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2020年3月5日 · 這次新冠病毒疫情對台商的影響比 SARS 更大，在中國大陸的台商公司的問題是無法順利開工，連基層員工都無法正常上班，幾乎是完全停擺狀態。 對東南亞的台商而言，面臨的是另一種問題：很多陸幹無法順利就位！ 現就以台商最多的越南為例，來談談在這次疫情之下的本土化人才政策： 延伸閱讀 / 防疫大作戰！ 走過抗 SARS 的跨國公司主管，給企業的 6 提醒. 台幹 vs. 陸幹的優缺點分析. 在越南的製造業台商，很多是延續中國大陸的模式，當年帶了一批訓練有素的陸幹到越南，或是由中國大陸工廠的陸幹支援，逐漸形成了中低階主管以陸幹為主的組織管理模式，台幹基本只負責財務、資訊、人資、業務等工作，其他的部門主管則多由陸幹擔當。 從公司的角度，台幹和陸幹各有優缺點： 1. 台幹的聘用成本比陸幹多一倍以上.
2021年8月9日 · 今年 4 月底，越南爆發新一波 COVID-19 疫情，截至目前暴增 20 萬例本土病例，其中超過一半集中在經濟重鎮胡志明市，對當地製造業供應鏈造成嚴重打擊，並迫使國際品牌尋找替代供應商。 《金融時報》報導，越南是全球重要的服飾和鞋類生產基地，因此，當地疫情導致供應鏈中斷，影響層面相當廣泛。 相較之下，2020 年越南成功控制 COVID-19 病毒傳播，成為亞洲經濟體中，少數保持經濟成長，並持續吸引外資流入的國家。 延伸閱讀： 繼 3000 人放無薪假後，首季獲利拉警報！ 鞋王寶成怎麼了？ 自 7 月初以來，越南每日新增病例數保持高檔，一直徘迴在 7000 至 8000 例之間。 越南最大城市胡志明市受到的打擊最嚴重，於 7 月 9 日開始實施嚴格的防疫限制措施.
- 疫後供應鏈兩大變化：捨棄「及時生產」、從全球布局改成地方部署
- 企業供應鏈韌性有多少？一張自評表快速健檢
- 供應鏈韌性如何養成？先從檢視庫存成本下手！
- 企業如何靠數位轉型強化供應鏈體質？從二個層面切入
安永企業管理諮詢公司總經理黃昶勳提到，供應鏈在這波疫情下會有兩大調整，一是從精實生產轉為計畫生產。 製造業過去提倡用 「及時生產」（Just in time，JIT）來減少庫存成本與人力冗餘，有些公司甚至能將庫存周轉率壓在 1 個月內，但疫情下的工人隔離期動輒半個月，一斷鏈，庫存根本難以應對。 因此，他會建議企業要有「計畫生產」的思維，就像 Google Map 安排最佳路徑一樣，從A點到B點有不同的到達路徑，當最快路徑不通時，馬上可以換交通工具、路線，同理來看，企業要有更多元的生產方式與組合，才能在危機到來時，即時排出新的生產流程，應對任何不可預期的情況。 第二個是從長鏈改成短鏈布局，過去為了追求高毛利，會將下游製造移到生產成本低的國家，但受到中美貿易戰影響，美國對 2500 億中國商品加...
企業該如何檢視供應鏈的韌性程度呢？曾韵建議企業參考國際標準，如：ISO22301（供應商的營運持續能力）或 PA 7000（供應商的營運能力、品質、資安、安全、營運持續……等），以此設計供應鏈稽核問卷，瞭解自身供應鏈的狀況。抑或透過供應鏈韌性自評表，快速評估公司的準備程度，若分數落在 30 分以下代表準備不夠充分，應針對弱項補強。
面對供應鏈的大幅變動，經理人可從哪部分準備起，養成供應鏈韌性呢？專家認為，短期來看，可從庫存檢討與多元採購著手，補強供應鏈的脆弱環節，來應對疫情間緊急的狀況；中長期則藉由強化供應鏈計畫能力、建置跨國生產中心等措施，逐步調整生產策略，以永續經營為目標。 過去企業常有庫存成本與風險應對的難題，「庫存要拉高到多少，才能度過供應中斷的考驗？」「庫存水位提高後，現金水位是否足夠讓企業持續營運？」等都是存貨拉升時，企業會有的疑慮。
雖然疫情加快台灣企業數位轉型的腳步，但黃昶勳認為，目前台灣企業多只做到執行面的數位化，例如表單電子化、ERP（企業資源管理）系統，收集了許多資料，但這些資料若沒有與生產排程的方式統合，對供應鏈強化未必有太大的幫助。 數位化工具要對供應鏈有幫助，一是要做到供應鏈各端點可視化，從供應商、生產工廠、物流中心、通路分銷到客戶分店，都能即時分享自己的庫存、訂單與出貨資訊，調節供需落差，避免長鞭效應；二是能依據客戶關係、產品特性、訂單利潤與產品需求數量，排定最適合的生產順序，增加敏捷應對危機的能力。最後，系統還要算得夠快才行。 黃昶勳建議，企業可考慮導入 APS（先進供應鏈計畫系統），它能透明化庫存、生產與原物料資料，還會加上限制條件，如：地緣政治導致關廠、原物料缺乏等限制條件，能模擬分析最適合的解決方...
2021年8月27日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. COVID-19 疫情對全球供應鏈的影響仍在持續，在越南生產的廠商就深受其害。 越南為全球球鞋及成衣的生產大國，原本疫情控制良好，但自 7 月中疫情擴散、狀況嚴峻，許多工廠只好停工。 全球運動用品龍頭 Nike 於越南合作的製鞋廠，包括台資企業寶成、豐泰，紛紛因此停產，復工時間一再推遲至 8 月底，累積停工期恐逾一個半月。 生產端受阻，加上近幾個月來貨櫃短缺和全球港口大塞車等問題，對 Nike 的供應鏈是一大打擊，但需求端卻贏來旺季。 美國零售業正在籌備 5 年來最旺的返校季，家長和學生經過一年的線上教育後，終於要重返教室。
2021年6月3日 · 緯創 2020 年擴大投資中國、印度、墨西哥、越南、捷克和台灣，提升各地產能比重，盼能以區域生產來支援區域市場。仁寶、和碩和廣達也加速供應鏈分散化，擴大越南、印度或泰國的產能。 延伸閱讀：「零庫存」錯了嗎？車用晶片大缺貨，給管理者的 ...
2020年1月30日 · Gardner 表示，他們認為應該讓目前疫情的擴散程度透明化，讓大眾了解目前的情況。 這段時間搜集的數據對於研究也相當有幫助。（延伸閱讀：武漢肺炎，台灣出現首例！傳染途徑、症狀、如何預防？5 大 QA 一次看）
2021年5月14日 · 2022 年底世豐越南廠將啟用，以生產規格品的螺絲為主，鎖定東協、歐洲市場，分散目前訂單集中美國市場的風險，而數位化管理也讓複製製程變得容易。 訪談尾聲，陳駿彥有感而發說：「如果那時候沒有掉單，就不會數位轉型，也沒有辦法證明自己可以做到。
