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2017年9月18日 · 事實上，愛看漫畫也愛畫漫畫的她，原本想念藝術學校，但爸媽是傳統的亞洲父母，她才選擇更「傳統」的路，到史丹佛大學念電腦工程。 不過接觸程式才發現，程式某種程度也和藝術創作有點像，她形容：「就像你擁有能打造所有事的超能力。 」至今，她仍每年到歐美漫畫迷不可錯過的聖地牙哥國際漫畫展，曾經打扮成神奇寶貝、復仇者聯盟的緋紅女巫、星際大戰裡的韓索羅，最新裝扮是美少女戰士。 引領她職涯的一句話，來自曾任雅虎執行長的梅麗莎．梅爾。 就讀史丹佛大學電腦科學系的她，按照原本規劃應該是做軟體工程師，但她卻收到 Google 產品經理的面試邀請。 「我完全不知道那是什麼，但我去面試了。 」當時，他對這份工作一點頭緒也沒有，也沒有自信能做好，但梅爾告訴他：
2018年1月17日 · 拆解破億商品的開發流程. 2017年4月，全家便利商店自有品牌Family Mart Collection與蜜蜂工坊合作，共同開發出蜂蜜水、檸檬蜂蜜水、百香蜂蜜水等「蜂蜜水」系列飲品，至今銷量近300萬瓶，合計銷售額破億。. 但你能想像，這個的商品其實是全家「誤打誤撞」出來的 ...
2021年12月29日 · 振鋒洪家父子為了落實該制度，不僅尊重專業經理人的接班判斷，甚至在轉型改革時期，為了避免多頭馬車，不只身為創辦人的洪榮德，必須在確認企業轉型方向時，做到「讓大家感覺不到我在」，甚至身為第二代的振鋒業務部副總經理洪暐傑也說，「你看我是第二代，但我在公司沒有任何特權，所有決策都必須經過總經理同意才行。
- 雙軸轉型當道 人資角色益發重要
- 彈性化模組、專業顧問團隊輔導 客戶遍及各產業
- 看好製造業缺口 鋒形科技插旗越南
「企業永續轉型要面對的ESG議題，裡頭包括勞動人權、員工福利、DEI（多元平等共融）等，都和人資有關。這等於把人資推到了風口浪尖上。」鋒形科技共同創辦人暨營運長杜俐芊點出關鍵。 鋒形科技共同創辦人暨執行長李佳鴻進一步舉例，現今金管會對上市櫃企業的永續報告書益發嚴格，要求提出員工出勤的碳排放計算，就是人資必須負責的範疇；加上現今全台面臨缺工困境，如何關懷員工、形塑健康職場，以吸引人才，同樣是人資必須處理的議題。 另外，近兩年來AI當道，根據鋒形科技發布的《2024企業用人與AI趨勢調查》顯示，儘管目前在人資領域中，僅有5％的企業透過AI進行招募或人事管理，但AI技術能夠縮短招募與人事管理成本，後續仍有極大發展空間。 因此，對人資來說，若能有一套自動化、能聰明處理繁複差勤、計薪等業務的雲端人資系...
目前，鋒形科技的客戶遍及電子、製造、餐飲、服務等各產業，其中有80％為中小企業，這讓團隊可以依據不同產業的特性與需求，對Femas HR進行參數化調控，「就像積木一樣，需要哪些功能再一個個堆疊上去，拼湊成一套新架構，一站式管理人事，讓餐飲、製造、零售、服務各個產業都可以用。」李佳鴻笑稱，在努力將客戶需求都融入產品後，Femas HR已經是從個位數到上萬名員工都能使用的彈性系統。 更重要的是，鋒形科技擁有專業的顧問團隊，會陪伴客戶完整走過系統導入過程。杜俐芊說明，台灣的中小企業未必配置IT人員，對於導入系統，可能會感到壓力。而鋒形科技的顧問，不僅熟悉軟體，也很清楚現行勞動規範，不論前期的法規提醒、需求確認，到後期的資料導入，協助設計薪資結構、優化參數等步驟，都會持續溝通、調整，待確定客戶熟悉系...
如今，在台灣厚植實力多年的鋒形科技，已將觸角擴及國際、進軍越南。事實上，早在2019年，鋒形科技就因為客戶有意投資越南，也著手投入團隊與資源，研究當地市場，接著於2021年先採取代理模式，進入越南。期間受到中美對抗影響，愈來愈多客戶決定到越南設廠，因此自今年起，鋒形科技正式宣布踏足越南，直接營運當地市場。 「人資軟體系統在越南是『剛需』，就算我們沒有主動去，客戶也一定會要求我們過去。」杜俐芊指出，為了符合客戶需求，團隊對Femas HR做了許多在地化改版，例如越南和台灣對「月薪」的認知不同，當地的月薪數字會因大小月天數而有變化，加班時數算法也有差異；另外，員工薪資欄拉出來有滿滿上百條，包括加班、生產獎金等多樣項目；加上廠區人多，光是一個「加班」項目，可能就多達數萬筆資料，計薪過程相當繁複，「...
2012年3月27日 · 2011年，是台灣師範大學物理系教授林明瑞，最後一次擔任台灣物理奧林匹亞選訓工作計畫主持人。. 2012年即將退休的他，從1994年起開始將台灣的資優高中生，培訓成國際物理奧林匹亞選手，17年來共拿回42面金牌，可謂資優教育的領航者。. 今年是繼2005 ...
2022年2月22日 · 從去年數據看出端倪. 從三分天下中突圍，鎖定中小型電商業者. 最早，第三方支付市場是由綠界、藍新和紅陽三分天下。 過去獨立商店要支援信用卡，得和銀行1家家談串接。 對小商家來說，既沒技術、也沒籌碼和銀行談判手續費，對銀行而言，小商家效益低且風險高，合作意願低。 因此，便出現第三方支付業者，做小商家和銀行的橋梁，一方面替小商家解決技術和手續費問題，另一方面也將細小金流匯聚成大水管，接給銀行端，從中抽取手續費。 「當時 3 家彼此取代性都高，要賺錢不是太容易，」 1名金融業者觀察。 分水嶺出現在 6 年前。 從那時起，綠界，將目標客群鎖定在中小型電商業者，但當時，這卻是對手看不上眼、也不想做的生意。 「他們覺得這個地方不可能出現高毛利。
2022年10月17日 · 職場上，除了專業技能這類硬實力外，溝通、創意發想這類的「軟實力」也非常重要。. 而在後疫情時代，老闆及領導者最看重的，也是工作者最需要具備的軟實力，是「適應力」。. 《BBC》指出，哈佛商學院 2020 年調查顯示，來自 90 多國的 1,500 位高階 ...
