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2009年12月15日 · 而豬哥亮復出的第一部廣告燦坤電器，在廣告才子范可欽的操刀下，從宣布復出、廣告預告、內容角色、對白爭議，以一日一爆的方式天天攻占媒體版面，不僅炒熱社會大眾好奇心，更讓廣告主燦坤從網路到平面媒體賺到難以估計的曝光機會，創造極大 ...
2009年12月2日 · 得獎原因：成功操作豬哥亮復出廣告，讓廣告主燦坤賺到難以估計的曝光機會，創造極大的效果與收益。 中國華誼兄弟電影公司總監製 陳國富 得獎原因：負責推出《非誠勿擾》，在中國創下3.4億人民幣票房的歷史紀錄。
2020年2月10日 · 社長夫妻不時提到，金家人身上有一種「味道」，可是不太確定是什麼。 他們不帶有惡意，卻赤裸裸區分出上、下階級，只要後者稍微想接近，連貧窮的味道，都能成為逾越界線的罪過。
- 愛賺錢
- 簡單專注
- 有紀律
- 自信又堅持
- 誠信正直
- 儉樸無華
- 討人喜歡
- 對夥伴忠誠
- 惜福感恩
從童年開始，巴菲特就展現出對「賺錢」的天分和熱愛，10歲就展開打工事業：買來6罐包裝的可樂，拆開來賣賺取差價；撿拾回收高爾夫球，然後到球場兜售……。 到了15歲時，他已經靠送報賺進超過2000美元，並買了一塊40畝的農地出租給佃農。他在高中時的自我介紹詞是：「我是來自內布 拉斯加的華倫‧巴菲特，在中西部擁有一塊農地。」
投資最常見的問題往往不是資訊不足，而是小道消息太多。巴菲特過濾雜訊的方法，就是專心。「不要去想市場在做什麼，只要想你知道的企業，專心在這家企業上，」他每次只選一種行業，培養相關專業知識，建立起自己的「能力圈」，唯有徹底了解一家公司的優缺點，才會做出買或不買的決定。 這也是巴菲特不願搬到世界金融中心紐約的原因。「在這裡可以思考，對市場的看法更透徹；你不會聽到許多傳言，只要做著專心看桌子前面的股票；你可以想很多事。」
建立能力圈並非一日之功，需要長期的用功和紀律。巴菲特每天早上8點半上班，下午5點半下班。一進辦公室，他會先打開電視，以靜音模式播放CNBC財經台，接著閱讀十數本各領域期刊和股票與債券通訊，廣泛涉獵市場情報。下午則看波克夏‧海瑟威（Berkshire Hathaway）旗下事業送來的各種月報、周報、日報，掌握各種業績變化。有空時，再看數百家他有興趣、但尚未購買公司的財報，以備不時之需。 日積月累之下，巴菲特甚至比投資標的公司內部人員更了解其企業本身，分辨哪些好公司的價值可能被低估，哪些又只是一時炒作，精準掌握市場變化，因而總能買進中意的目標。
謹守能力圈範圍，「不買自己不了解的股票」，是巴菲特堅定不移的原則。2000年科技股狂飆時，他便以無法評估這些公司為由，完全沒有進行相關投資，不但引發各界質疑，導致波克夏股價大跌，連知名金融雜誌《霸榮周刊》（Barron's）都以「華倫，你怎麼了？」（What's wrong, Warren?）做為封面故事，批判他過於保守，甚至已經過時。 但巴菲特對於這些雜音完全不予理會，等到科技泡沫破裂，大家才發現完全沒有遭受損失的巴菲特是多麼睿智與有勇氣。只投資自己所知道的，帶領巴菲特避開群眾的盲從，始終保持清醒的頭腦做判斷。
「誠信正直」是巴菲特畢生的行為準則，他也以此做為公司經營和用人的最高準則。「雇用員工要看3種特質：正直、聰明與活力。如果沒有第一種特質，其他兩種將會害慘你。」 1991年，波克夏旗下所羅門兄弟（Salomon Brothers）的交易員，違法冒用客戶名字投標美國國債，釀成重大醜聞，引發外界嚴重質疑該公司誠信，瀕臨破產。巴菲特臨危授命接下董事長，寫了一封公開信，要求將各種違反法律和道德的事情都上報給他，甚至為此留下自家電話。歷經10個月的整頓，巴菲特最終成功挽救了這家公司。
巴菲特什麼都買得起，生活卻很儉樸。40年來都穿同款白襯衫、辦公室40年不換，開的車很普通，住的也是幾十年前買的普通房子，連《華盛頓郵報》（Washington Post）董事長夫人造訪巴菲特家，也忍不住打趣說：「你只住得起這樣的房子嗎？」裡面唯一的「豪華」家具，是幾台四、五十吋銀幕的大電視。 出門時，巴菲特自己開車、自己提行李。女兒蘇珊（Susan Buffett）如此形容父親，「金錢只是他勝利的成績，他很少花什麼錢，車子與衣服都是用到破舊才換新的。」
從小開始，巴菲特便很渴望博得他人好感，但青少年時卻曾為此困擾不已，甚至為了引人注意而到處惡作劇。後來，他接觸到人際關係大師卡內基（Dale Carnegie）的著作《卡內基溝通與人際關係》（How to Win Friends and Influence People），書中第一頁的一句話「假如你想採集蜂蜜，就不要踢翻蜂窩」讓他深受感動，並努力實踐，逐漸讓自己成為可親的人。 「要得到愛，唯一的方法是討人喜歡。……你給出去的愛愈多，得到的愛愈多，」巴菲特將這個過程形容為雪球：「如果你裹在正確的雪球裡，它一定會滾下去。……我的意思不只是指錢滾錢，也是指你對這個世界的了解和你所結交的朋友。……你必須讓雪花願意黏在你身上。……你必須是那團濕雪，你最好邊走邊加上更多的雪，因為你不會再回到山頂，生命就是...
巴菲特非常重視夥伴關係，對於合作愉快的夥伴，不僅給予最大的信任與授權，也不會因為短期的業績變化而加以責難，更不會輕易背棄或離開他們。波克夏沒有退休年齡限制，所屬各公司執行長的平均服務年資為23年，不曾有人離職轉任，而且除了一人為空降主管外，其餘全是內部晉升。 「如果你的經營模式就是一再將你所喜歡、欽佩、覺得有趣的同事拋棄，只是為了追求更高一點的數字，那麼成為有錢人又有什麼意義？我們喜歡更多錢，但不會為了錢而放棄一切，」巴菲特說。
對於自己的成就，巴菲特向來歸因於社會體系給予他優厚的支持與回饋。「我的錢很多，代表我必須向社會做出許多回饋，」所以巴菲特不只會賺錢，也是非常慷慨的贈與者，除了為家人成立5個基金會，讓子女從事各自的慈善事業外，2006年更宣布將資產的85%（總值370億美元的股票）分20年捐給5家基金會，成為美國史上最鉅額的慈善捐款。
2021年8月27日 · 1.訂定清楚且透明的獎勵規定. 主管依然可以稱讚表現傑出的員工，但無論是何種方式的獎勵，都應該要有清楚透明的理由，團隊中的誰，是因為達成了哪些標準或成就，因此能得到額外的獎勵。 一方面降低獎勵是由主管個人偏好決定的疑慮，另一方面，也給部屬一個明確的目標，只要能夠完成任務，人人都有機會。 2.設定競爭目標，團結內部氣氛. 主管應該嘗試團結不同表現的部屬，讓團隊內部都能夠具有相同的關注對象，透過設立一個具體的競爭目標，就像是可口可樂與百事可樂，不僅能把同事間比較、打壓的「內耗」轉化成與外部競爭對手的良性競爭。 3. 鼓勵優秀部屬分享做法. 除了讚美和獎勵，主管也可以鼓勵傑出的員工將作法分享給其他同事，減少同事之間因為猜忌而產生的忌妒。
2018年11月28日 · 先來看一個故事。. 小主管在會議上提了一個想法，只是概念、不是成熟的產品企畫，想聽聽大家意見。. 大主管劈頭就說，「我不知道為什麼要這樣做，以前我們也做過這類型產品，你做這件事有效益嗎？. 小主管想為自己辯護，卻不小心說了氣話 ...
2017年1月5日 · 「是嗎？ 整體看來，倒是看不出來有少掉那些部分，效果也不錯，可見得那些環節不是挺必要的。 」一向機歪的老闆這時候被績效魅惑，一時失心瘋，沒碎念那些先斬後奏被刪除的環節，讓主管鬆了一口氣，心裡念著阿彌陀佛。 乖乖牌認真勤奮、流血流汗、忙裡忙外，向老闆爭取加薪時，常常會搬出這些話：「我很認真！ 」「我每天加班！ 」「星期假日我還把太太小孩一起帶過來幫忙！ 」拉里拉雜說一堆，還閃著淚光，老闆還是不給加薪，這說明了什麼？ 乖的人只看到自己的「苦勞」，可是老闆想看到「功勞」卻看不到。 在這個高度競爭、績效掛帥的年代，沒有企業會欣賞這種乖乖牌。 只會苦幹、實幹、蠻幹，這些都不是真正的能幹。
謝金晶父親豬哥亮 相關
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