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2019年3月25日 · 不打廣告的微熱山丘，如何插旗日本、走進顧客的心？. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2019 年 3 月號，特別企畫：品牌管理 ）. 在南投八卦山上，循著 139 縣道才能抵達的傳統三合院，既是微熱山丘創辦人許銘仁的家 ...
2016年6月24日 · 許有杰在寫需要論述和分析的email時，一定會 先將想提到的論點條列出來，一邊整理思緒、一邊建立出寫作的「框架」 。
- 從服務整合到雲地混合架構，解決跨國管理痛點
- 上雲效益1》賦能團隊、提高協作與管理效率
- 上雲效益2》賦能員工、提升個人生產力
- 從數位到永續，以雙軌轉型築起百年競爭力
瀚荃投入連接器生產銷售已超過30年，早期專注在消費性3C市場，近年來積極耕耘通訊、綠能、工業及高階伺服器等利基市場，以少量多樣生產與客製化服務兩大優勢，緊緊抓住客戶的心。目前除了台灣總公司外，在台北、中國及寮國都設有生產據點，2024將前進越南，未來更規劃在泰國與馬來西亞設立生產據點，以多點佈局來因應供應鏈重組趨勢。 「面對多國多據點的市場佈局，上雲才能提高管理彈性和效率，」楊超群說，過去純地端架構，營運相關核心系統皆架在總公司，各廠區的生產數據、環境參數等資料皆傳輸至總部，不只缺乏效率且維護成本高，尤其現今強調全球在地化，未來各地生產據點都會朝向小而精緻的方向，傳統地端架構顯然無法滿足多國多據點的管理需求。 瀚荃為提昇營運的韌性和彈性，疫情前已決定啟動上雲計劃，從數據中台開始，逐步走向雲地...
過去，瀚荃視訊會議平台的使用權限，由 IT人員統一管控，同仁只能透過 IT 人員安排才能召開視訊會議，而 IT 部門人力與時間有限，很難即時滿足同仁需求。為彌合組織間的資源與作業隔閡，瀚荃導入 Microsoft 365 雲端解決方案，由上至下全面重建數位辦公體系，透過 Teams 視訊會議解決方案讓同仁可以自主安排會議，不只提高使用意願和頻率，還能降低出差成本。尤其在跨國分支據點管理上，Teams 所帶來的溝通成效更顯著，「遇到緊急事件時，可以直接透過 Teams 快速將相關同仁聚集至同一平台上，即時的處理與回覆，」楊超群說。 此外，以往同仁要分享工程圖等比較大的檔案時，為避免影響 VPN 流量，只能選擇晚上或凌晨這種冷門時段，常常有時間差及版本問題，也不能共編，相當不方便，雲端服務則能突...
在賦能員工上，Microsoft 365 各項創新服務可以協助完成工作，這對基層員工或管理者都有很大的幫助。瀚荃資訊長謝硯儒表示，透過員工體驗平台 Viva，可以分析使用者每週的工作型態和互動對象，讓公司內部同仁可以根據 Viva 每週分析報告調整工作節奏，倘若發現某一週安排了很多專案討論會議，檢視生產力情況調整下一週的工作內容，將多一點的時間放在專案進度管理上，確保會議上的討論項目有效被執行。 近來颳起生成式 AI 風潮，瀚荃也期待未來可以透過微軟 Copilot 強大的生產力工具，賦能員工和公司各部門組織間透過 AI 協作，讓員工能節省寶貴時間，更加專注於解決問題和提供更好的產品和服務。
「數位轉型，也是達到減碳與永續的方式之一，」楊超群強調，瀚荃透微軟雲端解決方案驅動數位創新，落實無紙化與無時差管理，除省下地端機房的硬體採購與水電耗用成本，瀚荃落實ESG綠色永續轉型目標。 未來瀚荃將以綠色永續為本、以科技為用，持續推動數位與ESG的雙軸轉型，並計劃打造一個碳數據平台，將各地工廠的環境參數、能耗數據等集中在單一平台上，希望在提高營運效率與員工生產力的同時，也能響應全球淨零碳排趨勢，從綠色產品、可持續性製造到綠色供應鏈，創造邁向百年企業的永續競爭力。 免費下載更多精選資源：《使用 AI 更聰明地工作：透過新的合作夥伴增強您工作團隊的生產力》 【本文由經理人整合行銷部與台灣微軟共同製作】
2018年5月22日 · 奧美廣告副創意總監寫文案的 3 大祕訣. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 廣告影片看完後，你通常會記得多少？ 大概時常是故事吸引你，但你忘了影片最後說的話，偏偏這常是品牌、標語（slogan）出現的地方。 「標語是品牌的主張、最重要的觀點，也是觀眾最該帶走的記憶。 奧美廣告副創意總監許力心表示，感動到消費者，品牌卻沒被記住，不只可惜，還很可怕，因為你費力贏得掌聲，卻沒人記得主角的模樣。 談到標語，許多人會將心思放在「表達技巧」上，但文字不是最重要的，用什麼口吻說話、傳遞的訊息是否正確，才是成敗關鍵。 先觀察顧客怎麼想，用他的喜好玩文字聯想. 下筆前觀察目標客群，是文案寫作的起點， 「如果你不能了解他們在想什麼，你要如何用他們的語言發聲，並且做到一語中的？
2020年11月27日 · 協助母公司台灣百和工業建立越南分公司， 越南百和執行副總經理許碧珠 整合產線，縮短產品一半交期，成為 Nike、Adidas 等全球前 20 大運動品牌的最大鞋材副料供應商。
2020年3月16日 · 劇情主要講述一位過去曾任職於電話簿生產公司 40 餘年，高齡退休的職業經理人 Ben；退休生活雖好，但或有安逸失落，他想再次尋回被人需要的感受。 在一次偶然機會下，Ben 以高齡實習生的身份應聘，服務於一家新創時裝品牌。 Ben 的上司是一位傑出的職場女性，也是該新創時裝品牌創辦人 Jules。 這家企業組織結構相對扁平，少有科層，Ben 的同事們幾乎是二十至三十歲年輕世代。 加上時代變遷，網路的即時與便利，對高齡返崗的Ben都是全新體驗。 不過，Ben 沉澱數十年的「職場老派經驗」，卻不因時間迭代而過時，反而愈發洗鍊，以一個「實習生」的身份，為所有職場關係人帶來意想不到的正向幫助。
2024年4月15日 · 一是以終為始，企業可以先思考哪部分是組織內比較薄弱的部分，是女性主管不夠、年長者或年輕人受到歧視，還是同志工作者權益不受重視，從單個項目著手，找出相關數據，訂出提升的指標。 以性別友善來說，公司可整理歷年女性跟男性育嬰假的請領比例、男女主管的比例。 假設今年男性請育嬰假的比例是 10%，明年可否嘗試提升至 15%。 張瑋軒表示，DEI 是以人導向的措施，大家評估結果時，很容易流於感受，建議領導人和人資一定要用客觀事實去溝通，才能將成果和需要改善之處具體化。 DEI 有哪些可參考指標與對應行動？
