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零售業是商品供應鏈的最後一站,直接把商品提供給消費者,零售商向批發商採購商品到真正銷售,會經過庫存、銷售及售後服務,商品價格會高於批發商售價,因此部分零售商會找尋合作對象生產「自有品牌商品」,以降低商品製造成本,把獲利部份回饋給消費者。 也因為進入零售業市場相較於製造及批發業來的容易,整體零售市場競爭較為激烈,依據不同經營型態和規模,可以分為百貨公司業、超級市場業、連鎖式便利商店業、零售式量販業,和其他綜合商品零售五種。 而在每一個垂直領域下又有不同的服務變形,像是有些零售量販著重電子家電,有些則是著重美妝保養,又或是五金百貨等等,整體來說零售產業趨向垂直深耕經營。 原來寶雅、美華泰、名佳美系出同門.
Tempur Sealy International開發、製造和銷售床墊相關用品,包括許多知名品牌TEMPUR、Tempur Pedic、Sealy、Stearns & Foster,並以兩個主要的北美和國際銷售部門,提供消費者床墊相關用品的銷售渠道,銷售渠道分為批發和直接銷售,批發包括第三方的
1)原料和生產成本. 化妝品的原料只佔成本的很小一部分。 泛美容主題部落格 TheBeautyBrains 聯合創始人 Randy Schueller 透露,通常化妝品原料只佔化妝品成本約 15%。 以唇膏為例,一管唇膏的主要成分就是蠟質、油類、色素等,但百貨公司化妝櫃檯售價通常在 20 美元以上。 Schueller 表示,化妝品的價格並不一定與質量劃等號。 化妝品的質量可以千差萬別,除了構成成分外,還取決於生產方式。 以粉狀化妝品(如眼影和腮紅)為例: 一種生產方式比較便宜,使用錘片式粉碎機將化妝品粉碎成細小顆粒狀,這個過程中也可能留下結塊; 另一種生產方式會把化妝品粉碎成更細的微粒狀,且更順滑。 這種方式當然會更貴,產品價格也更高。
好市多(Costco, COST-US)經營理念是為會員提供各類有限的全國品牌及私有品牌商品,以大銷售量、低價格使存貨能迅速周轉。 存貨迅速周轉能使此公司在毛利顯著低的情形下仍然比傳統的批發店、折扣零售店及超級市場的經營利潤高。 以下是對好市多企業的基本分析與相關歷史資料,希望能對投資有所借鑒。 商業模式. 好市多是美國會員制倉儲連鎖超市(新品類的創始者)的鼻祖,創始於上世紀70年代,在全球擁有6700萬名會員,在41個國家和地區營運著629家賣場。 好市多的目標客戶群基本鎖定在年收入8萬~10萬美元的所謂中產階層群體。 好市多出售的產品都是各品類中數一數二的產品,但好市多只有不超過4000種商品在販售,通過可選商品的有限性實現聚焦 (好市多展現了一種不同的聚焦模式)。
零售業是商品供應鏈的最後一站,直接將商品及服務提供給終端消費者,零售商向批發商採購商品到真正銷售期間,將經過庫存、銷售及售後服務階段,相對的商品價格高於批發商售價,因此部分零售商會找尋合作對象生產自有品牌商品,以降低商品製造成本,將獲利部份讓利給消費者。 也因為進入零售業市場相較於製造及批發業來的容易,整體零售市場競爭較為激烈,也驅使零售業趨向多元化經營。 我們日常生活中常接觸的商店,在產業範疇之界定下都屬於綜合商品零售業,其在店舖中提供了多種系列商品,系列商品中也涵蓋了眾多品牌,供消費者一次性購足。 而依據不同經營型態可以分為百貨公司業、超級市場業、連鎖式便利商店業、零售式量販業,以及其他綜合商品零售五種。