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2017年8月10日 · 「我們大概從民國90年開始做的。」洪全瑞的女婿王俊文說。 44歲的王俊文來自高雄美濃，從事網頁設計，是潮州企業社負責人。大約十年前，他開始參與鎮海宮事務，現在不僅是洪全瑞的左右手，也是讓鎮海宮網路化的功臣。
- 兒子下跪，不是求和竟宣戰，但他夠成熟擔當公司主導者嗎？
- 馬達商機，董座駁：沒錯失，已加入 Mih，爭取電動車市場
- 兒子想坐大位，才利用阿嬤！真的沒想到他竟然會窩裡反
《財訊》報導指出，因為前一天，黃茂雄才發出聲明，用「教子無方」的重話，抱歉對社會帶來不良示範，辜負社會期待。而同一晚，104 歲的東元阿嬤也發出公開信，也就是創始股東之一偕林波士的妹妹、東元集團會長黃茂雄的岳母林明穱，表示贊成東元董事會世代交替，支持外孫黃育仁擔任董事長。 信中提及，當年偕林波士從東元退休後，完全退出董事會，把當時的東元交給年輕人發揮。希望女婿黃茂雄，也能用同樣的智慧，真正將東元放手給年輕懂技術的下一代。 根據《財訊》報導，父子一來一往，火藥味濃厚。儘管黃茂雄說自己淡然處之，而且每天早晚都在家與老婆、岳母一起用餐，50 幾年如一日，「岳母疼孫，我不會怪她。我知道這是別人拿給她簽個名而已，家裡都有攝影機，看得很清楚。」但從 3 月 18 日晚上，黃育仁發布離職聲明後，黃茂雄的心...
問：電動車等的帶來的馬達商機，東元腳步慢，錯失良機？
答：我們沒有錯失良機，東元馬達在北美還是第三名，而且電動車我們也都沒有缺席。東元也有加入 ＭＩＨ，邱董也跟郭台銘見面，談電動車趨勢；綠能、綠電也積極跟經濟部在洽談。 邱純枝補充：東元過去參與電動車的機會很少，可是電動車裡面的動力系統，本就是東元強項，只需要從工業用的動力系統轉變成車用的動力系統，這項目我們有很多的代工、生產、自行開發的經驗。未來不管電動車和綠能，都是還在成長的行業，不是已經在紅海市場裡面，要去跟人家分一杯羹的。所以很多事情的發展永遠都不嫌遲，速度的快慢就是看新的股東加入後，如果股東對於風險承擔的胃口變大，速度可以調整。
問：東元太多角化不夠聚焦？許多投資很落伍？
邱純枝答：這點過去也很多人批評，但事實是經過這麼多經濟循環，證實多角化可以穩定獲利。去年疫情對我們本業影響甚大，東元靠著公共工程等多角化，補救不少營收和獲利。 黃茂雄答：東元在南港的生醫園區 ＢＯＴ 案，明年 8、9 月就會落成；在印度我們也做一個工業區，緯創在印度的廠被燒掉，但東元為台商營造安心做生意的環境，這有什麼落伍？我搞不清楚？
問：18 日之後有跟育仁聯繫過嗎？這次的事有出乎您的預料嗎？育仁在東元集團任職 20 多年，學經歷都具備，為什麼不願意交棒給他？
答：沒有聯絡，他在忙何必吵他！在協調好寶佳和華新兩大股東後，我真意想不到我兒子會窩裡反！我可以理解育仁一定很責怪我，為什麼不願意提拔他？可是我應該要公私分明，公司，是公器，不能夠因為他是我兒子就跟私情混淆。 育仁很有主見，有時候急躁，不容易接受大家的意見。你看今天發生這件事，他夠成熟可以擔當公司主導者嗎？當年我當董事長，也不是因為我持股最多，而是聯電的曹興誠、富邦的蔡明忠、新光的吳東亮等股東推舉我上位的。你有「德望」，你的做法得到股東、或社會大眾信任，就可以出任，靠股份贏勝負，是一時的，就算當了一次董事長，第二次就會被拉下來。
問：以後與岳母、跟育仁相處會很尷尬嗎？要如何重新建立父子關係？
答：孫子有企圖心想坐大位，就一直纏著阿嬤，想利用阿嬤，也需要靠一個輩分比我更高的長輩來壓我，不然他就要背負不孝的罪名。只是我聽家裡人說，孫子找阿嬤簽字時候，阿嬤非常非常猶豫，所以我不怪岳母。跟育仁短時間尷尬在所難免，要靠時間，或許經過半年、一年可能就沒事了。 延伸閱讀： 【東元黃茂雄告白1】阿嬤疼孫，這是別人拿給她簽個名而已，家裡都有攝影機，看得很清楚 【東元黃茂雄告白2】與寶佳、華新三方大和解 黃茂雄：想不到兒子窩裡反！ （本文經授權轉載自財訊）
2022年8月9日 · 4 大因素分析. 1. 主產品「非日常指數」高. 在決定販賣的產品前，除了要確保有一定的美味度外，還要考慮「消費情境」。 無論產品再怎麼好，要是距離生活習性太遠，消費者就很難時常上門購買，甜甜圈產業就是一個很好的例子。 台南小吃在消費情境上，是處在三餐及天天都可觸手的輕鬆生活帶，不需特別做什麼說明，顧客就會自動上門；生吐司雖然在生活習性上是貼近消費者的，但售價卻拉大了顧客再一次上門的距離。 一般類似吐司的基礎產品（米、麵包、豆腐等）要能成功高級化，都需要行銷輔助，如果消費氣氛跟一般常態品比，在生活情境上的差距太大，消費者就可能覺得要在特別的時刻（例如慶祝）才有理由購買。 如果能拉近跟消費者的生活距離、降低產品的非日常指數，顧客再上門的障礙就會減少。
2020年11月5日 · 百萬會員砍掉重練，砸 2 億升級App. 2012 年王品推出第一代會員 App，營銷傳播部副理柯怡姍表示，當時智慧型手機、行動支付、線上訂位尚未普及，註冊和使用流程都不符合現在消費者的體驗流程。. 於是，王品董事長陳正輝在去年第二季，擬訂 3 年、2 億元計畫 ...
2020年5月8日 · 2020-05-08. 整理‧撰文 林庭安. 本文出自. 買書去. 經理人月刊 第 185 期. 時機歹，玩具反斗城也破產！ 一張獨創的零售象限圖，拆解贏家稱霸的祕訣. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 全球傳統零售產業正面臨不得不轉型的時刻，在 2019 年，美國超過 9000 家零售店關閉。 不只是連鎖業者縮減門市，還包括大型零售商宣告破產，如玩具反斗城（Toys “R” Us）、3C 通路商睿俠（RadioShack）等。 芭芭拉．卡恩（Barbara Kahn）是賓州大學華頓商學院行銷學教授，兩度擔任該校零售業中心主任，與美國最大零售商的執行長們長期交流。
2023年9月7日 · 半年後，果真有愈來愈多客人願意重新上門，甚至過去以 20 到 30 歲客群為主的酒吧，也開始出現 4、50 歲的消費者；客單價 4 千起跳的晚餐時段，也有不少 30 歲以內的年輕人上門，打破年齡跟消費力的界線。
2020年6月30日 · 法師溫泉旅館長子繼承，沒有長子就找女婿入贅，改名「法師善五郎」，如果還是沒有人繼承，就找養子，同樣改名。 但是長子接班還是順位。 香港中文大學教授范博宏教授認為， 法師溫泉旅館的目標不是「擴張」，而是要找人延續家族企業所建立的文化 。
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