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2018年5月10日 · 難怪過來人都說，如果你有辦法成功應付小孩，應付大人根本不成問題，因為當媽媽後每天在家裡所被訓練的，正是用來帶領團隊、管理企業的核心要訣。. 以下 7 位來自各行各業的女性，也在成為孩子的媽以後，領略出育兒經驗的養成，如何影響職場待人處事 ...
- 若你現在處於「天真者」原型
- 若你現在處於「孤兒」原型
- 若你現在處於「流浪者」原型
- 若你現在處於「鬥士」原型
- 若你現在處於「殉道者」原型
- 若你現在處於「魔法師」原型
在工作時，你會完全不加以懷疑，認為這個新就職的公司裡，所有人都會來幫助你、支援你、照顧你。這公司的人都是好人，因為你相信天下的好人多的是，而且你會告訴自己必須相信別人，別人的交代都要認真地聽，他們都是為你好的。 你可能會認為公司的大老闆或是主管，應該是一個非常照顧員工、下屬的大家長，會為你所待的公司，給予最貼心的關心照顧，也會體恤你剛剛到公司就職，而給你許多時間及空間學習。為此，你充滿了期待和熱情，總覺得透過這個工作，會讓你進入一個溫暖的大家族，成為這家族備受照顧、呵護的老么。
在工作時，你會對一切的訊息和他人都交代，充滿不安和懷疑，你就彷彿誤入叢林的小白兔，覺得一切都是未知。不僅未知，你還會有一種感覺，覺得這是充滿危險、欺騙、背叛和出賣的環境，因此你對於接觸到的人同事或主管，皆有一種不放心，認為他們在背地裡，正在評論你，而且是偏向負面的評論。 你會不自主地認定他們正在輕視你，可能由於你沒有家世背景，可能你條件不夠優秀，總之在這個人格原型階段裡，你會有擺脫不了的自卑感，也會覺得自己爹不疼、娘不愛，更是叫天天不應，讓你內心既疲憊又無助。 如果，你覺得自己在新公司裡的處境，很像前兩個人格原型狀態，基本上，你是處於還未正式接觸真實世界的人格原型。前者的天真者原型是天真浪漫，懵懂無知；後者的孤兒原型則是從天堂墜落，驚嚇過度，不知怎麼在這世界生存。 這兩個人格原型，若是在第一...
你的主要反應會是，無法融入這個新的公司或者新的崗位。你會覺得和這個環境的人事物，有種莫名的格格不入感覺。孤單或是孤獨感，都會比過往的任何時間來得更明顯而強烈。 甚至不用太久的時間，你就會開始疑惑自己是不是不屬於這裡，這或許不是能力的問題，而是在心裡的情感層面，你會覺得無法和其他人連結及親近，同時也覺得所從事的事情，自己並沒有太多興趣。 慢慢地，你就會開始想要離職換工作，或者思考自己如果離職，只有自己一個人應該要做些什麼？或許心中還會暗自渴望著：如果可以遠離人群，遠離責任義務，可以清悠點，那該有多好啊？
這份新工作將會為你帶來前所未有的振奮感。 這麼說好了，對走在鬥士人格原型任務的人來說，他會有一種感覺：「我必須要做些什麼」。這是呼喚他心中的意志及勇氣的機會，令他躍躍欲試；不論是改革、創新、建立些什麼新的思維、突破過往舊有的框架，都讓「鬥士」的人覺得「必須由我來」「捨我其誰」的充滿熱血和戰鬥力。 甚至可能愈挫愈勇，但也可能因為挫折和挑戰跨越不了，而變得憤世嫉俗，懷恨抱怨，心中特別會出現看不慣社會、組織中的弊端或陳年老舊制度的包袱。 所以，若你正在面對「鬥士」的人格原型任務及考驗，你會像一個革命者，或像一個推翻舊窠臼的英雄，一直處於抗爭狀態中，或是必須真實學會面對現實；不論是現實的殘酷，還是現實的利益衝突，都是你必須勇於面對、磨練，累積應對的實力。
在這個新的工作職務或崗位中，你會以自我犧牲的態度，以使命感自我要求，要自己盡心盡力、鞠躬盡瘁。你不太會意識到自己也是「人」，在體力和時間上都有所限制，你會義無反顧地把公司的事當成自己的事，把同事們的需要和情緒，都視為你自己必須照顧或滿足的。 很快地，不論老闆主管或是同事，都會交辦更多更多的事務給你，到後來你會發現你自己的事都延遲沒做，卻一直在完成別人交代的事情，或一直在幫別人處理爛攤子，做擦屁股的事。在這一個職位上，你會從很被人需要，慢慢地覺得被掏空，甚至後來發現，身體開始發出警訊，你覺得自己的生理機能正在快速崩毀中。
在這個新的工作職務或崗位中，你會感覺如魚得水，這幾乎是你夢寐以求的工作及環境，雖然偶爾你有一些恐懼，擔心自己無法勝任，但大部分的時間，你幾乎可以感覺到「心想事成」的奇妙，例如：有什麼樣的機會，或是什麼樣的計畫，都能順著自己的計劃有所成就或達成。 你幾乎每一天都抱有新的期待、新的願望，你想要和公司一起帶來新的輝煌成績，想要和你的團隊創造共好，也要貢獻給這個世界更好的可能性。 測出你目前的人格原型 → http://bit.ly/2PPfx71 （本文整理、摘錄自《成為自己的內在英雄》，三采）
2019年11月27日 · 你都怎麼做「生涯規劃」？ 離開校園、走進職場的第一天，許多人如此期待未來：28 歲當組長、33 歲升經理、36 歲做副總⋯⋯然而，職涯，真的能夠規畫嗎？工作，一定會順利向上升遷嗎？年輕時設定的目標，步入中年後依然會嚮往嗎？
2023年7月19日 · 比起訂定高成長的目標，蘇姿丰（中）認為，5％的進步幅度對團隊更有建設性。. AMD官網. 2012 年，蘇姿丰加入 AMD、並在 2014 年成為 CEO，面對已經失落 10 年的 AMD，她提出了「5％ Rules」，來鼓勵團隊持續前進。. 蘇姿丰解釋， 「 訂出 50％的成長幅度，聽起來雖好 ...
2023年11月10日 · 投資大師華倫．巴菲特（Warren Buffett）曾說：「要建立良好的聲譽，需要 20 年，但要毀掉聲譽，只需要 5 分鐘。」企業與網紅合作，也是走在聲譽風險的鋼索上。 當合作的網紅捲入「#MeToo」事件，或者在業配影片中，出現爭議言論引發大眾反感，上述狀況都有可能波及品牌的聲譽，企業該如何應對 ...
2022年12月1日 · 62 范欽智 遠東新世紀化纖營運總部代總經理. 64 邱倉沛 宜新實業董事長. 蔡文清 源鮮集團董事長. 王正雄 立昇量子纖維董事長. 65 黃鯤雄 中華紙漿董事長. 66 陳啟豪 群益期貨資深副總經理. 王志良 盛發生物科技業務部經理. 張力夫 研華工業物聯網事業群能源與 ...
2017年9月4日 · 30幾歲當上主管，在現今社會稀鬆平常，有些下屬反而比主管年長十幾、二十歲，甚至都能當主管的爸媽了，工作氣氛因而變得有些緊張。年長的下屬不想被年輕主管使喚，所以年輕主管更要學習在不犯怒的情形下建立威信。
