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2019年3月25日 · 1. 深度是指 品質和技術的精進 ，像是 2014 年改良模具後，每個鳳梨酥都能保持方正且顏色一致，製作良率可達 99%；或是在包覆鳳梨酥的棉紙袋上增加一層三氧化二鋁的保護膜，降低空氣跟水分的滲透率，讓最佳賞味期從 15 天延長到 25 天。 此外，也在包裝中埋入易撕線的設計，方便消費者撕開之餘，也不會破壞包裝上的 LOGO 字樣。 許銘仁說，這一次改版，讓微熱山丘順利進軍講究質感的日本市場，連當地業者都訝異於他們細節的精緻度。 2. 廣度則是要 在主力商品發展成熟後，開發下一支潛力股 ，「但創新不代表什麼都能做，而是要確保每次的新嘗試，都能強化品牌特色。
2023年9月4日 · DIOR. 前國稅局官員的一手觀察：很多真正的有錢人，並不是全身名牌，而是身穿 Uniqlo、MUJI！ 為什麼？ 前日本國稅官、著有 《元国税専門官がこっそり教える あなたの隣の億万長者》 的暢銷書作家小林義崇在日媒 《THE GOLD ONLINE》 撰文透露，他從過往的工作經歷中汲取經驗，發現真正有錢人的生活並非如大眾刻板印象中揮霍無度，「多數人以為每一位有錢人每天都到高級餐廳用餐、全身都穿當季流行的名牌，這種對『暴發戶』的錯誤印象，其實並不一定適用於所有有錢人。
2015年12月13日 · 微熱山丘創辦人許銘仁：「相信專業，就是我成功的秘訣。 延續上篇： 品牌經營：先想清楚要做品牌還是要做生意-微熱山丘創辦人許銘仁 (上) 尊重專業，感謝貴人. 相較於電子業，微熱山丘沒有這麼高的投資跟風險。 品嚐食物其實是很主觀的，我們堅持提供最天然的原料，但給大家帶來創新加上傳統的鳳梨酥，因為 一開始贈送的方式 ，受到許多朋友的青睞，立刻就有迴響，品牌經營的過程，一路邊學習邊成長，所以我常說微熱山丘根本就是一個「意外」，但是是一個「美麗的意外」。 這段過程中有很多貴人幫助我，第一個就是我的品牌設計師，他給我很多很好的觀念，精準切入重點的能力；另外就是我的叔叔，他是一位專業老師傅，具備所有糕點的專業知識。
- 限縮室內顏色的數量。將室內顏色限縮在幾個重點色上，可以使空間顯得柔和，也能讓身心進一步放鬆。一般新成屋剛交屋時，幾乎都是米白色的牆面、米黃色的拋光石英磚，搭配深棕色的踢腳板，就已經有 3 種顏色了，若加上窗簾和沙發，便很容易超過 5 種顏色。
- 採用中性色和大地色系。中性色指的是黑、灰、白、金、銀，大地色指的是棕色、駝色、卡其、灰白、米白、土黃和草色系。上述色彩能令空間顯得簡潔、知性、高雅，並讓身處其中的人感覺平靜。
- 色溫低一些。色溫的測量單位是 ºK，日光燈是 6,000～6,500ºK，相機閃光燈或正午的日光大約是 5,500ºK，下午的日光是 4,000ºK，傳統白熾燈泡是 2,700ºK，黎明或黃昏是 2,000ºK，燭光是 1,900ºK，壁爐的爐火是 1,000ºK。
- 挑選適當的燈具。北歐人對燈具相當講究，他們認為與其在天花板中央掛一盞燈，不如在各個角落安排幾盞亮度不同的小燈，藉此營造出溫暖舒適的氛圍。單一主燈會使四周變暗，不僅沒氣氛，居住者的氣色看起來也不好。
2017年10月25日 · 十天後，鞋子重新做好，NIKE經理聽到王秋雄一把火燒了鞋子的事，專程南下工廠重新驗貨。這次當然滿意了，也馬上打電話向美國總部報告這件事。當時四萬美元將近新台幣160萬元，王秋雄的創業金不過200萬元。可見王秋雄幾乎是賭上了所有身家。
2014年1月30日 · 當然人生中會有很多突如其來的狀況，讓你對未來那個理想自我的想像產生改變，像是工作失業、親密關係終止等等，在這個時間點下你必須發明一個新的自我。. 把握你當下的遭遇，就可能離開舊的自我而創造新的自我，讓自己具備不斷嘗試的能力。. 最後 ...
2019年6月13日 · 以奇美實業為例，它曾被稱為幸福企業，就是因為許文龍先生經營的理念是： 「經營企業不是以賺錢為目的，而應使所有的人，包括員工、客戶及社會獲得幸福。 」 他採用一種逆向的管理思維，就是 「先照顧員工，再考量成本」 ，這比傳統的思維更有激勵性。 7 種人本管理措施，讓員工幸福、組織成功. 曾被德國《鏡報》（德語：Der Spiegel）譽為「德國最有影響力的管理學書籍作者」的萊納德．史布列恩（Reinhard Sprenger），在其著作 《個體的崛起》 一書中指出，「管理者想贏得員工的承諾與忠誠，要員工盡心盡力、發揮創意，就得尊重他們，視員工為獨立個體。 員工一致化，並非好管理，企業必須協助員工自我開創，給予足夠的空間發展各自的風格。 唯有尊重個體性的企業，才能生存發展。
