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2019年10月17日 · 3句主管常說的激勵語句，在部屬心裡全是地雷） 1.海鷗型 「他平常不聞不問，但每次他出差前夕，你都要歷經幾百封電子郵件的疲勞轟炸，而且你會發現，前三個月的心血結晶總是在最後時刻慘遭否定，非得慌忙趕工，才能如期把他送上飛機。
2016年2月26日 · 在工作上，你是老虎、無尾熊、變色龍、貓頭鷹，還是孔雀？. 這些動物又分別反映出你的哪些人格特質或行為表現？. 美國南加州大學與科羅拉多大學多位行為科學家在 1978 年共同創建美國領導特質分析系統（PDP，Professional DynaMetric Programs），可以協助 ...
- 獵人頭選人才，先看職銜和職掌
- 數字成就寫清楚，吸引獵人頭的目光
- 這些履歷，獵人頭不敢隨便推薦
許書揚指出，「中高階主管主要還是看學歷與經歷，職位愈高，學歷影響愈少。」雖然還是有不少公司指明學歷條件時，直接說要「台、成、清、交、政」，但他認為學歷只是第一道篩選門檻，重要的還是資歷。 「有時候甚至連履歷寫得好不好都不重要，」你在哪個公司工作、職銜名稱，兩句話就決勝負了。他舉例，如果一個人寫他當過宏碁的研發長、台積電的財務長，你還會看他的履歷嗎？所以，寫清楚公司名稱、職稱，最好是有國際知名度、上市櫃公司會幫你的 profile 加分。 如果獵頭公司要看履歷，會先分兩種，非技術性職務的和技術性職務。 技術性職務，例如你是交大電機，接著在某上市公司當工程師，這種人才很搶手，企業主有需求，他們看到就會直接請來面談。只有非技術性職務，例如人資、祕書、行銷，履歷或 profile 寫得好不好會左右你...
「很多台灣人履歷都寫錯了，」許書揚表示，很多人寫完職稱、工作內容、負責專案就到此為止，但「國際標準寫法一定先寫你負責什麼 responsibility（項目），接下來一定要寫 achievement（成就、達成結果）。」他舉例，像是達到公司 KPI 或超達標至 106%、破公司歷年來什麼紀錄，甚至還得到公司頒給你的總裁獎等，這才是清楚的履歷。 如果數字不夠漂亮怎麼辦？許書揚說，數字有很多種寫法，例如你業績達到 3000 萬美元，超越去年的 50%，或較去年 2500 萬美元高，但實際上公司給你的目標是 4000 萬美元。他認為這種寫法既沒有騙人，但也很好地包裝了自己。 至於剛畢業的學生，沒工作經驗也可以寫出漂亮履歷。例如你去打工，你從打工裡學到什麼？你是不是可以請打工地方的主管幫你寫推薦函；...
但他也提及，有些東西可以包裝，有些東西無法包裝。例如工作轉換頻率，30 歲以下，每 2～3 年換一次那是正常，但最怕每次都換不同領域，一下做人事、一下做客服，容易讓企業主覺得這個人不知道自己要做什麼。 「30 歲以上或中高階主管要看歷程，」如果工作者從小公司、中型公司，一路換到國際知名公司，這職涯路徑就很漂亮；如果一位工作者在同一家公司待了 10 年，他們會看升遷曲線；10 年內如果只升官一次，這樣的履歷就會令人擔心。 許書揚建議，工作者平常可以和人資顧問、獵頭公司保持關係，比如在 LinkedIn 上主動加入獵頭公司的顧問。即使自己沒有要換工作，但如果知道對方在找人，幫對方推薦合適人選，和對方成為夥伴，也能為你的職涯鋪路。
2021年7月18日 · 月暈效應（halo effect），又被稱為光環效應、暈輪效應，成見效應。. 《今日心理學》（Psychology Today）指出，月暈效應是一種認知偏差。. 當一個人在某些領域表現突出，眾人便以為對方在其他領域也一樣完美，月暈效應就會發生。. 舉例來說，看見帥哥美女，便 ...
2021年11月22日 · 1. 囚徒困境大致的情境如下：警察抓到嫌犯 A、B 兩人，並隔離審訊，其中一人如果坦白罪刑、另一人拒絕承認，則自己可以無罪釋放，對方則重判 30 年；如果兩人都坦白，則各判 15 年（用坦承換取較短刑期）。 兩人都不承認罪刑，則各判 1 年（因為犯罪證據明確）。 延伸閱讀： 為什麼殺價競爭無法避免？ 由於嫌犯只關心自身利益，他們會推論幾種情境，自己坦白、對方抵賴，就可以換得無罪釋放；自己抵賴、對方卻坦白，就要坐牢 30 年。 因此不管怎樣，都應承認罪行。 殊不知，另一名嫌犯也是這麼想，兩人最後都說出犯罪的事實，被判處 15 年。 雖然最好的情況是兩個人都不承認犯罪，但兩名犯人因為害怕對方自白，所以都會認罪，這個賽局就成了「困境」。
2019年5月2日 · 這 4 年我學到的 3 個功課. 在入職前一份工作時，主管便告訴我將帶一個團隊、共 14人，其中每個人都比我年長（還不是長個 3～4 歲，是差 10 歲左右的年長），估計這對當時才 25 歲的我來說，會是個大挑戰。. 那是我第一次坐上管理職。. 我心想，應該也不會太 ...
2017年5月12日 · 組織中不該存在的 4 種人|經理人. 團隊要向前衝，小心別被「冗員」拖累了！. 組織中不該存在的 4 種人. 剛調到新部門擔任主管的你，覺得團隊好像不太有效率。. 你為此多招聘了一些人，卻仍有員工抱怨工作量太多。. 你慢慢察覺你的助手除了會巴結你以外 ...
