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2020年10月22日 · 面試常見題 1:「自我介紹/介紹一下你自己」 通常這都是面試時遇到的第一個問題。 你可以簡短的告知工作經歷、感到驕傲的工作成就以及職涯目標等,要注意的是,面試官已經有你的履歷了,所以可以告知對方一些履歷上沒有的資訊,舉例如下:
- 求職、面試的自我介紹,要說什麼?
- 業務拜訪以自我介紹卸下心防,怎麼做?
- 打電話、寫 Email 怎麼介紹自己、切入重點?
- 到職的第一天,怎麼以自我介紹呈現你的優勢?
- 演講、簡報的自我介紹,怎麼引起別人興趣?
- 網路上如何介紹自己?
- 正式場合的自我介紹方法?
- 生活社交的自我介紹,如何引起對方興趣?
1. 自我介紹談職缺相關的經驗、能力
比如應徵業務時,談開發大客戶的經驗,面試官一定感興趣;也可以多談這個職位所需的能力,例如溝通、抗壓、業務開發能力。此外,由於雙方都是業內人士,善用「行話」,會讓對方感覺熟悉而安心,增加信賴感。
2. 告訴公司:「我能為你帶來哪些效益」
公司想聽到的事情是「你能為公司帶來哪些效益?」也就是「你要如何替公司賺錢?」上述例子中提及,開發大客戶,以及年平均銷售額為公司想要業務帶來的效益。將未來工作和過去經驗結合,表達具體的主張,才是最好的自我介紹,能讓面試官留下深刻的印象。
3. 姿勢不要遮遮掩掩
想給面試官自信、誠懇、大方的印象,方法有保持抬頭挺胸、走路和站立時,雙手要自然垂放在身體兩側、面帶笑容等等細節,但其實這一些祕訣都有一項共通點,就是把頭、胸部和下腹部這 3 個全身最脆弱的地方給人看到,卻不會侷促不安。你如此坦蕩,自然能贏得信任。 延伸閱讀:怎麼跟同事打成一片?10 個社交祕訣,幫你快速贏得好人緣
1. 以缺點襯托優點
許多人會盡量隱藏弱點,但弱點說得好,不只能襯托優勢,還能製造話題,並讓對方產生親切感。上述例子中,就以「不善言語(缺點)」襯托「善於傾聽(優點)」,甚至將寡言連結到守口如瓶。《自我介紹聖經》指出,先自行揭露負面資訊,反而能凸顯自己的優點。想將弱點轉為強項,可以思考「相對結構」,像是「不夠穩重」的反面也是「行動力強」。
2. 介紹同事先褒後貶
需要介紹同事與客戶認識時,記得「先讚美他,再以一個無傷大雅的缺點作結。」比方說,這位是我主管。他是我們公司的金牌業務,但就是嘮叨一點。這麼做,能避免把話說太滿,也更容易親近顧客。
3. 以過去經歷作為自我介紹破冰話題
名片除了名字和職位,也建議放一些能引起興趣或有共通話題的關鍵字。日本野村證券傳奇業務市村洋文建議部屬,在業務開發問卷放上自己曾是奧運選手的照片,讓收到的客戶馬上能看出他與其他業務的不同。
1. 自我介紹直接點明共同朋友
不論你是打電話或寫電子郵件,如果需要自我介紹,最快速、又能保證對方不會馬上掛電話、刪除郵件的方式,就是直接講是誰介紹你來,或是你們的共同朋友是誰。
2. 聲調也要展現自信
面對面談話,有肢體動作和表情協助,電話只有聲音。所以,《任何人都能說服的聲音運用術》指出,接電話時說的第一句話是關鍵,絕不能照平時的說話習慣,而必須更自信、熱情。百試不爽的方法是「微笑」,雖然對方看不到,但微笑會牽扯臉部肌肉,影響口腔內的空間,進而影響聲音狀態。
1. 自我介紹著重描述貢獻
第一天到職、職位調動,或成為新專案成員,自我介紹是必經的過程。此時,自我介紹的重點,是站在對方的立場,思考我們能為對方帶來什麼的「貢獻」。比方說,一般工作者只會用基本功能。同時,又都想早點下班,所以這一點貢獻,就能對多數人產生吸引力。
2. 自我介紹量化自己的優勢
介紹自己的貢獻時,最好以數字呈現。在例子中,就強調每個月原本需要花費 40 小時(5 個工作天)才能完成的資料分析工作,縮短至 5 分鐘。相比只解釋自己 Excel 很強,這更能讓聽眾估算你的「價值」。
1. 自我介紹連結觀眾與主題
在某些場合,像是首次公開募股(IPO,Initial Public Offerings)、TED 演說,重點通常不是你是誰,而是對你說的「主題」感興趣。此時,自我介紹的「我」,指的是主題,開場直接切入例子,聽眾才不會不耐煩。上述例子是,札克.伊博拉辛(Zak Ebrahim)在 TED 演講的開場,主題是「我的父親是恐怖份子」,這場演講的線上點閱很快就超過 200 萬。
2. 以故事介紹自己
如果觀眾是為了講者(也就是你)而來。此時,你有充足的時間自我介紹,建議套用「靶心人」公式,分成7步驟,用故事的方式自我介紹,一來吸引觀眾注意,二來印象深刻。比方說,我想成為一位歌手(目標),但我資質並不好(阻礙),所以我從街頭藝人做起,每天苦練 10 小時(努力),即使如此,聽眾還是少之又少。(結果)有一天,我的場子來了 100 多人,正當我覺得奇怪,一名忠實聽眾突然開始求婚。(意外)原來,男孩暗戀的女孩喜歡聽我唱歌,男孩為了追女孩也每天來等,最後真的開始談戀愛。(轉彎)經歷這次告白事件,我開始爆紅,大家認為我的歌聲能招來愛情,稱呼我為「愛情歌手」。(結果) 延伸閱讀:輪到你簡報,台下就一片死寂?演講高手炒熱現場的 3 個方法
1. LinkedIn 自我介紹要放關鍵字
人資主管透過 LinkedIn 搜尋合適的候選人時,通常會藉由「關鍵字」來篩選。比如說,要找招募人員,關鍵字就是 recruiter。而這些關鍵字,通常會被 LinkedIn 埋設在特定的欄目之中,像是職稱、自我介紹(Summary)和技能。所以,想要別人一搜尋相關技能、職位就找到你,職稱最好以英文呈現、在 90 字的自我介紹中,盡量放入關鍵字。熱門技能由於只會顯示 3 項,可以請朋友集中勾選,讓關鍵字出現在前 3 項技能之中。
2. 履歷簡要為上
對招聘人員而言,履歷就是你的自我介紹,所以要站在他們的角度建構履歷。主要原則有 3: 1. 只放符合求職目標的經歷 2. 刪除與目標無關的經歷 3. 依照資歷決定頁數,像是應屆生一頁、高層可以視情況多一點。
大家好,我是 XX 公司的 OOO,初次見面,請多指教。敝公司主要進行廣告公關的工作,簡單來說,就是協助想要宣傳自家產品或公司的人登上媒體。各位如果對貴公司提供的服務或商品有自信,待會兒歡迎找我聊聊!
1. 自我介紹先談興趣,再丟問題
一般社交場合,聽眾注意力比較發散,沒人有耐心聽你說一長串。所以,自我介紹公司、名字、興趣即可,不需要詳細到職稱;談興趣,是為了吸引相同興趣的人上門。
2. 捷徑法
一些特定的場合,比如說酒吧,上門的顧客已經存在共通點,例如「喜歡喝酒」「同一時間進入酒吧」。所以,稍微點頭示意之後,說一個讓雙方不尷尬的開場白,像是「平常都會來這裡喝酒嗎?」通常就能打開話題,等稍微熱絡之後,再自我介紹,讓彼此關係更進一步。 資料來源:網訊科技人資經理賴俊銘;《自我介紹的技術》,光.現出版;《深度溝通力》,時報出版;《自我介紹聖經》,好的出版;《3 分鐘說 18 萬個故事,打造影響力》,遠流出版;《華頓商學院給內向者的表達課》,大是文化出版;《緊張的人,如何說話?》,核果文化出版;《哈佛商業評論》〈【管理用聽的】求職面試時,該如何自我介紹〉;《雜談的能力》,大是文化出版;《成為有趣人的 55 條說話公式》,遠流出版;《野村證券傳奇業務教我的業務絕學》,光.現出版;《先說關鍵字,讓話題源源不絕》,核果文化出版;《柔韌》,時報出版;《任何人都能說服的聲音運用術》,高寶出版;《真簡單!這樣就能成為溝通高手》,平安叢書出版;《學會 3 的神邏輯,溝通不再有廢言》,漫遊者出版;《再也沒有不敢上的台》,遠流出版;《說話的力量》,大塊文化出版;《簡報聖經》,培生集團出版;For...
2015年12月13日 · 為了方便使用者建立資料的摘要,Excel內建了「小計」的功能,可以幫你把資料分門別類、快速統計,完全不需要用到任何的函數啦! 下面以「辦公用品採購申請統計表」為範例來說明,假如想知道各部門請購總金額,我們就請Excel按照申購部門來做分組小計吧。 按圖可放大. 1.將資料按照「申購部門」排序. 因為要把資料分類整理,使用小計之前,必須將資料先做排序,Excel才能辨識哪些資料是同一組。 2.點選「資料」索引標籤的「小計」 小計的功能放在資料標籤裡。 3.設定分組小計欄位為「申購部門」 這是告訴Excel,請按照部門來分類資料,再進行統計。 4.設定使用函數為「加總」 因為是要顯示出各部門的請購總額,就要用加總函數,但如果想列出各部門的申購單數,這邊就改選「項目個數」。
2019年11月27日 · 跨越界限、擁抱變化、持續學習──看見AZ藥廠的人才培育模式,我們有理由相信,臺灣將繼續在全球舞台上綻放異彩,為世界醫療發展做出更多貢獻。. 更多臺灣AZ相關資訊,請參考官網 : https://www.astrazeneca.com/country-sites/taiwan.html. 訂閱經理人Google News 加入經理人 ...
2018年6月5日 · 收藏. 企業投入資源從事教育訓練,其目的不在乎藉此改變員工的心態、行為、能力,進而提升員工工作績效、帶動部門績效,達到組織績效持續提升的目的。. 在訓練發展的理論中,有關訓練遷移的效果,談的也是這樣的觀念。. 而最近美國訓練發展專家 Kirk ...
2016年7月20日 · 彼得.杜拉克的畢生管理智慧,都在這 28 個忠告裡!. 如何在工作中做出貢獻、達成目標?. 怎樣當一個有效率、有效能的經理人?. 如何溝通、用人,做個領導者?. 如何自我精進,成為一個更好的人?. 彼得·杜拉克(Peter Drucker)給未來經理人留下最真切的 ...
2017年8月1日 · 本期目錄. 管理的觀念、方法、理論那麼多,該怎麼學、怎麼用,才能產生成效、不會誤用? 會不會有些概念已經過時了,那我們還要學嗎? 其實,沒有過時的管理理論,要看你怎麼用、用在哪裡。 主題學習-管理學100年一定要懂的10個經典理論. 50 重新探索管理學10大經典理論. 52 戴上歷史的眼鏡,重新理解經典. 沒有過時的管理理論,要看你怎麼用、用在哪裡,看圖學管理大海報. 57 從歷史脈絡追溯管理學的演進. 64 1.管理學的三大源流. 研究人與工作現場的互動,從「生產效率」轉向「行為動機」 68 2.目標管理. 領導者只需告知「該做什麼」,由工作者決定「如何完成任務」 72 3.X─Y理論. 幫員工鋪好舞台,讓他們主動爭取表現機會. 76 4.五力分析.