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2022年5月16日 · 華碩電腦伺服器事業部總經理金慶柏先後任職外商主管、創業家、高階經理人長達27年，但他從不把自己視為管理者、而是領導者，這是薩提爾教練模式帶給他的啟示。
2022年5月20日 · 收藏. 一頭在馬戲團長大的大象，幼年期就被一根細細的鎖鏈綁住木樁上，無法掙脫，長大之後，即使牠已經能輕易掙斷鎖鏈，也不再抵抗，就算其他人在後面推它、前面拉它，完全無用，因為大象自己根本不想逃離。. 《薩提爾的自我覺察練習》 指出，人的 ...
2016年8月25日 · 比方與LINE PAY的合作過程中，有許多包括支付系統、金流等專業的技術合作，資深員工對相關業務再熟稔不過。 但團隊在執行的過程中發現，該合作案的價值不在於為銀行開拓另一個「引入金流」的管道，反而是「打開了另一個與年輕顧客直接溝通」的頻道。
2024年5月15日 · 9 日，臉書粉專「陳睨」也發文，詳細貼出綠藤生機的諸多爭議，包括「非業務也要背業績的員工購大賽」「錯誤性別觀念和處理態度」「長期情緒暴力與操控」「分化團隊與侵害員工隱私」等，貼文獲得逾 2,100 個按讚、425 則分享。
2021年11月22日 · 《賽局理論：每個人都在想著怎麼贏你》指出， 一個賽局需要包含 3 種基本要素，決策主體（player）、策略（strategy）、效用（utility） 。 簡單來說，至少要有 2 個以上的參與者，且每個人（或團隊）都要決定，他們在什麼時候會採取何種行動。
2014年1月29日 · 1. 將薪資談判視為一場競賽. 你要爭取的，是對方不想給的。 根據研究，把薪資談判視為一場比賽，你會更容易成功！ 訂定明確的目標，擬出競爭策略，然後努力積極的進行，你會比那些順從、妥協的人，拿到更高的薪水。 2. 開價碼時，請使用精確的數字. 很多人談薪水時，會先刻意提高自己的價碼。 但是經過哥倫比亞商學院的一項研究， 開出精確的數字，在談判上會更有效 ，比方說：開出 10 萬 4500 元的薪水，會比籠統的 10 萬元更有效。 根據該研究，談判的另一方會認為你之所以開出那麼精確的價碼，一定經過精算和研究，因而判斷你說的話是值得信任的。 3. 分享個人的私事，談薪對象會對你比較仁慈. 談薪水時，聊聊個人的私事，會有更好的結果。
2021年5月31日 · 蘋果公布 2020 年供應鏈名單，對比 2019 年名單，台灣業者新增 6 家也遭移除 6 家，而中國新增 12 家供應商，成最大贏家。
