搜尋結果
2020年10月22日 · 面試常見題 1：「自我介紹／介紹一下你自己」 通常這都是面試時遇到的第一個問題。 你可以簡短的告知工作經歷、感到驕傲的工作成就以及職涯目標等，要注意的是，面試官已經有你的履歷了，所以可以告知對方一些履歷上沒有的資訊，舉例如下：
- 求職、面試的自我介紹，要說什麼？
- 業務拜訪以自我介紹卸下心防，怎麼做？
- 打電話、寫 Email 怎麼介紹自己、切入重點？
- 到職的第一天，怎麼以自我介紹呈現你的優勢？
- 演講、簡報的自我介紹，怎麼引起別人興趣？
- 網路上如何介紹自己？
- 正式場合的自我介紹方法？
- 生活社交的自我介紹，如何引起對方興趣？
1. 自我介紹談職缺相關的經驗、能力
比如應徵業務時，談開發大客戶的經驗，面試官一定感興趣；也可以多談這個職位所需的能力，例如溝通、抗壓、業務開發能力。此外，由於雙方都是業內人士，善用「行話」，會讓對方感覺熟悉而安心，增加信賴感。
2. 告訴公司：「我能為你帶來哪些效益」
公司想聽到的事情是「你能為公司帶來哪些效益？」也就是「你要如何替公司賺錢？」上述例子中提及，開發大客戶，以及年平均銷售額為公司想要業務帶來的效益。將未來工作和過去經驗結合，表達具體的主張，才是最好的自我介紹，能讓面試官留下深刻的印象。
3. 姿勢不要遮遮掩掩
想給面試官自信、誠懇、大方的印象，方法有保持抬頭挺胸、走路和站立時，雙手要自然垂放在身體兩側、面帶笑容等等細節，但其實這一些祕訣都有一項共通點，就是把頭、胸部和下腹部這 3 個全身最脆弱的地方給人看到，卻不會侷促不安。你如此坦蕩，自然能贏得信任。 延伸閱讀：怎麼跟同事打成一片？10 個社交祕訣，幫你快速贏得好人緣
1. 以缺點襯托優點
許多人會盡量隱藏弱點，但弱點說得好，不只能襯托優勢，還能製造話題，並讓對方產生親切感。上述例子中，就以「不善言語（缺點）」襯托「善於傾聽（優點）」，甚至將寡言連結到守口如瓶。《自我介紹聖經》指出，先自行揭露負面資訊，反而能凸顯自己的優點。想將弱點轉為強項，可以思考「相對結構」，像是「不夠穩重」的反面也是「行動力強」。
2. 介紹同事先褒後貶
需要介紹同事與客戶認識時，記得「先讚美他，再以一個無傷大雅的缺點作結。」比方說，這位是我主管。他是我們公司的金牌業務，但就是嘮叨一點。這麼做，能避免把話說太滿，也更容易親近顧客。
3. 以過去經歷作為自我介紹破冰話題
名片除了名字和職位，也建議放一些能引起興趣或有共通話題的關鍵字。日本野村證券傳奇業務市村洋文建議部屬，在業務開發問卷放上自己曾是奧運選手的照片，讓收到的客戶馬上能看出他與其他業務的不同。
1. 自我介紹直接點明共同朋友
不論你是打電話或寫電子郵件，如果需要自我介紹，最快速、又能保證對方不會馬上掛電話、刪除郵件的方式，就是直接講是誰介紹你來，或是你們的共同朋友是誰。
2. 聲調也要展現自信
面對面談話，有肢體動作和表情協助，電話只有聲音。所以，《任何人都能說服的聲音運用術》指出，接電話時說的第一句話是關鍵，絕不能照平時的說話習慣，而必須更自信、熱情。百試不爽的方法是「微笑」，雖然對方看不到，但微笑會牽扯臉部肌肉，影響口腔內的空間，進而影響聲音狀態。
1. 自我介紹著重描述貢獻
第一天到職、職位調動，或成為新專案成員，自我介紹是必經的過程。此時，自我介紹的重點，是站在對方的立場，思考我們能為對方帶來什麼的「貢獻」。比方說，一般工作者只會用基本功能。同時，又都想早點下班，所以這一點貢獻，就能對多數人產生吸引力。
2. 自我介紹量化自己的優勢
介紹自己的貢獻時，最好以數字呈現。在例子中，就強調每個月原本需要花費 40 小時（5 個工作天）才能完成的資料分析工作，縮短至 5 分鐘。相比只解釋自己 Excel 很強，這更能讓聽眾估算你的「價值」。
1. 自我介紹連結觀眾與主題
在某些場合，像是首次公開募股（IPO，Initial Public Offerings）、TED 演說，重點通常不是你是誰，而是對你說的「主題」感興趣。此時，自我介紹的「我」，指的是主題，開場直接切入例子，聽眾才不會不耐煩。上述例子是，札克．伊博拉辛（Zak Ebrahim）在 TED 演講的開場，主題是「我的父親是恐怖份子」，這場演講的線上點閱很快就超過 200 萬。
2. 以故事介紹自己
如果觀眾是為了講者（也就是你）而來。此時，你有充足的時間自我介紹，建議套用「靶心人」公式，分成7步驟，用故事的方式自我介紹，一來吸引觀眾注意，二來印象深刻。比方說，我想成為一位歌手（目標），但我資質並不好（阻礙），所以我從街頭藝人做起，每天苦練 10 小時（努力），即使如此，聽眾還是少之又少。（結果）有一天，我的場子來了 100 多人，正當我覺得奇怪，一名忠實聽眾突然開始求婚。（意外）原來，男孩暗戀的女孩喜歡聽我唱歌，男孩為了追女孩也每天來等，最後真的開始談戀愛。（轉彎）經歷這次告白事件，我開始爆紅，大家認為我的歌聲能招來愛情，稱呼我為「愛情歌手」。（結果） 延伸閱讀：輪到你簡報，台下就一片死寂？演講高手炒熱現場的 3 個方法
1. LinkedIn 自我介紹要放關鍵字
人資主管透過 LinkedIn 搜尋合適的候選人時，通常會藉由「關鍵字」來篩選。比如說，要找招募人員，關鍵字就是 recruiter。而這些關鍵字，通常會被 LinkedIn 埋設在特定的欄目之中，像是職稱、自我介紹（Summary）和技能。所以，想要別人一搜尋相關技能、職位就找到你，職稱最好以英文呈現、在 90 字的自我介紹中，盡量放入關鍵字。熱門技能由於只會顯示 3 項，可以請朋友集中勾選，讓關鍵字出現在前 3 項技能之中。
2. 履歷簡要為上
對招聘人員而言，履歷就是你的自我介紹，所以要站在他們的角度建構履歷。主要原則有 3： 1. 只放符合求職目標的經歷 2. 刪除與目標無關的經歷 3. 依照資歷決定頁數，像是應屆生一頁、高層可以視情況多一點。
大家好，我是 XX 公司的 OOO，初次見面，請多指教。敝公司主要進行廣告公關的工作，簡單來說，就是協助想要宣傳自家產品或公司的人登上媒體。各位如果對貴公司提供的服務或商品有自信，待會兒歡迎找我聊聊！
1. 自我介紹先談興趣，再丟問題
一般社交場合，聽眾注意力比較發散，沒人有耐心聽你說一長串。所以，自我介紹公司、名字、興趣即可，不需要詳細到職稱；談興趣，是為了吸引相同興趣的人上門。
2. 捷徑法
一些特定的場合，比如說酒吧，上門的顧客已經存在共通點，例如「喜歡喝酒」「同一時間進入酒吧」。所以，稍微點頭示意之後，說一個讓雙方不尷尬的開場白，像是「平常都會來這裡喝酒嗎？」通常就能打開話題，等稍微熱絡之後，再自我介紹，讓彼此關係更進一步。 資料來源：網訊科技人資經理賴俊銘；《自我介紹的技術》，光．現出版；《深度溝通力》，時報出版；《自我介紹聖經》，好的出版；《3 分鐘說 18 萬個故事，打造影響力》，遠流出版；《華頓商學院給內向者的表達課》，大是文化出版；《緊張的人，如何說話？》，核果文化出版；《哈佛商業評論》〈【管理用聽的】求職面試時，該如何自我介紹〉；《雜談的能力》，大是文化出版；《成為有趣人的 55 條說話公式》，遠流出版；《野村證券傳奇業務教我的業務絕學》，光．現出版；《先說關鍵字，讓話題源源不絕》，核果文化出版；《柔韌》，時報出版；《任何人都能說服的聲音運用術》，高寶出版；《真簡單！這樣就能成為溝通高手》，平安叢書出版；《學會 3 的神邏輯，溝通不再有廢言》，漫遊者出版；《再也沒有不敢上的台》，遠流出版；《說話的力量》，大塊文化出版；《簡報聖經》，培生集團出版；For...
2015年12月13日 · 為了方便使用者建立資料的摘要，Excel內建了「小計」的功能，可以幫你把資料分門別類、快速統計，完全不需要用到任何的函數啦！ 下面以「辦公用品採購申請統計表」為範例來說明，假如想知道各部門請購總金額，我們就請Excel按照申購部門來做分組小計吧。 按圖可放大. 1.將資料按照「申購部門」排序. 因為要把資料分類整理，使用小計之前，必須將資料先做排序，Excel才能辨識哪些資料是同一組。 2.點選「資料」索引標籤的「小計」 小計的功能放在資料標籤裡。 3.設定分組小計欄位為「申購部門」 這是告訴Excel，請按照部門來分類資料，再進行統計。 4.設定使用函數為「加總」 因為是要顯示出各部門的請購總額，就要用加總函數，但如果想列出各部門的申購單數，這邊就改選「項目個數」。
2019年11月27日 · 跨越界限、擁抱變化、持續學習──看見AZ藥廠的人才培育模式，我們有理由相信，臺灣將繼續在全球舞台上綻放異彩，為世界醫療發展做出更多貢獻。. 更多臺灣AZ相關資訊，請參考官網 : https://www.astrazeneca.com/country-sites/taiwan.html. 訂閱經理人Google News 加入經理人 ...
2018年6月5日 · 收藏. 企業投入資源從事教育訓練，其目的不在乎藉此改變員工的心態、行為、能力，進而提升員工工作績效、帶動部門績效，達到組織績效持續提升的目的。. 在訓練發展的理論中，有關訓練遷移的效果，談的也是這樣的觀念。. 而最近美國訓練發展專家 Kirk ...
2016年7月20日 · 彼得．杜拉克的畢生管理智慧，都在這 28 個忠告裡！. 如何在工作中做出貢獻、達成目標？. 怎樣當一個有效率、有效能的經理人？. 如何溝通、用人，做個領導者？. 如何自我精進，成為一個更好的人？. 彼得·杜拉克（Peter Drucker）給未來經理人留下最真切的 ...
2017年8月1日 · 本期目錄. 管理的觀念、方法、理論那麼多，該怎麼學、怎麼用，才能產生成效、不會誤用？ 會不會有些概念已經過時了，那我們還要學嗎？ 其實，沒有過時的管理理論，要看你怎麼用、用在哪裡。 主題學習-管理學100年一定要懂的10個經典理論. 50 重新探索管理學10大經典理論. 52 戴上歷史的眼鏡，重新理解經典. 沒有過時的管理理論，要看你怎麼用、用在哪裡，看圖學管理大海報. 57 從歷史脈絡追溯管理學的演進. 64 1.管理學的三大源流. 研究人與工作現場的互動，從「生產效率」轉向「行為動機」 68 2.目標管理. 領導者只需告知「該做什麼」，由工作者決定「如何完成任務」 72 3.X─Y理論. 幫員工鋪好舞台，讓他們主動爭取表現機會. 76 4.五力分析.
