
執行長 （英語： chief executive officer ， 縮寫 ： CEO ），又稱為 行政總裁 、 首席執行官 ，是許多 公司 或 企業 ，尤其是 美國 企業的頭銜，亦是在一間 企業集團 、 財閥 或 行政 單位 中的最高行政負責人及管理人。 主要職責 [ 編輯] 波特蘭通用電力的執行長Peggy Fowler. 對內 [ 編輯] 決策公司的主要運作及日常經營事項：如財務、經營方向、業務範圍等。 定期向 董事會 報告業務，提交年度報告。 主持公司的日常業務。 任免公司的高層管理人員。 樹立公司 品牌 。 對外 [ 編輯] 參與董事會的決策，執行董事會的決議。 對外簽訂合約或處理業務。 其他職責 [ 編輯]
中文英文日式韓式董事長、董事會主席Chairman; Chairman of the Board会長（かいちょう）、取締役会長（とりしまりやくかいちょう） ...會長（회장）、理事會會長（이사회회장） ...副董事長、董事會副主席Deputy/Vice Chairman; Deputy/Vice ...副会長（ふくかいちょう）、取締役副会長（とりしまりやくふくかいちょう） ...副會長（부회장）、理事會副會長（이사회부회장 ...執行長、總裁、董事總經理、總經理（中小企業最高管理人，大型企業集團子公司或事業群最高管理人） ...CEO, President, Managing Director, ...社長（しゃちょう）（사장）、最高経営責任者（さいこうけいえいせきにんしゃ）（최고경영책임자） ...社長（しゃちょう）（사장）、最高経営責任者（さいこうけいえいせきにんしゃ）（최고경영책임자） ...副總裁、副總經理Vice President, Deputy General Manager副社長（ふくしゃちょう）（부사장） ...副社長（ふくしゃちょう）（부사장） ...2017年10月3日 · 大公司的執行長往往是董事會的成員之一，直接向董事會或董事長負責，類似帝國的宰相；也常有董事長 (或不設董事會的新創公司的創辦人)兼任執行長的情況，這時可能就會另設總裁做為輔佐；即便執行長並非董事長兼任，若執行長分身乏術，有時也會另設總裁輔佐。 總裁的位階通常低於執行長；一般而言，總裁是「非董事身份」成員所能達到的最高職務，是行政、經營方面的最高長官。...
2023年6月2日 · 一、公司經營團隊的基本結構（見圖1） 圖1 公司裡董事長、董事、監察人、總經理、執行長這些職務是什麼？ 資料來源：《當文創遇上法律：從匠人到企業》 / 繪圖：Yen. 一般所謂的公司經營團隊，包括公司營運的決策團隊以及執行團隊。 公司的決策團隊，在有限公司是董事，在股份有限公司則是董事會；公司的執行團隊，比較常見的職稱是總經理，實務上也常常用執行長來稱呼，但在公司法裡面，則通稱為經理人 [1] 。 因此，並不是名片上印著總經理或經理，就當然是公司法所稱的經理人；在有限公司，經理人須經由全體股東過半數同意，在股份有限公司，經理人須經董事會決議。 二、董事長、董事、經理人都是公司負責人，負有忠實義務. 不論是董事長、董事或經理人，他們在公司法上都被稱之為公司負責人。
2021年2月2日 · CEO是英文Chief Executive Officer的縮寫， 台灣稱為執行長，中國則叫首席執行官，是企業的最高經營管理者 ，向董事會負責。 所以，總經理就是CEO嗎？ 不一定！ [啟動LINE推播] 每日重大新聞通知. 台灣企業對CEO一知半解. CEO的職稱在歐美較常見，台灣企業通常不設CEO，所以許多人對CEO一詞既熟悉又陌生，大都一知半解，並存在許多誤解。...
- Money錢
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執行長是什麼職位?
執行長是總經理嗎?
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執行業務者是什麼?
2021年3月2日 · 1. 推進公司主要策略（15~30%） 執行長每年都會有特別關注的重點策略，須向公司同仁仔細說明相關任務，並推進策略的發展。 多數執行長為此花費 20~25% 的時間，建議提高占比至 30~40%。 2. 主要戰略之外的會議（26%） 包含例行會議、高層會議或是外部會議。 執行長應評估會議的優先層級，盡可能委派部屬參與，或是制定明確的會議流程，以縮短會議時間。 建議執行長優先與外部利害關係人會面，更能取得上下游產業動態，及早做出應變。 3. 商務旅行（18%） 如果是經營跨國企業，商務旅行在所難免，不過執行長仍可以透過視訊會議來減少差旅的時間。 4. 處理突發事件（17%）
1. 執行者. 營運長的職責之一是高層管理團隊執行策略。 管理一家大型、跨國的產業不可能只靠 CEO 一人，基本上都需要「兩隻手」，在這種情況下，COO 通常負責管理每季甚至每日的業務成績和成果。 因此，不論是在密集營運（如航空和汽車業）的企業，或是處在高度競爭和變動產業（如科技業）的公司，幾乎都會有 COO 的職位。 2. 改革推動者. 有些公司也會任命 COO 執行特定的重要戰略，例如企業轉型、重大組織變革或是擴張企業版圖等等。 這個定位實際上跟「執行者」有點像，只是任務的方向和目標會更加聚焦，通常也是協助一家公司翻轉的關鍵職位。 3. 指導者. 有些公司會邀請有經驗的 COO 來輔助、指導較年輕或是缺乏經驗的 CEO（通常是公司創辦人）。
