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2023年11月28日 · 前 Google 工程師伊恩．希克森（Ian “Hixie” Hickinson）近日在部落格上表示，他在 Google 工作 18 年後遞交了辭職信，並於近日正式離職，他猛批過去的 Google 已經不復存在，沒有人知道公司想做什麼、士氣達到了最低點，並譴責執行長皮蔡是如今 Google
- 「高情商」是領導力的關鍵指標，89% 成年人嚮往安全、有禮的工作環境
- Google 執行長皮蔡在小細節展現的情商
- 情商有助於與員工建立連結，但跟業績並非高度相關
根據《Psychology Today》網站，「情商」指的是辨識與管理自己、以及他人情緒的能力。情商的理論在 1990 年代由美國心理學家沙洛維（Peter Salovey）、梅爾（John D. Mayer）提出，後來心理學家兼作家的高爾曼（Daniel Goleman）將這個概念進一步擴展至商業領域。 高爾曼 1995 年出版《EQ》一書，描寫情緒商數（Emotional Intelligence）與健康、人際關係還有工作息息相關。他曾表示，最高效的領導者都有一個相似的關鍵所在：擁有很高的情商；已有多個研究顯示，情商是領導力的必要條件之一。 領導者具有高情商，往往能提高團隊成員的心理安全感，進而激發各自的靈感與潛能。美國智庫「皮尤研究中心」（Pew Research Center）201...
《Inc.》專欄作家巴瑞索（Justin Bariso）有次為了撰寫有關 Google 的報導，訪問 Google 執行長皮蔡（Sundar Pichai）。但很不巧地，巴瑞索發現 Google 提供的訪談時間，撞上他另一個非常重要、無法改期的行程。 即使不抱太大的期待，巴瑞索還是詢問 Google 能否改期，結果讓他意外，沒過幾分鐘他就收到回覆，對方告訴他會再確認皮蔡的行程，幾小時後，對方提出了另一個皮蔡可以接受訪談的時間。 儘管還沒正式見到皮蔡，巴瑞索已對這位執行長充滿好感，身為科技巨頭的執行長的皮蔡，並沒有全以自己的行程為優先、而輕忽一位作家的請求，巴瑞索與 Google 接洽的過程也備受尊重。而這些都是與情商有關的小細節。
當然，高情商不是所有難題的萬靈丹。儘管《哈佛商業評論》曾指出，「具同情心的領導者」與公司的成長有著緊密關聯；但也有學者認為，情商跟業績之間缺乏相關性。 那麼，領導者需要培養自己的情商嗎？心理學家梅爾曾透過《哈佛商業評論》指出，作為領導者，情商並不是獲取成功的唯一途徑，一個能實踐利潤最大化的聰明戰略家，即使與員工沒有很強的連結，或許也能聘用或留住有才華的員工。 但若能建立強大的連結，仍然可能是比忽視員工的感受更安全的做法。 資料來源／Inc.,Psychology Today, Entrepreneur, HBR, Pew Research
2020年7月27日 · 採訪當天，陪在陳復生身旁的人力資源與公共關係部主任蔡政羽，就是台北市立大學球類運動學系畢業，也當過運動中心羽球教練。 毫無科技背景的他，加入公司後從業務做起，陳復生說，當時寫 10 個字，有 8 個字會錯，靠著熱忱且不怕磨練的態度，才花了 4 年多的時間，就成為公司主要幹部。 提升公司運動風氣，用組社團訓練管理能力. 不只是潛力人才，這些運動員，還肩負一項職責：帶動公司運動風氣。 現在牧德科技有羽球社、籃球社、瑜伽社等，近一半員工都養成每周運動習慣。 牧德科技羽球社現在有 40 幾人，下班後會互相切磋球技，也會參加不同賽事。 陳復生認為，培育員工的運動員特質是一項好處，但 公司更看重團隊之間的信任感 。
2018年11月26日 · 1. 《非暴力溝通》 ，光啟文化出版. 成為微軟 CEO 後，納德拉就叫全體員工讀這本書，還要寫心得報告。 「它在職場、家庭生活等方面，傳遞同理心與自我意識的觀念，是我最喜愛的書籍之一。 此書作者曾遭受許多言語、肢體暴力，反向體悟出一種「愛的語言」──非暴力溝通的方式。 從體會與表達自我開始，教你理解何謂「感受」，接著學習傾聽與憤怒管理。 運用非暴力溝通，我們將能建立更緊密的連結，毋須委曲求全，就能滿足彼此所需，更能化解衝突。 2. 《Deep Learning》 ，The MIT Press 出版. 談論機器學習（藉由資料和經驗中，學習並找到運行規則，最後達到人工智慧的方法）的專書。
2015年4月10日 · 撿「別人不想做的事」累積經驗，端盤見習生自創餐旅品牌. 「我就是停不下來。. 」簡單一句話，充分反映蔡政豪不安於現狀、尋求突破的性格。. 他就像熱愛攀岩的運動好手，無論工作環境有多艱難，依然咬牙往上攀爬，只為享受向上和登頂的快感 ...
2021年1月27日 · 還記得 2020 年的目標嗎？. 實現了可以嘉獎自己，沒實現也不必氣餒，新的一年又是「砍掉重練」的好時機。. 改變不會憑空發生，想要變得更好，只能靠自己。. 而第一步，可以從以下 5 部、點閱超過 300 萬人次的 Ted 演講開始。. 1. 〈嘗試一件新事物 30 天 ...
2018年12月22日 · 知名部落格「Ask a Manager」作者 Alison Green 近期針對各種職場困境提出了建議，希望能幫到有同樣困擾的人，而我們挑出了最常見的 4 種情境： 情境 1：我解雇不了我的豬隊友. 有位護士說，她手下帶領一批助手，需要為她們的工作表現負責，但她卻沒有任用或解雇她們的權力。 雖然大多數的助手表現不錯，但其中還是有一個特別不配合，一要求對方做事就會碎碎念，有時還會對她大小聲或直接拒絕幫忙，團隊合作能力很差，搞得整個團隊氣氛都不愉快。 她曾多次試圖與對方溝通後，仍然沒有結果；跟上級反映後，上級也只是找她談話，卻沒有任何改善。
