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2017年8月30日 · 現任總統蔡英文於 2016 年 520 就職大典時，強調台灣應該走向「循環經濟」時代，解決垃圾過量、資源太少的困境，尋找再生資源的商機。 在眾人眼光向外尋找國際產業當借鏡時，卻沒發現循環經濟的典範，就藏在新竹市香山區裡的一家廢棄玻璃回收業者——春池玻璃。 這家經營近一甲子，每年回收全台近七成、約 10 萬公噸廢棄玻璃的老企業，利用玻璃可以百分之百重製再利用的特性，開發玻璃原料、建材與自有玻璃藝品品牌等多項產品線路，為企業帶來一年近 5 億元營收。 很難想像的是，現在的春池，其實在7年前也面臨了企業體質老化、庫存過剩、毛利太低的三方劣勢包夾，歷經求生存、轉型等階段，才為自己找到出路。
- 民調的必要性？
- 解讀民調重點 1：不要迷信過去
- 解讀民調重點 2：探究背後的因果結構
- 民調有辦法分辨誰在反串嗎？
首先，民調是炒作選情的工具，可以帶動新聞話題熱潮，所以媒體會定期公布，或是在發生大事之後立刻跑民調來判斷風向。像 2015 年連戰去北京看閱兵之後，各家都跑民調，並且發現國民黨立委和總統，不論哪個區域，都掉了 3% 以上，而親民黨（祕書長秦金生也有去）更掉了 10% 以上。 各競選陣營也常搭民調的順風車去進行些戰術操作。如果民調些微領先，就強調自己最有機會，要選民集中選票「棄保」，輸的話就哭天拜地，要選民第一優先搶救。如果大幅領先？就說民調只是假象，這數據很可能是反對黨的陰謀，騙大家轉移選票，要大家站出來投票，以打破這個陰謀。如果大幅落後？那也是對手的陰謀，一樣是想騙大家轉移選票，還是要請大家站出來投票，以打破這個陰謀。 反正民調出來，你就是要講點話，讓這個民調從單純的數字變成你選舉的助力。...
第一個的重點在於不要太沉迷於過去的「猜中經驗」，儘量瞭解並信賴新的統計學技術。 統計學是一個不斷高速進步中的學門，所以認真做的民調是愈來愈準。20 年前，我第一次接觸選舉民調時的很多概念與方法，現在都已經不準確。 過去有個選舉民調定理是「神奇 38% 」，意思是一對一的選舉中（又叫 PK 盤），只要有一個候選人率先拿到 38% 以上的支持度，在沒有重大變數的狀況下，就可以確定將會當選。 這是因為 38% 支持度「放大」之後，大約就是過半的得票數了（因為約 25% 不會出來投）。即便是 38%：35% 這種誤差範圍內的接近戰，領先的那位最後也是會贏。 但這「定理」只是在 2000 年以前都命中而已，甚至連政治人物也不會盲信。十多年前，我曾在競選總部，和馬英九正要一起外出跑行程時，看到金溥聰迎面...
第二個重點是，想辦法找出民調背後的成因結構。 先請你永遠記得一句話：民意如流水。民調主要隨政治事件發生而波動，發生弊案或緋聞，甚至只是候選人生病咳個幾聲，都會造成影響，所以在選舉投出來之前，一切民調都僅供參考，不要太過沉迷。 民調是政治活動的「結果」而非「原因」。政治人物不想被民調拖累選情，「那就給我好好選！」 對公民來說，如果你還是很愛看民調，請記得要推敲民調背後的因果結構性問題。什麼意思呢？ 在國民黨還沒推出 2016 年的總統候選人時，藍綠紅各方都做了多次民調。依候選人條件來看，王金平是政治圈普遍認定比較有機會勝選的國民黨候選人，但各家民調中，王金平都是比洪秀柱低的。原因就在於有許多綠軍刻意哄抬洪秀柱的民調，想讓她在初選勝出。 所以這些民調就沒有價值、看不出真相了嗎？其實不然。 在「蔡...
當然，有人認為現在反串的那麼多，民調真的有辦法突破反串者的封鎖嗎？一點都不難。你在家裡接電話，面對問題只有十秒不到的思考時間，你是能多會反串？但設計問題的人，可以先花一周把破解你投票意願的問題想好，因此民調中心還是有相對的優勢在。 依據我們的經驗，只要稍加訓練過工讀生，就能判斷出誰是反串，誰是認真的。我們會把有問題的樣本直接排除，因此能抓到的數據通常是相對有效的。 最後還是請你記住，不論是做為策略參考，或是做為騙人工具，民調都和左手一樣，只是輔助工具，千萬不能被牽著鼻子跑，或者只握著這把爛劍當武器。 （本文出自《選舉，不是你想的那樣！》，臺灣商務）
2016年3月15日 · 2016-03-15. 整理撰文 張玉琦. 為什麼經營者都讀孫子兵法？ 中國戰略經典帶給我的3個啟發. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 早在經營管理成為一門學問以前，中國的策略領導大師孫武（又稱為孫子）已經寫下他畢生的心血。 他2500年以前體會的道理，放到今日來看，更顯得周詳而實用。 當我們在企業策略上講「攻其不備、出其不意」，談判上講「知彼知己，百戰不殆」時，援引的邏輯其實都來自這本管理經典──《孫子兵法》。 蔡明介、施崇棠都推崇孫子兵法. 《孫子兵法》已翻譯成英、日、德、法、西和義文等十幾種語言，是西方最常被提到的中文書。 而經營企業正如兩國對峙，因地制宜與心理戰和行銷策略無異，帶兵就是講領導統御。 中外古今有許多著名的經營者都是《孫子兵法》的忠實信徒。
2024年4月8日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. PDCA 循環是什麼？ 其中最著名的例子，是由日本樂天社長三木谷浩史說過的「每天改善 1%，1 年強大 37 倍。 」其中蘊含的道理，即是每天「持續改善」的 PDCA 循環（PDCA Cycle）。 其概念源自美國，卻因日本貫徹，才又被世人重視，PDCA 的意思、定義與實際範例該如何進行？ 我們將源流整理如下。 PDCA 意思是？ PDCA 誕生年代：美國製衰頹，日本生產興起. 1920 年代 美國產品主宰世界市場. 第一次世界大戰後，許多工業國家受到戰火蹂躪，卻只有北美洲有能力生產、製造商品。 因此，在 1920 年起的幾十年間，美國製的產品遍及世界。 1950 年代 日本崛起的祕密：全面品質管理.
2023年6月6日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 話題之作《人選之人—造浪者》透過描繪政黨內部的日常，帶出台灣職場長期發生、卻未能解決的問題，例如利用職權關係產生的性騷擾、工作機會與待遇的不平等，以及排資論輩的世代矛盾。 這些議題不只引起迴響，也緊扣近年全球最重要的職場趨勢 ―DEI（diversity 多元、equity 平等、inclusion 共融），讓大眾重新關注職場長期積累的問題。 （點此 連結 立即下載： 《企業人才策略講堂》 電子專刊） 美通社（PR Newswire） 指出，2020 年全球企業挹注於 DEI 的花費估計為 75 億美元，預計至 2026 年將翻至少一倍，顯然 DEI 已成為企業經營趨勢之一。
2008年4月21日 · 80/20法則也被廣泛應用在個人電腦及軟體開發上，IBM是最早、也是最成功的案例。 1963年，IBM發現一部電腦約80%的執行時間，是花在20%的執行指令上，它不惜重寫操作軟體，讓大部分的人都能容易地接近這20%，讓電腦更有效率，速度更快。 台大商學研究所所長陳文華說，80/20法則非常適合用在品管上，一般而言，80%的品質問題都集中於20%瑕疵，企業只要反覆使用，不斷地解決那20%的瑕疵，最後就可以把品質問題解決。 近年來，台灣金控紛紛成立，80/20法更被廣泛地應用在行銷上。
2020年12月15日 · 台大EiMBA. 「創業實踐」是從0到1的課程，教授聯手業師共同教導學生激盪創意、製作prototype、市場分析、整合資源、Pitch & Demo，以前百聞不如一見的課程，如今可前進臺大EiMBA一窺堂奧；其他課程如「談判與協商」、「海外訪學」、「適能領導」、「領導 ...
