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2020年9月29日 · 2020-09-29. 採訪‧撰文 齊立文、高士閔. 攝影／侯俊偉. 市場小，家電卻賣到全球第三名！ 台灣松下如何發揮在地優勢、讓日本總部都驚豔？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 刷過人臉辨識、經過門禁系統，台灣松下集團總經理林淵傳帶著記者走進開發中心。 掛在牆上的一排螢幕，一顆顆綠燈亮起，顯示客戶的工廠、住宅、餐廳內所有電器營運正常，「讓企業能透過一個窗口，串聯公司內部所有電器，實現全盤管理。 「許多人只知道台灣松下電器市占第一，但我們在 B2B 市場也有很多第一。 」今年 4 月成立的台灣松下銷售公司，就是林淵傳發揮組織綜效的策略之一：透過高市占率的知名度，結合 B2B 和 B2C 市場，達到相乘效果，交叉販售。 「我們也是松下集團第一位實驗者，成功了就能推至全球。
2020年2月7日 · 2020-02-07. 採訪‧撰文 張玉琦、高士閔. 攝影 / 賀大新. 台灣松下首位台籍老總！ 他如何展現台灣研發實力，讓小家電全球營運落腳台灣？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 時序回到 2014 年 6 月 30 日，日本松下集團宣布人事異動，林淵傳成為台灣松下電器創立 52 年來首任台籍總經理。 隔年，在同業普遍衰退的情況下，台灣松下營收和獲利逆勢成長。 一成長就是連續 4 年，並在 2018 年創下營收新高 349 億新台幣。 去年，日本松下總部宣布將調理小家電全球營運及產銷基地從日本移到台灣，認可台灣的開發與銷售能力。 究竟林淵傳做了什麼，讓營收持續攀升，獲得總部重視？ 他回想，轉捩點發生在 2013 年。
2020年10月23日 · 聖暉董事長靠管理翻身：每件事，都不能虛工、不能浪費. 2020-10-23採訪‧撰文 盧廷羲. 經理人熱門八分生活熱門. 分享. 收藏. 前往收藏資料夾. 加好友. 攤開聖暉工程的財報，近 3 年營收都衝破 100 億大關， 2019 年 EPS （每股盈餘） 19.16 元，賺進近兩個股本，與 ...
2021年12月29日 · 「我看了也嚇一跳，原來高科技知識真的能幫到傳產升級，因為他們有很多系統都跟台積電一樣，很好複製過去成功經驗。」台積電前製程工程師、振鋒工務部經理林瑞文說。 減壓、返鄉、陪家人，打中科技中產海歸族需求 最後，則是搶攻海「歸」族。
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 顧客需求多變、團隊像散沙？ 優秀店長不只管事，更要抓住人心！ 【超級店長學】一次搞定顧客、團隊！ 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3.
2017年12月5日 · 由於日本人外食時沒有共食的習慣，餐食都以個人套餐及單點為主，和台灣消費者喜歡聚餐時分享彼此餐點不同，林子恒想推出組合餐，卻遭到日方大力拒絕。 除了努力向日方釐清兩地消費習慣不同，林子恒還發現，原來他們認為推出組合餐，勢必會以折扣吸引消費者，這和堅持品牌價值、不想讓商品貶值的想法相反。 最後，林子恒不採用業界習慣的方式，標出原價後槓掉，下面寫折扣後的價錢，而是直接標示新價錢，消除商品折價的概念。 另外，他也以單店測試佐證台灣消費者對組合餐的需求，發現有近 10% 的顧客會點組合餐，客單價成長 10 元，業績增加了 3%，因而成功讓日方點頭開賣，帶動其他日式豬排店跟進組合餐的銷售方式。 2017 年百大 MVP經理人：六角國際總經理林子恒.
2013年10月2日 · MT 《經理人月刊》編輯部. 由法轉商，職涯中繼點大變身. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 從開業的專業律師，到國際壽險公司的營運規劃高階主管，跨行轉職需要不同的專業知識，更考驗著個人系統化思維的深度與國際視野的寬度。 現任全球人壽副總經理林鼎鈞，為何在超過二十年的律師職涯中繼點，毅然在職進修、跨海到中國南開大學攻讀正規的經濟學碩士？ 因為勇於實現夢想，他獲得期待中的轉職機會，也逐步開展自己的新職涯。 汎亞國際教育中心特走訪林副總，傾聽他的第一手分享。 問：談談你再進修動機？ 答： 我是執業律師，在智財、工程和採購合約的商務仲裁與訴願領域，有超過二十年的經驗。 對於長期埋首在法律文書的工作型態慢慢感到疲憊。
