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2022年1月21日 · 今（2022）年度代表色為編號 AKA17-3938 的「長春花藍」（Very Peri）。據彩通描述，長春花藍是充滿活力的紫藍色，揉合了藍色的沈靜與療癒，紫紅色的熱情與大膽。因應時下流行趨勢，酷帥、柔美兼具，不過份甜膩的長春花藍，可望在 2022 年再度掀起
2020年6月12日 · 選擇你要的釀製酒，慢慢倒入罐中，並放在陰暗處保存（這點非常重要，否則釀出來的梅酒會變質）。隔一段時間搖晃一下，以確保糖和酒的均勻。
2015年12月2日 · 1分鐘搞懂麥肯錫思考架構. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 麥肯錫7S模型. 經理人在規畫企業藍圖時，不能只注重策略、結構的硬性變數，也要注重強調員工、技能、管理風格、制度與共同的價值觀等軟性變數。 麥肯錫解決問題7步驟. 解決問題的不是與生俱來的天賦，而是可以透過自我訓練培養而成，你也能像麥肯錫人一樣，倍速解決問題。 高層觀點. 戴上CEO的眼鏡，從管理高層的視角俯瞰，站在「跟高階主管一樣的高度」了解問題。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 假說思考. 一開始就想出解決方法，而不是等到截止日期才勉強出手。 針對議題提出假說並且實行與驗證，重覆此一循環，直到發現真正問題並解決為止。 錯誤的帶人方法，讓你主管之路愈做愈累？
2015年12月4日 · 派翠西亞‧摩爾（Patricia Moore）1979年進入美國知名設計公司雷蒙德‧洛威（Raymond Loewy），某天，在針對新型冰箱的腦力激盪會中，摩爾問了一個簡單問題：「我們難道不能設計一種讓有關節炎的人也能輕易打開的門嗎？ 」上司看著她，一臉不以為然：「我們不為那些人設計。 徹底融入別人的立場，感受對方的看法. 「什麼叫做『那些人』？ 」忿忿不平的摩爾，決定採取行動，她在臉上塗上乳膠，讓自己看起來衰老而滿臉皺紋；她戴上厚重眼鏡來模糊自己的視線，戴上耳塞讓自己聽不清楚；她在身體綁上支架，在腿上纏上夾板，穿上高低不同的鞋子，讓自己變成駝背又行動不便，而且必須用柺杖才能行走的85歲老太太。
2018年1月11日 · ShutterStock. 儲備幹部計畫，真的能聘到「幹部級」人才？ MA制度的觀察與反思. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 近年來很多企業為吸引優秀人才, 都陸續推出MA (management associate) program 儲備幹部計畫；但成效都不如預期。 我觀察後看到了幾個問題： 人才培育是不能速成的，一步一腳印，紮實的基礎很重要。 主管速成班，有時是揠苗助長。 MA program會讓這些人自認是天之驕子，眼高手低，自視甚高，也因「同梯」情誼形成派系，製造另一個管理問題。 其他員工會對MA program的人特殊禮遇感到不滿，易形成敵對狀況。 MA program這些人剛開始對公司狀況了解不深，日子久了，有些會發生無法融合，或發覺與當初想的不一樣，產生高流動率。
2017年5月11日 · 2017-05-11. 作者 織田紀香. 本文出自. ShutterStock. 「工作絕對不只是工作而已！ 」這樣想，工作才有意義、職涯也才能久遠. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 如果有人說，應徵一份工作是不抱著期望而進來的話，老實講那是騙人的。 不論是什麼工作，一定有相對期望，有的期望是薪資、有的期望是職位、有的期望是成就，有的期望是一種認同。 不同期望給了不同的人動力。 職場上，我最常問的是 「如果我是你的主管，你對我有什麼期待？ 另外，你們想不想知道我對你們的期望？ 」 不期不待、互相沒有盼望最令人擔憂，因為那代表著雙方沒有動機、沒有一個共同理由，沒有對等信念在看待一件事情。 過去，我始終不認為自己是位好主管。
2016年11月24日 · 用兩張圖，找到適合你的好工作. 在職場上工作一段時間的你，是不是曾經懷疑，自己想要貢獻所長的職業真的是這裡嗎？. 如果不是，那究竟在哪裡？. 要如何，才能達到理想的工作境界？. 唯有善用與生俱來的特質和優點，才能擴大自己在職場晉升的機會 ...
