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2024年2月16日 · 統一集團董事長羅智先。 攝影：蘇義傑. 延伸閱讀： 統一買下台灣家樂福，公平會准了！ 從全聯、7-11 看零售業為何「瘋併購」 此外，不到一周，電商界又迎接第二顆震撼彈 —— 全球最大金屬塑膠複合版製造商森鉅科技，表示將斥資 3.48 億元跨界收購旗下擁有生活市集、松果購物的電商創業家兄弟。 兩顆震撼彈，先後在春節農曆年前投下。 延伸閱讀： 電商震撼彈｜創業家兄弟易主？ 森鉅科技砸 3.48 億跨界收購，背後在打什麼算盤？ 為何這些企業，都選擇以「資本合作」來開拓電商市場？ 企業收購潮正夯！ 日本 M&A 件數翻了 8 倍，資本合作成為顯學. 如今訊息的流通愈來愈快，產品及服務事業的生命周期愈來愈短，企業要從零開始發展新事業的風險也更高。
- 營收破 5000 億、四面向挹注營收成長
- 國內事業成熟，放眼亞洲零售兆元市場
- 羅智先認為長路漫漫
- 小金雞菲律賓 7-Eleven，疫後獲利大幅回升
- 不只中國與東南亞，東北亞也攻
- 多點開花仍待整合 未來或能帶台灣食品打亞洲盃
統一集團 2022 年全年合併營收 5246 億元，較 2021 年成長超過 10％，年營收衝破 5000 億元大關，連續第 2 年創新高。對於統一的亮眼成績，高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪分析，統一集團在「新產品、新事業、新通路、新市場」四個面向，皆有所突破，因此營收創新高。 統一貫徹「多角化」經營策略，集團事業不只有消費者熟悉的超商、餐飲、百貨、藥妝等，近年更搭上疫後健康風潮，搶進藥局商機。統一事業不僅食衣住行樣樣都有，也串聯上下游，垂直整合，打造食品零售帝國。
當國內事業漸步入成熟期，羅智先便將眼光轉向國際市場，他於 2021 年宣布，啟動統一集團第二個 50 年成長動能，瞄準亞洲市場，建構亞洲流通生活平台。 關於亞洲平台，羅智先認為概念一句話就可以說明其涵蓋：把亞洲各地據點串起來，像條高速公路一樣，貨暢其流。但羅智先卻在其中體會「知易行難」的挑戰，因為還牽涉到物流、金流和基礎建設等，這些都需要長時間建置。
近年，中國、印度、東協等具有龐大人口量體的新興市場崛起，據 OOSGA 的報告預測，2024 年亞洲零售市場年營業額將突破 10 兆元美金。 羅智先正是看準亞洲 20 億人口的市場規模，近年積極在亞洲各國投資布建。 包括統一中控、統一東南亞、菲律賓 7-ELEVEN 等，藉投資與併購，大舉擴張商品和通路，進軍亞洲市場。 外界普遍看好統一集團的亞洲之路，但羅智先卻形容這條路「長路漫漫」，因台灣廠商多半擅長製造與供應，若要做互通有無的買賣，較無實務經驗，因此，「做起來並不容易，」羅智先嘆道。
羅智先對亞洲之路並未過於樂觀，但他部署的腳步並未停下。羅智先認為，菲律賓一億人口市場不小，且結構年輕，未來可期。 而統一超小金雞菲律賓 7-ELEVEN 2023 年第一季繳出漂亮成績單獲利大幅回升，單店單日營業額（PSD）年增超過 25%，成功擺脫疫情陰霾。 2000 年統一超看好菲律賓市場潛力，買下菲律賓 7-ELEVEN 過半數股權，至今，統一超已成為菲律賓 7-ELEVEN 最大股東，持股約 55%。 統一超入主三年後，菲律賓 7-ELEVEN 便轉虧為盈，於是，統一超推出「快速展店」策略，目前店數近 4000 家，因店數夠多，與供應商的議價能力提升，菲律賓 7-ELEVEN 在當地逐步站穩腳步，長期維持六成市占。 羅智先提到，未來將加強與菲律賓 7-ELEVEN 的溝通，透過產品差...
除了在菲律賓的轉投資，近 5 年，羅智先也同步進攻東北亞市場，在 2018 年斥資 70 億元，收購韓國熊津食品、2021 年收購韓國茶飲品牌，深化東北亞布局。 羅智先提到，統一併購熊津食品，是為了讓當地人直接與當地人做生意，「比我們去韓國創立貿易公司容易得多，」而吳師豪則認為，併購有助於統一在韓國的產品線發展。
對於統一在亞洲市場的發展，吳師豪樂觀以待，但，他也直言，目前統一在亞洲各國的布局較分散，未來若成功整合，「將非常值得期待，」不但擴展統一事業版圖，還能帶領台灣產品深入亞洲國家。 吳師豪更認為，食品具有「地域性」，台灣的食品廠商要進軍亞洲較有優勢，若統一成功打造亞洲大平台，未來國內其他食品廠也將跟著受惠，「就像在亞洲市場組『國家隊』，」吳師豪形容。 挺過疫情衝擊，未來，統一將藉產品研發和通路拓展，來發展亞洲各地的投資布局。在羅智先不躁進的步伐下，統一集團能否穩紮穩打，步步實現亞洲平台夢，成為新霸主，值得各界關注。 （本文出自遠見）
2017年7月28日 · 統一集團董事長羅智先昨日親上前線宣布：「統一企業將出售上海星巴克20％股權、統一超商出售30％股權給美國星巴克」，合計處分利益為334.51億元，等於是 把上海星巴克全權交還美國星巴克 。 同時，統一買回台灣星巴克20％股權；統一超商買回台灣星巴克30％股權，換句話說， 統一守住了台灣星巴克，未來將由統一獨資經營。 目前台灣星巴克門市約410家，去年獲利7.7億元；而上海星巴克店數是台灣的3.3倍，約1,350家，獲利更是台灣的5.3倍，去年高達41.3億元。 消息一出，不禁讓大家納悶，為什麼統一要把上海星巴克這個金雞母拱手讓人？ 星巴克股權移轉，然後呢？
- 目標顧客：併購是實體零售商最快找回流失顧客、拉升績效的方式。大部分顧客在電商買到的產品，實體通路其實也買得到。消費者只是把需求從實體分散到不同通路罷了。
- 通路：不能不做電商！實體店鋪與食品有關的營業額，正慢慢流失。據日本網路公司統計，日本實體通路的產品銷售，電商化占比為 8.1%，相比世界平均的 17.9% 落後了快 10%，且日本在食品相關產品的電商化比例僅 3.3%。
- 顧客關係：經營新時代下的價值鏈—由上游到下游的一條龍「服務旅程」在過去，要把同集團不同事業的顧客互相導流，難度不低，畢竟對顧客而言，使用動機是相互獨立的，但 網路服務興起後，透過共通點數、線上交易再到實體店取貨等，顧客關係從上游串連到下游，產生了虛擬加實體的「價值鏈」。
- 價值主張：擺脫比價機制，以既有電商難以構築的生鮮產品鞏固客群。相信不少人都有到實體店鋪翻看產品後，再到價格最低的電商購買產品的經驗。所以當產品一樣時，不少消費者會用價格來做最後到哪消費的依據。
2024年2月2日 · 台灣大型零售、流通業者統一集團今天宣布將跟 Yahoo 台灣進行策略合作，並投資 Yahoo 台灣電子商務業務！ 根據統一表示，初期並不是以股權投資，而是以認購 Yahoo 台灣發行之 2,500 萬美元可轉換公司債（約新台幣 7.81 億元）進行。 電商震撼彈｜統一將投資 Yahoo 台灣 7.8 億. 雖然「沒有」明說接下來雙方實際上的合作布局，但統一表示，此舉是看好 Yahoo 台灣在網購生態圈策略布局的的能力，未來可望透過雙方合作，提升台灣電子商務整體發展，為在地消費者打造新的電商體驗。
2022年7月22日 · 盡管統一集團拿下了家樂福與全聯的營收差距約在 600 億元左右，但是全聯今明兩年拓點計畫沒有停歇，而且以全聯的實力與企圖，想要追上零售一哥的可能性極高。
2021年9月6日 · 康是美市占輸寶雅、屈臣氏，統一為何敢於再開新美妝通路Unikcy？. 上周（2 日）統一集團美麗事業旗下新品牌 Unikcy 首間門市開幕，設於高雄夢時代購物中心 1F、占地百坪、集結 56 個國際彩妝保養品牌。. 但統一明明已經有康是美這個藥妝通路，為何要針對彩妝 ...
