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2024年3月14日 · 行政院原訂於 2020 年 10 月推動全民換發數位身分證，然因資安疑慮與隱私保護問題無法達成共識，在 2021 年 1 月宣布暫緩施行。 承包廠商因而提出履約爭議，後續調解並爭取求償金額。 行政院公共工程委員會主任委員吳澤成表示，2024 年 1 月雙方調解已成立，整體調解（求償）金額落在新台幣 2.8 億元以下。 針對這筆求償金額是否逾越比例，內政部長林右昌 5 日在立法院受訪表示，感謝工程會及許多單位的折衝協商，讓耗損的金額降至最低，2.8 億元已經是最好結果。 有不同意見質疑，如果政府覺得自己沒錯，為何要賠償？ 對此，林右昌說，整個籌備過程中還是有採購相關機器，機器也需要維護，且目前的機器狀態可能沒辦法再密集使用，因而衍生耗損費用。
2024年3月14日 · 行政院公共工程委員會主任委員吳澤成表示，2024 年 1 月雙方調解已成立，整體調解（求償）金額落在新台幣 2.8 億元以下。 針對這筆求償金額是否逾越比例，內政部長林右昌 5 日在立法院受訪表示，感謝工程會及許多單位的折衝協商，讓耗損的金額降至最低，2.8 億元已經是最好結果。 <br /> 有不同意見質疑，如果政府覺得自己沒錯，為何要賠償？ 對此，林右昌說，整個籌備過程中還是有採購相關機器，機器也需要維護，且目前的機器狀態可能沒辦法再密集使用，因而衍生耗損費用。 林右昌認為，這筆調解金的實際意義不是賠償，而是把原本要停損的金額降低。 透過工程會及許多單位的折衝協商，讓耗損的金額降至最低，因此才說最後賠償 2.8 億已經是最好結果。 <br /> 被問及政府未來是否會繼續推動數位身分證？
2016年10月20日 · 首先，我先來介紹一下林教授的背景，他出身於屏東鄉下，因為會讀書，原本計畫貢獻此生於仕途，所以把第一志願放在台大政治系（當時台灣只有台大、師大、中興、成大，四所大學）。 怎麼知道眼一殘，漏看答聽方式，把英文單字選擇題，變成填空題，最後只能跑去了中興應經。 而在出國留學選填專業時，雖然本身是應用經濟專業，但因為美國政府規定夫妻不能在同一所學校、同一專業任教。 為了能陪老婆，他毅然而然放棄本科，轉攻應用統計，這樣的決定與一般人以為的成功決策有所矛盾。 更不用說，一般人總是以為要考量到未來有哪些趨勢、產業會紅，再考慮現在要做什麼決定。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 統計博士沒如期畢業的原因，更是出乎預料的狗血。 原本計畫博士畢業後，留在美國任教。
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 顧客需求多變、團隊像散沙？ 優秀店長不只管事，更要抓住人心！ 【超級店長學】一次搞定顧客、團隊！ 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3.
2019年10月3日 · 一、第一步要先找出「核心」 任何事業都必須以市場為導向，也就是了解什麼是顧客的需求，以及顧客的消費心理和行為模式。 當市場需求明確之後，必須確定事業的「核心」商品或服務，然後加以精耕。 二、找出「第一外環」的機會. 當核心趨於穩定後，再來是進一步思考「第一外環」的市場機會，也就是核心事業的主顧客有什麼延伸的相關性需求。 以現在很夯的健身中心為例，參加健身中心的會員，幾乎都是比較重視健康的族群。 他們除了每天，或偶爾來健身之外，可能還有其他與健康相關的資訊及商品需求。 因此，我們可以深入探討，並發掘顧客潛在需求，進而提供適當商品或資訊，以創造外加效益。 三、接續找出「第二外環」、「第三外環」的機會，發掘顧客其他關連性需求.
2021年7月16日 · 編按：日本電通集團 13 日宣佈，其董事會決議任命林友琴為新任執行董事，並於 2021 年 8 月 1 日起生效，林友琴也將繼續擔任電通海外企業體 - 電通行銷傳播集團全球創意事業群執行長，直到繼任人選到任，為目前台灣人在廣告界的最高成就。. 《經理 ...
2020年2月7日 · 台灣松下首位台籍老總！ 他如何展現台灣研發實力，讓小家電全球營運落腳台灣？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 時序回到 2014 年 6 月 30 日，日本松下集團宣布人事異動，林淵傳成為台灣松下電器創立 52 年來首任台籍總經理。 隔年，在同業普遍衰退的情況下，台灣松下營收和獲利逆勢成長。 一成長就是連續 4 年，並在 2018 年創下營收新高 349 億新台幣。 去年，日本松下總部宣布將調理小家電全球營運及產銷基地從日本移到台灣，認可台灣的開發與銷售能力。 究竟林淵傳做了什麼，讓營收持續攀升，獲得總部重視？ 他回想，轉捩點發生在 2013 年。 在接任總經理前半年，還是台灣松下電器策略長的林淵傳，看了講述台灣環境現況的電影《看見台灣》，深受啟發。
