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2021年6月15日 · 長期抗疫下，如何照顧好自己？ 亞歐美 5 國經驗分享. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 台灣近一個月來新冠肺炎防疫升級，過去一年來，其他的國家都怎麼度過疫情惡化的期間？ 本文彙整日本、法國、西班牙、奧地利、美國 5 地的經驗，包含採購準備、封城心態、罹病概況、個人生涯與打疫苗後的生活變化等，了解接下來的後疫情日子怎麼過。 全國防疫升三級，在我們一面減少出門、祈願疫情緩和的同時，一面也應為「長期抗疫」做些心理準備。 《50+》整理了分別旅居於日本、法國、西班牙、奧地利、美國 5 地台灣朋友的 COVID-19 防疫生活，了解他們一路以來的心得，參考前車之鑑，也許有助穩定心情。 延伸閱讀： 隔離者為何想落跑？ 140 位隔離者親揭身心變化、影響防疫配合度的關鍵因素.
2020年3月19日 · 新冠肺炎（COVID-19，俗稱武漢肺炎）蔓延全球，儘管東亞地區看似趨緩，但歐美多國像是義大利，卻陷入指數型爆發。 除了個人關心如何防疫、自保之外，企業怎麼在這波疫情中存活，也是迫切的議題。 麥肯錫（McKinsey & Company）公司以過去輔導企業的經驗、參考許多業界經驗，在官方網站發表一篇名為 COVID-19:Implications for business 的文章，並提供一份線上報告，提出未來景氣、企業應對方案的觀點。 疫情發展的兩種可能.
2020年4月1日 · 其中一個受到最大衝擊的就是全球股市了，每天一開盤，數字大起大落，讓全球投資人跟著心驚膽跳。. BBC 統計指出，日本日經指數、美國的道瓊指數以及倫敦的富時 100 指數從今年初，疫情在中國武漢爆發後，就開始一路下跌，而 道瓊指數以及富時 100 指數創 ...
其他人也問了
疫情如何影響全球化?
疫情的實際走向是什麼?
疫情會導致經濟衰退嗎?
企業如何提供員工可行的防疫方案?
2018年3月8日 · 1854年8月31日到9月3日，英國倫敦蘇活區（SOHO）爆發了嚴重的疫情，光這四天就有127人死於霍亂，接下來更有超過500人死亡。 那時的醫學觀點普遍認為，這個病是透過空氣傳播，只要避免接觸混濁的空氣，就可遠離疾病。
- 展望未來，不斷調整方向。疫情具有高度動態的特性，領導者必須每天審視動態，及時調整策略方向與工作優先順序，這些決策應盡量避免複雜的內部協調流程，否則跟不上環境的變化。
- 確保政策、指令暢通。建立專門的危機處理小組，每日開會確認工作流程，並負責指令及政策的傳遞。如果企業有內部的溝通平台，應隨時更新動態，讓員工、加盟商、合作夥伴都可以根據企業當地的病況，以最快的速度應變。
- 為員工建立清晰度與安全感。隨著疫情全球大流行，假消息、假新聞甚囂塵上，企業應主動調查、釋疑，提供員工可行的防疫方案，為他們創造安全、舒適的工作環境。
- 彈性調派人力及工作內容。餐飲業當屬重創的行業之一，有些員工被迫減薪、無薪假，甚至被離職。除了休假或裁員，企業可以嘗試將員工分配、借給現下最有價值的產業。
2021年6月3日 · 疫情以迅雷不及掩耳變化著，當缺工、缺原物料、缺產能的狀況愈來愈頻繁時，唯有做足準備，才能應對更多不確定的狀況。 疫後的供應鏈新常態是什麼？ 經理人又該從何布局，養成抵禦危機的韌性呢？ 延伸閱讀： 蘋果新供應鏈出爐！ 6 家台商遭移除，中國新增 12 家供應商. 疫後供應鏈兩大變化：捨棄「及時生產」、從全球布局改成地方部署. 安永企業管理諮詢公司總經理黃昶勳提到，供應鏈在這波疫情下會有兩大調整，一是 從精實生產轉為計畫生產。 製造業過去提倡用 「及時生產」（Just in time，JIT） 來減少庫存成本與人力冗餘，有些公司甚至能將庫存周轉率壓在 1 個月內，但疫情下的工人隔離期動輒半個月，一斷鏈，庫存根本難以應對。
2020年4月14日 · 新冠肺炎引發的經濟衰退，較金融危機溫和. 在大規模、全球性的流行病的肆虐之下，金融市場反應劇烈，也引發社會對經濟衰退的擔憂。 然而，金融市場拋售與經濟衰退未必能劃上等號。 一般來說，經濟衰退分為 3 類： 1.實體經濟衰退（real economy recession） 即資本支出從繁榮週期轉向蕭條，進而阻礙經濟擴張的典型衰退。 除此之外，遇上戰爭、災難或其他破壞事件等造成的外在供需衝擊下，也可能使經濟陷入萎縮。 BCG 認為，此次新型冠狀病毒產生的衰退最有可能是這種。 延伸閱讀： 疫情衝擊之下，如何想像之後的產業變化，提出領先對手的策略？ 2. 政策性衰退（policy recession） 當中央銀行發布的基準利率過高時，會收緊金融環境和信用中介，抑制景氣擴張。
