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流程創新─致勝關鍵來自一步步的精心規劃. 流程創新 (Process Innovation)：從商品製造流程中著手，移除無附加價值之步驟，藉此提升毛利率。. 我們較容易觀察到的流程創新是企業對工作流程的架構做大動作的調整，例如沃爾瑪（Walmart, WMT-US）的存貨管理流程或是 ...
於2016年陸續引入的電腦針織緹花布兼具彈性以及高透氣性，相較傳統的單面針織樣式多、客製化、高單價以及高毛利等優勢，這也是技術為核心的儒鴻持續的研發推出的成果，未來的長期競爭優勢也有相當比例來自於儒鴻高階布料的研發能力。
客製化信用卡. 許多銀行都提出能夠客製化信用卡，自己選擇照片、顏色，個人化的設計讓客戶對信用卡更有專屬感，覺得是一樣不能捨棄的東西，許多人放上自己的照片或寵物照片，用此方法來增加客戶持續使用時間。 另一種客製化是將客戶分等級，例如Greenlight數位銀行主打小孩到青少年族群，如同許多大人使用的信用卡，也發行實體使用的黑卡給最高等級的客戶。 設立目標的儲蓄帳戶. 利用建立財務目標、獎勵儲蓄等方式，讓孩子養成儲蓄的習慣，有些信用卡直接提供 1% 至 2% 的現金回饋獎勵儲蓄，或者由家長提供儲蓄的利息，儲蓄到某一個目標就能得到更多的回饋，從最開始接觸金融時就養成儲蓄的習慣。
現在的人每天都需要用到手機，而這些電腦、平板、手機等各種日常所見的設備，背後都有一個重要的運作零件：IC 晶片。. 聯發科（ 2454-TW ）的 IC 晶片就如同 3C 產品的大腦，智慧型手機、平板電腦和電視等都需要應用到 IC 晶片，未來也會與 5G 設備、智慧生活 ...
無法避免的成本問題. 全球佈局定位. 展開. 談到運動休閒服飾，除了我們熟知的國際品牌之外，不能不提到台灣紡織產業的貢獻，其中又以 儒鴻 undefined-TW NaN % 作為代表性的公司之一，儒鴻以供應機能布料以及成衣為主要業務，下游客戶包含 Nike ( NKE-US )、UA ...
如何得知客製化需求，其實是新製造與新零售的連結處. 服飾品牌 ZARA 就是一個利用數據分析更貼近市場需求的例子。 眾所週知，ZARA 放棄了傳統時尚服飾產業中，利用設計師的專業預測未來需求的方式，改以用小批量生產的服飾直接投入市場試水溫，再根據各地市場的銷售狀況，快速生產受到歡迎的款式，最後由物流中心分配全球店鋪的衣服數量。 入圍「中國製造 2025」的 46 家試點示範企業中，唯一一家服飾企業的紅領集團，則採用 C2M (消費者對工廠)模式，讓成品的款式完全由消費者定義。 紅領集團以西裝為重點商品、以 App 為銷售通路，強調 99.9% 的客製化，並遵循先下單再製造的流程。
設計 ：客製化的原型零組件協助產品開發人員確認產品的預期性能需求、並找尋更多設計上的可能方案。 如提供製作機械原型的製造廠商，主要就以線上技術、週期短以及依照需求訂製等特色，運用3D列印來打破了傳統耗時且昂貴的人工製造流程。 材料、列印技術 ：以熔融或軟化可塑性材料的方式來製造的選擇性雷射燒結 (SLS)或熱熔式疊加成型 (FDM)，或將液態樹脂經紫外線照射硬化成型的光固化技術 (SLA)，此為目前市場上較被廣泛使用的技術。 而材料主要有PLA環保塑料、ABS、尼龍、壓克力等塑膠材料，或鋼、金、銀、鈦合金…等金屬列印材料。 軟硬體 ：從最基本的機台零件等硬體設備如噴嘴、熱感應器、滑軌到整台印表機，以及幫助物體成像的3D繪圖軟體。
