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2015年5月2日 · 何飛鵬強調，不管是評估市場、預測銷量、控制成本、擬定行銷計畫，「沒有預測數字，就沒辦法有效做決策」。 也因此，如何從看似沒有正確答案的問題中，找出問題的邊界、限縮思考範疇，快速做出有所依據的「精準預測」，是經理人必備的數字素養，更是 ...
2014年8月29日 · 1.列出最受歡迎的幾種麵包，優先生產明星商品。 問題1的關鍵是找出明星商品，這需要統計出麵包的總營業額，再算出每種麵包占總營業額的相對比例，優先生產能囊括七成營業額的產品組合。 這會用到統計的次數分配表和直方圖，此種分析法也稱為ABC分析法（參見P.65）。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2.寫出兩種文案，分別廣告一段時間看看成效如何。 問題2要比較廣告成效，最好的方法是用統計的隨機對照實驗，讓兩種廣告隨機出現，一段時間後，觀察哪種廣告的效果比較好，再大範圍運用效果比較好的廣告（參見P.85）。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 3.抽查幾個麵包，秤秤看重量差距有沒有過大。
- 企業贏的關鍵，就在資訊科技的運用
- 學程式培養「運算思維」，做事更精確、有效率
- 程式設計只是輔助工具，領域知識才是核心競爭力
從過去到現在，資訊科技對企業經營有不同層面的影響。一開始，企業使用資訊科技是為了改善工作流程，把既有的工作「數位化」，運用資訊科技輔助企業經營。比如從傳統的手動記帳，改到電子記帳。當時，企業的競爭優勢還是產品力（著重產品品質與價格），資訊科技只是增進工作效率，並不會讓企業擁有競爭力。 隨著時間增長，慢慢有些企業利用資訊科技提升或取得核心競爭力。換句話說，在同個產業裡，只要你比對手懂得更多資訊科技，就會取得優勢。 以叫車 App 為例，Uber 會在使用者所在區域裡，找到「評分高、距離近、車型符合」的車輛，配對給顧客，而且速度很快；美國 Uber 甚至會即時（real time）計算共乘、離峰服務，讓使用者得到優惠。這些獨特的服務，就是因為比起其他叫車 App，Uber 更擅長運用資訊科技，而...
1. 習慣拆解工作
在寫程式之前，必須先定義步驟、流程，再將之模組化。所以習慣寫程式的人在遇到問題時，會開始考慮所有可能性，把工作拆解、步驟化等，久而久之，就變成他的思考模式。 孔令傑表示，對寫程式的人來說，必須設定模組，只要遇到相同的問題，就「呼叫」模組。以舉辦運動會為例，無論是跳遠、賽跑等都需要檢錄，但只需要設置一個檢錄台供大家重複使用即可。
2. 做事更精準
在編寫複雜的程式時，會需要多人協作，但它不像簡報製作，只要把所有資料彙整成檔案就完成。一群人共同編寫程式時，必須先約定好輸入（input）與輸出（output）的格式，否則會「牛頭不對馬嘴」，讓程式無法順利編譯、執行。 好比工作交接，約定幾月幾號交件、型號與規格為何等。不過，這樣的約定有時能有寬限，延遲交件或拿錯零件都還能靠隨機應變化解，但寫程式不允許這樣，約定一定要精確，否則會沒有任何產出。 經過寫程式的訓練後，人們會習慣用類似「通訊協定」（protocol，指約定好的資料交換格式）的概念進行團隊合作，把事情約定精確，避免模糊地帶。孔令傑強調，對一般人來說，學會寫程式並不會讓自己變死板，而是會讓工作更精準，「雙方對事情的理解精確，才能讓事情進行得更順暢。」
3. 思考更有邏輯
程式設計的本質是數學，而數學本身就是訓練邏輯思維的方式，但數學時常太抽象，反而達不到訓練效果。以三角函數為例，過去學習，只覺得困難，也不知道未來能用在哪裡。 但孔令傑表示，寫程式設計不會有這樣的情況發生，只要改幾行程式碼或參數，成品就會有所改變，或許是從三角形變成正方形，也可能是從圓形變橢圓形，「看到東西會因為你的行為而變化，不僅有成就感，也會促使人去思考為什麼會有這種變化，這對邏輯推理非常有幫助。」 不過，就算資訊科技能幫個人、組織增強競爭力，孔令傑還是認為，領域知識（domain knowledge）才是最不可或缺的。
舉例來說，把資訊科技運用在醫學辨識 X 光片，解讀速度雖然變快，但最終還是需要擁有醫學知識的人詮釋結果，才是最保險的做法。也就是說，科技屬於工具，用來輔助診斷病症，讓醫生工作效率提升，但專業知識卻沒辦法工具化。 「未來科技的應用面很廣，因應之道不該是每個人都去念資工系，而是各行各業的人，都去學一些資訊科技的技能、知識。」了解科技的影響力，才知道未來如何因應新科技或改變。孔令傑表示，如果工作者能懂一些資訊科技，或能衡量科技的潛力和限制，他就能夠結合領域知識與資訊技術，把事情做得更好、更快，甚至想出新方法。 以慈善家沈芯菱為例，她出生佃農家庭，在小學接觸電腦後，開始自學架設網站，11 歲就幫農民設立產銷平台，協助農業數位化、商業化，至今未接受捐款與贊助，已獨立支出 800 多萬台幣。 孔令傑分析...
2016年11月1日 · 利用Excel 內建的增益集程式Power Map，做出戰力分析表. 打開Excel的「檔案」→「選項」，點選「增益集」裡的「Power Map」再點選確定，就可以啟動Power Map功能，用3D地圖製作一份對公司很有幫助的Excel情報圖給你的老闆。 （如果你的Office版本是2013，卻在增益集中找不到Power Map， 請在此下載 。 蘇書平提供. 為了掌握劉備公司和對手孫權及曹操公司在台北、台中和高雄三大城市的戰力，並整合在地圖之中，我們可以先點選「插入」裡的「3D地圖」： 蘇書平提供. Excel就會直接將資料顯示在地圖裡，方便你拿去和老闆討論。 右邊則會跳出圖表形式的選單，讓你可以選擇以不同的立體圖表類型來呈現資料。 蘇書平提供. 2. 篩選出想比較的資料，看出各地的戰況.
2022年2月10日 · 五力分析：檢視產業現狀，預測競爭態勢. 1980年，管理學家麥可．波特（Michael Porter）出版了《競爭策略》一書，把他推上「世界著名經營學家」的位置。 波特認為，為了讓企業在競爭中占有優勢，關鍵是正確分析產業的競爭環境，因為業界的狀況會大大影響企業的策略，同時也會左右競爭規則。 他提出分析產業的外部競爭環境的 5 項要素：產業內的競爭、供應商、顧客、替代品與新進業者。 他將這五力用箭頭表示，當競爭壓力愈大，箭頭就愈粗，也就代表產業的競爭愈激烈、企業的獲利就會愈低。 透過五力分析，能釐清產業的競爭因素。 下以運動品牌 Nike 為例： 經理人. 價值鏈：理解企業如何創造價值、建立優勢. 經理人.
2018年3月29日 · 使用「漏斗型商機預估管理模型」來管理業績目標，需要做到這四個步驟： 1.開源：商機接觸量夠大，才能確保目標的達成率. 漏斗的開口夠大，才能確保經過逐步收斂的過程後，還能有達標的把握。 業務主管除了要瞭解同仁商機接觸的「量」足夠之外，也要掌握同仁在初步的接觸後，是否持續有具體的進度。
2023年11月21日 · 新商業學校. iKala 共同創辦人暨執行長程世嘉分享，AI 做為一種數位服務，接下來核心技術的邊際成本將趨近於零，所有企業都能將 AI 當作「水電」來用，企業應該在確保資安、獲得消費者信任的前提下，聚焦對「私有數據」的運用能力，關注使用者對 AI 的體驗設計。 至於 AI 人才的招募，他建議，在現今普遍缺工的環境下，企業可以考慮以聘僱、併購的方式，直接取得人才，「但招募 AI 人才的關鍵，還是要先回歸到自身需求與商業目的，確認自己是從商業應用面出發。
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