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2017年9月18日 · 事實上,愛看漫畫也愛畫漫畫的她,原本想念藝術學校,但爸媽是傳統的亞洲父母,她才選擇更「傳統」的路,到史丹佛大學念電腦工程。 不過接觸程式才發現,程式某種程度也和藝術創作有點像,她形容:「就像你擁有能打造所有事的超能力。 」至今,她仍每年到歐美漫畫迷不可錯過的聖地牙哥國際漫畫展,曾經打扮成神奇寶貝、復仇者聯盟的緋紅女巫、星際大戰裡的韓索羅,最新裝扮是美少女戰士。 引領她職涯的一句話,來自曾任雅虎執行長的梅麗莎.梅爾。 就讀史丹佛大學電腦科學系的她,按照原本規劃應該是做軟體工程師,但她卻收到 Google 產品經理的面試邀請。 「我完全不知道那是什麼,但我去面試了。 」當時,他對這份工作一點頭緒也沒有,也沒有自信能做好,但梅爾告訴他:
2018年1月17日 · 拆解破億商品的開發流程. 2017年4月,全家便利商店自有品牌Family Mart Collection與蜜蜂工坊合作,共同開發出蜂蜜水、檸檬蜂蜜水、百香蜂蜜水等「蜂蜜水」系列飲品,至今銷量近300萬瓶,合計銷售額破億。. 但你能想像,這個的商品其實是全家「誤打誤撞」出來的 ...
2021年12月29日 · 振鋒洪家父子為了落實該制度,不僅尊重專業經理人的接班判斷,甚至在轉型改革時期,為了避免多頭馬車,不只身為創辦人的洪榮德,必須在確認企業轉型方向時,做到「讓大家感覺不到我在」,甚至身為第二代的振鋒業務部副總經理洪暐傑也說,「你看我是第二代,但我在公司沒有任何特權,所有決策都必須經過總經理同意才行。
- 雙軸轉型當道 人資角色益發重要
- 彈性化模組、專業顧問團隊輔導 客戶遍及各產業
- 看好製造業缺口 鋒形科技插旗越南
「企業永續轉型要面對的ESG議題,裡頭包括勞動人權、員工福利、DEI(多元平等共融)等,都和人資有關。這等於把人資推到了風口浪尖上。」鋒形科技共同創辦人暨營運長杜俐芊點出關鍵。 鋒形科技共同創辦人暨執行長李佳鴻進一步舉例,現今金管會對上市櫃企業的永續報告書益發嚴格,要求提出員工出勤的碳排放計算,就是人資必須負責的範疇;加上現今全台面臨缺工困境,如何關懷員工、形塑健康職場,以吸引人才,同樣是人資必須處理的議題。 另外,近兩年來AI當道,根據鋒形科技發布的《2024企業用人與AI趨勢調查》顯示,儘管目前在人資領域中,僅有5%的企業透過AI進行招募或人事管理,但AI技術能夠縮短招募與人事管理成本,後續仍有極大發展空間。 因此,對人資來說,若能有一套自動化、能聰明處理繁複差勤、計薪等業務的雲端人資系...
目前,鋒形科技的客戶遍及電子、製造、餐飲、服務等各產業,其中有80%為中小企業,這讓團隊可以依據不同產業的特性與需求,對Femas HR進行參數化調控,「就像積木一樣,需要哪些功能再一個個堆疊上去,拼湊成一套新架構,一站式管理人事,讓餐飲、製造、零售、服務各個產業都可以用。」李佳鴻笑稱,在努力將客戶需求都融入產品後,Femas HR已經是從個位數到上萬名員工都能使用的彈性系統。 更重要的是,鋒形科技擁有專業的顧問團隊,會陪伴客戶完整走過系統導入過程。杜俐芊說明,台灣的中小企業未必配置IT人員,對於導入系統,可能會感到壓力。而鋒形科技的顧問,不僅熟悉軟體,也很清楚現行勞動規範,不論前期的法規提醒、需求確認,到後期的資料導入,協助設計薪資結構、優化參數等步驟,都會持續溝通、調整,待確定客戶熟悉系...
如今,在台灣厚植實力多年的鋒形科技,已將觸角擴及國際、進軍越南。事實上,早在2019年,鋒形科技就因為客戶有意投資越南,也著手投入團隊與資源,研究當地市場,接著於2021年先採取代理模式,進入越南。期間受到中美對抗影響,愈來愈多客戶決定到越南設廠,因此自今年起,鋒形科技正式宣布踏足越南,直接營運當地市場。 「人資軟體系統在越南是『剛需』,就算我們沒有主動去,客戶也一定會要求我們過去。」杜俐芊指出,為了符合客戶需求,團隊對Femas HR做了許多在地化改版,例如越南和台灣對「月薪」的認知不同,當地的月薪數字會因大小月天數而有變化,加班時數算法也有差異;另外,員工薪資欄拉出來有滿滿上百條,包括加班、生產獎金等多樣項目;加上廠區人多,光是一個「加班」項目,可能就多達數萬筆資料,計薪過程相當繁複,「...
2012年3月27日 · 2011年,是台灣師範大學物理系教授林明瑞,最後一次擔任台灣物理奧林匹亞選訓工作計畫主持人。. 2012年即將退休的他,從1994年起開始將台灣的資優高中生,培訓成國際物理奧林匹亞選手,17年來共拿回42面金牌,可謂資優教育的領航者。. 今年是繼2005 ...
2022年2月22日 · 從去年數據看出端倪. 從三分天下中突圍,鎖定中小型電商業者. 最早,第三方支付市場是由綠界、藍新和紅陽三分天下。 過去獨立商店要支援信用卡,得和銀行1家家談串接。 對小商家來說,既沒技術、也沒籌碼和銀行談判手續費,對銀行而言,小商家效益低且風險高,合作意願低。 因此,便出現第三方支付業者,做小商家和銀行的橋梁,一方面替小商家解決技術和手續費問題,另一方面也將細小金流匯聚成大水管,接給銀行端,從中抽取手續費。 「當時 3 家彼此取代性都高,要賺錢不是太容易,」 1名金融業者觀察。 分水嶺出現在 6 年前。 從那時起,綠界,將目標客群鎖定在中小型電商業者,但當時,這卻是對手看不上眼、也不想做的生意。 「他們覺得這個地方不可能出現高毛利。
2022年10月17日 · 職場上,除了專業技能這類硬實力外,溝通、創意發想這類的「軟實力」也非常重要。. 而在後疫情時代,老闆及領導者最看重的,也是工作者最需要具備的軟實力,是「適應力」。. 《BBC》指出,哈佛商學院 2020 年調查顯示,來自 90 多國的 1,500 位高階 ...