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2018年1月1日 · 101提供. 不能NG、無法出錯的專案管理！. 拆解「101跨年煙火」幕後工作. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 每到跨年，101煙火就是全台灣人關注的盛事。. 以管理的角度來看，這一場2300萬人緊盯的年度大秀，就是個不能NG、無法「出槌」的重要專案 ...
2019年1月28日 · 根據我過去幾十年的業務經驗，跟各位分享兩種方法，可以創造「獨到」的競爭優勢。 1. 不提供「產品」，而是提供「解決方案」 我在 1980 年代初期引進惠普技術，為台塑集團旗下的南亞公司在桃園南坎蓋了第一座 PCB 工廠。 當工廠完工啟用後，為了將電腦整合製造（computer integrated manufacturing, CIM）的經驗分享給台灣電子產業，徵得惠普和台塑同意，成立了雙方的合資顧問公司，取名惠台。 惠台就是以「策略規劃」為主題，為數十家台灣中大型企業提供過服務。 由確立企業的經營宗旨（mission statement，或稱使命）、五年策略目標、競爭策略，然後展開成為各功能部門的策略和行動計畫。
2019年6月12日 · 2019-06-12. 採訪‧撰文 邵蓓宣. 攝影：賀大新. 101、台北國賓，都是客戶！ 他設計的燈光，如何照入你的心？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「我一直在看台北 101 的燈，想著有一天，一定要讓它變更好看。 」燈光設計師賴雨農，終於在 2014 接下台北 101 大樓外牆燈光設計，讓他實踐對於台灣最高地標的想像。 2018 年底，台北 101 大樓的外牆燈光案改造完成，最大的改變，是捨棄了每層塔樓邊框上的橫式眉燈，把原本周一至周日變換不同顏色的功能，轉換至大樓的頂冠，以及外牆四面側邊的角燈，使燈光可以順著每一層樓中間的如意扣，照在建築上。 「我覺得某種程度，我們掌握了一棟建築二分之一的生命，」他解釋，太陽下山後，如果沒有光，等於看不到建築。
- 資源管理者（Portfolio Managers）
- 策略協調者（Strategy Orchestrators）
- 內部顧問（Internal Consultants）
擁有部分的集團策略規畫權，主要任務是建立明確的績效指標，撰寫分析報告，建議資源分配給哪些項目，會對公司發展更有價值。傑克．威爾許（Jack Welch）領導時的奇異公司（GE），追求每個投資組合都要做到行業前端，否則就該被裁撤，策略長工作就是偏向此角色。
這種策略長的任務是「穿針引線」，負責在各事業單位之間溝通協調、分配工作，以利集團和各事業單位的年度策略規畫得以推進。例如需要跨部門執行的專案，適合由擅長溝通的策略長居中協調，使相關利害關係人都能信服。
這種策略長更關注於各事業單位，把事業單位主管（BU Head）視為客戶，負責解決他們增長時遇到的難題。他的角色如同管理顧問，輪流到各單位研究與分析問題，提出好的執行方案。 談到這裡，我想釐清一個觀念：真正拍板決定公司方向的人，並不是策略長，而是執行長或是執行委員會。無論是哪一種角色的策略長，都是通過分析和洞察，提出策略建議、協助執行。因此，有了「策略長」公司營運就會變好了嗎？答案是，有了合格的策略長，你的年度策略將不再是「憑感覺」，而是理性分析後的選擇。（口述 / 徐瑞廷，整理 / 韋惟珊）
2009年12月2日 · 《經理人》月刊編輯團隊，從整年的媒體報導裡和各大企業推薦中，篩選出100個臨危不亂、創造出高績效的故事。 他們的專業和背景不盡相同，但相同的是，他們除了為公司帶來豐厚的獲利，影響力也遍及整個社會。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 沒有Magic，只有Basic. 「經理人是最有力量改變人類社會的一群。 」杜拉克認為，透過管理能力的精進，經理人可以提升個人競爭力、企業績效，甚至社會福祉。 而這100位兢兢業業的傑出工作者，便是在各自的崗位上，「用正確的方法，把對的事情做到最好」，讓顧客及社會大眾得以用合理的代價，享受更好的商品、更方便的服務、更高的生活品質。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音.
2007年1月8日 · 52歲的台塑永遠不老，經營之神仍然是台灣經理人的最愛。 王永慶身為台灣最老的創業家，從未停止前進的腳步。 王永慶塑造的台塑文化，不但滲透到集團8萬員工的處事準則裡，甚至內化為各種軟硬體──從報表設計、資訊系統到辦公室配置，都反應了「經營之神」的管理理念。 王永慶說：「人總會做錯事，這是無可厚非的。 但發現了就要改正，我就是這樣不斷追求每件事情的合理化，這就是促使我努力的動力。 」合理化聽起來也許簡單，不是什麼大道理，但能讓一個企業集團同時往合理化的目標前進，並且做到止於至善，正是台塑最為人推崇之處。 台塑在漳州的火力發電廠，內牆漆的是最容易弄髒的白色，在充滿煤灰的環境裡卻能每天保持潔淨，靠的就是從細節做起，找出污染的源頭，並且隨時保持整潔。
2015年11月17日 · 1. 訂定目標不是為了改變未來，而是影響現在！ 「一年後我要瘦10公斤」「30歲我要存到兩千萬」……我們都會幻想達成目標後，就可以有更好的未來！ 但事實上，池田貴將認為， 訂定目標並非為了遙不可及的以後，而是為了讓你當下的行動更明確 。 有了明確的目標，每天的行動就不會失焦，才能讓自己更扎實地做好每件事。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2. 面對目標，不要還沒開始行動，心態就先投降！ 大多數人在接受新挑戰、新目標的時候，心裡總會浮現「我沒有經驗」「要是失敗了怎麼辦」等負面想法。 這種杞人憂天的心情，很容易就會讓自己掉入無法行動的窘境裡，於是選擇繼續留在舒適圈裡安然度過，永遠無法超越自己。
