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  1. 2016年3月15日 · 中國戰略經典帶給我的3個啟發. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 早在經營管理成為一門學問以前,中國的策略領導大師孫武(又稱為孫子)已經寫下他畢生的心血。 他2500年以前體會的道理,放到今日來看,更顯得周詳而實用。 當我們在企業策略上講「攻其不備、出其不意」,談判上講「知彼知己,百戰不殆」時,援引的邏輯其實都來自這本管理經典──《孫子兵法》。 蔡明介、施崇棠都推崇孫子兵法. 《孫子兵法》已翻譯成英、日、德、法、西和義文等十幾種語言,是西方最常被提到的中文書。 而經營企業正如兩國對峙,因地制宜與心理戰和行銷策略無異,帶兵就是講領導統御。 中外古今有許多著名的經營者都是《孫子兵法》的忠實信徒。

  2. 2023年11月24日 · 臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院串連偏鄉醫療資源,在有限資源下內部創業,建構一條龍看診服務,提高花蓮地區失智症就醫率至 84.14%。 國泰投信 2020 年 7 月,推出全台灣首支以 ESG 為主題的 ETF(00878)。 吸引超過百萬人投資、基金規模突破 2000 億元,是全台最多人投資的 ETF 基金。 2022 年,永豐金控稅後淨利達 160 億元,相較 5 年前成長 76%,成長率是同時期、以證券與銀行為經營主體金控的 4 倍;股東權益報酬率(ROE),去年也繳出 10.08% 的成績,為金控業第一。 其他 88 位 MVP 經理人中,成績同樣亮眼。

  3. 2021年9月14日 · 2021/09/14. 同一件衣服,為何她穿起來就是不同? 專家:衣服愈穿愈好看的 4 大要訣. 流行預測分析師 Emily Liu. 載入失敗. Shutterstock. 版型、肩線怎麼看? 穿對衣服、買對成衣必學! 衣服要愈穿愈好看的4個祕訣:肩線對準肩峰、依身材、身形選擇合身,能修飾身型的衣服! 交界處找到適合的袖長、褲長.

  4. 2023年9月25日 · (2023.9.24 更新)台灣柔道國手楊勇緯今(24)日在杭州亞運男子 60 公斤組賽程的決賽中,擊敗來自南韓的選手李夏林,奪得本屆首金,同時也是中華隊史上奪得的第 100 面金牌。 楊勇緯如何用「九宮格法」激勵自己,不段努力直到走向世界第一? 以下是《經理人》在 2022 年的專訪: 「想拿金牌! 」2020 年日本東京奧運柔道男子 60 公斤級比賽,我國好手楊勇緯拿下銀牌後,夾雜著淚水和完賽的汗水,對著鏡頭說。 儘管這面獎牌是中華隊東奧的第一面獎牌,別具意義,受訪時公視記者對他說銀牌已經很好,但他依然認為,「沒有,我的目標就是金牌。 楊勇緯的柔道生涯起步得很早,從國小 3 年級開始接觸柔道,「媽媽和哥哥都是柔道選手。 我想像他們一樣。

  5. 2020年5月5日 · 我從劉邦故事看到的成功關鍵. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 寒假遇上新冠肺炎,更多時間待在家中溫習《史記》等史書,並抽空為下學期「存在主義與人力資源管理」課程備課,其中《史記.高祖本紀》和存在主義哲學家弗里德里希.尼采(Friedrich Nietzsche)特別令我佩服。 閱讀劉邦一生的故事,我發現他在 2000 多年前便充分展現了尼采這句話的精髓:「 一切就從尊敬自己開始,尊敬一事無成、毫無成就的自己。 」我思索東方、西方兩位偉人,帶給我們什麼樣的啟發呢? 不讓外物定義自己, 讓劉邦抱得美人歸. 若說「一切就從尊敬自己開始⋯⋯」是劉邦最重要的特徵,以下幾個故事,可以讓我們更深刻的了解這項關鍵成功因素。

  6. 2019年3月21日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一家企業的成功,很多人會歸功於戰略的正確,這點確實無庸置疑,但卻不是唯一原因。 卓越的「領導力」才是其中關鍵的決定要素。 天生的領導型人才,總有辦法透過自身影響力讓團隊自動自發地完成工作,毋需花費太多時間管理。 以下 3 個特質,看出你是否為天生領袖的料! 1. 重視每一名員工,努力讓他們變得更好. 無論是管理階層、同儕還是下屬,都是企業所仰仗的重要資源,因此領導者千萬別輕易將「我才是老闆」說出口,也不要困坐辦公室,專制地向部門空降指令! 老闆只是制訂規矩的人,員工才是真正執行並貢獻績效產能的人。

  7. 2021年10月29日 · 王郁倫攝影. 張忠謀藏20年的手稿,揭密台積電致勝的商業模式! 50分鐘的演講精華實錄. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 台積電創辦人張忠謀 26 日出席玉山科技協會晚宴,以「經營人的學習及成長」為題,分享 60 年來在工作上的經驗與成長,也首度公開台積電創立時、被視為公司治理機密的策略,「 台積電的商業模式是以『客戶是誰』為定,不是『產品是什麼』為定 」。 他回顧了職場的黃金歲月,在德州儀器見證公司從 3000 名員工發展至 4 萬人,領導過非常多個業務單位,據此列出一張科技公司領導者該學會和應用的能力,包含技術、簡報、行銷、聆聽、團隊等等,奠定了台積電的成功基礎。 以下為張忠謀演講精華摘錄: 今天我要講的是 60 年學習與成長的經驗。

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