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為因應國際數位金融發展趨勢，臺銀致力推動數位轉型，以建立同仁「數位思維」出發，緊扣「以使用者為中心」之經營理念，全面驅動組織文化變革，讓轉型思維擴散至全行，成為同仁DNA的一部份。 為加速數位人才育成，結合內外部資源，舉辦培訓計畫及創意競賽，打造數位轉型種子人員部隊，以人力資產驅動數位轉型，並榮獲堪稱金融界「奧斯卡」的「臺灣傑出金融業務菁業獎」之「最佳人力發展獎」優等之殊榮。 為強化員工歸屬感與凝聚力，融合政府營造溫馨友善職場育兒環境政策，臺銀於臺北、高雄、桃園、臺南等地設置4所職場互助教保服務中心，提供230個員工及社區家庭，2至6歲幼兒托育服務，落實以人為本的經營理念，實踐員工照護及社區關懷。
- 董事會架構及運作
- 董事會績效評估
- 董事獨立性與利益衝突管理情況
- 薪酬決定流程
- 功能性委員會
依臺銀《章程》規定，董事會由15席董事(包含3席獨立董事及3席勞工董事)組成，任期3年，由母公司臺灣金控指派合於「財政部派任公民營事業機構負責人經理人董監事管理要點」、「銀行負責人應具備資格條件兼職限制及應遵行事項準則」所訂資格標準之人擔任。此外，依章程規定設立獨立董事，其人數不得少於三人，且不得少於董事席次五分之一。董事會成員之背景與經驗，涵蓋經營管理、經濟、財務金融、會計、法務及資通訊等各專業領域，且具備執行職務所必須之知識、技能及素養。
臺銀董事會每季至少召開1次，遇有緊急情事時亦得隨時召開臨時董事會。2022年共召開10次定期性董事會及49次常務董事會，全體董事實際出席率達93%。 為提升董事會職能及落實公司治理，臺銀依據「財政部派任公民營事業機構負責人經理人董監事管理要點」辦理董事績效考核，於每年度結束後二個月內，就董事出席會議之次數、對董事會及相關會議重大事項之參與情形、對事業機構之參與度與貢獻度情形(就中長期經營方針、營運目標、年度計畫、年度預算、經營效能、風險管控、法令遵循、內部控制、內部稽核制度等提出具體建議)、其他具體優良事蹟及重大裁罰案件等考核項目，辦理董事自評並陳報母公司臺灣金控複評，其考核結果做為繼續遴派之重要參考。
為維持公司治理良好運作，臺銀訂有《董事會議事規則》，明訂董事對於會議事項，與其自身或其代表之法人有利害關係者，應於當次董事會說明其利害關係之重要內容，如有害於公司利益之虞，不得加入討論及表決，且討論及表決時應予迴避，並不得代理其他董事行使其表決權。
臺銀為百分之百國營銀行，給付董事、監察人、總經理及副總經理等高階經理人之酬金標準係依照「財政部派任公民營事業機構負責人經理人董監事管理要點」及財政部規定辦理。員工薪資皆依「財政部所屬事業機構用人費薪給管理要點」及「財政部所屬國營銀行員工薪資調整作業規定」辦理，更訂有績效獎金相關規定，依單位及員工之績效，適時將經營成果反應於員工薪酬。臺銀2022年度給付董事、監察人、總經理及副總經理的酬金，請詳2022年年報p.39-41。
臺銀自2009年起設置獨立董事，並由其組成審計委員會，成為單一股東金融機構成立審計委員會的首例，也是國內第一家設立審計委員會的公營事業。審計委員會依據臺銀《審計委員會組織規程》行使職權，健全審計監督功能，落實公司治理，協助董事會提高治理績效。2022年共召開8次定期性審計委員會，全體審計委員實際出席率100%。
為建立良好公司治理制度，臺銀參酌《銀行業公司治理實務守則》等相關法令設有董事會、審計委員會、董事會秘書室、董事會稽核處及總行業務及管理單位等完整的公司治理架構，以提升公司治理水準，強化董事會職能，尊重利害關係人權益及提升資訊透明度。 臺灣銀行組織圖 (2022年12月底) 委員會職能. 誠信經營. 法令遵循. 風險管理. 內稽與內控制度. 資訊安全. 網站地圖.
「企業永續發展委員會」組織圖. 2022年共召開2次ESG委員會，除審議2021永續報告書、授信作業導入赤道原則辦理情形、TCFD架構導入期程規劃、評估提前完成ESG倡議平台具體執行方案可行性等議題及各小組報告年度執行成效暨未來推動目標，並請相關單位持續秉承國際間永續發展相關倡議理念及精神，適時修訂臺銀投資、融資及金融商品審查等政策及措施，以實際行動推動企業永續發展。
BANK OF TAIWAN BASKETBALL TEAM. 1973年臺灣銀行在臺灣省政府主席謝東閔裁定下成立籃球隊，於1974年投入甲組籃球聯賽。 2003年成為超級籃球聯賽SBL創始球隊之一，並於2006年、2015年、2016年、2021年打入SBL季後賽。 臺灣銀行籃球隊成立以來，以孕育國家級的優秀籃球選手為宗旨。 歷年我國男子籃球國家代表隊主力球員鍾枝萌、李雲翔、邱宗志、楊敬敏、陳信安、簡浩、陳順詳、范士恩、林郅為、陳昱瑞、謝宗融、蘇士軒等皆為臺銀培育出的傑出籃球國手。 現役球員當中李維哲亦曾代表我國出賽。
ISO 37001反賄賂管理系統. 為實踐聯合國反貪腐公約，及配合主管機關強化企業誠信之政策目標，臺銀規劃於2023年就財富管理業務導入ISO 37001，藉此檢視在誠信經營架構下之反賄賂議題管控完善程度，並透過對特定重點業務之認證，彰顯臺銀落實誠信經營之決心。 吹哨者制度. 臺銀訂有《臺灣銀行股份有限公司檢舉制度辦法》及《臺銀檢舉制度標準作業流程》，具體規範檢舉案件之類型與處理程序，以及相關檢舉人保護制度。 另於2022年將子公司人員案件納入檢舉範圍。 檢舉處理程序. 受理. 檢舉窗口收到檢舉案件，應就受理與否做出決定，並簽呈至核定層級。 涉及子公司之檢舉案件，由法令遵循處簽奉總經理核定後，移交子公司依其相關規定辦理。 調查.
2023年10月27日 · 分享實務上各國常見之詐騙犯罪類型與手法，提供破解詐騙之技巧，以提升與會人員辨識詐騙之能力，並提醒應隨時汲取防詐新知，期能有效防阻詐騙。 主題座談由中央存保公司前董事長孫全玉擔任主持人，金管會銀行局童副局長政彰、刑事警察局陳副局長明君及臺灣銀行施總經理瑪莉擔任與談人。 童副局長表示，銀行局除與身心障礙團體建立定期溝通機制，並鼓勵銀行業樹立標竿學習典範，推廣至所有分行，並強調金融機構不應該僅注重KPI，更應著重KPE (Kindness, Passion, Empathy)；另針對阻詐議題表示最有力的利器是「關懷」，不僅應強化臨櫃關懷，事後關懷也非常重要。 陳副局長介紹假投資案例及新型態詐騙類型，並分享破解AI深偽詐騙手法，及與銀行推動「鷹眼識詐聯盟」，建立AI預警模組，防制民眾財產遭詐欺危害。
