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2022年5月11日 · 朝著全品項、全方位解決方案的恢宏目標，揭開國巨的併購序幕：1994 年併購新加坡電阻大廠 ASJ、1996 年併購德國老牌電阻商 Vitrohm，取得當地深耕已久的通路。陳泰銘以早餐店比喻，「就像你家油條已經賣到國內第一，也會想賣去國外試試。
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42 MERGERS企業併購實戰ANDACQUISITIONS 44 如果以全球第一為目標，併購就是經營者必修的學分 專家解析 46 台灣產業創生平台創辦人暨董事長 黃日燦 想像5年、10年後要到達哪裡，才是企業思考併購的開始 看圖學管理大海報 49 台灣4大產業併購趨勢
90 CEO管理講堂｜貿聯集團董事長 梁華哲 Day1就要當全球化公司，把併購刻進基因裡 98 創業人物｜美喆集團董事長 陳本源 不斷進步，客戶才會信任你，穩坐台灣石塑地磚龍頭 102 研發人物｜高技公司董事長暨總經理 張景山 充電時間減半、續航力500公里，Gogoro、特斯拉都少不了它
116 編輯台時間 齊立文｜ 併購的意圖 120 社長學步集 何飛鵬｜工作成就方程式 122 管理顧問的工具箱 徐瑞廷｜轉型必須考慮人性拖延，機制「煩人」才有進度 124 活用財務學管理 龔汝沁｜ 溝通雖「對事不對人」，也要懂「對著人談事」 126 文仁策略思維 陳忠仁｜危急局勢該攬權還是退位?向歷史偉人與罪人學成大局關鍵 106 影視經濟學 馮勃翰｜ Meta的VR頭盔採低價策略，打造廣納用戶與生產者的平台 108 行銷思維再進化 楊少夫｜退一步審視趨勢的成形，3方法強化局勢解讀力 110 圓韌領導力 周明緯｜樹立榜樣、破除框架，讓年輕女性看到職涯可能
38 英文書介｜ 《卓越CEO:6個思維區 分優秀領導者與其他》 (暫譯,英文書名為《CEO Excellence: The Six Mindsets That Distinguish the Best Leaders from the Rest》) 投資不手軟、砍部門不心軟，歸零思考才能做好CEO職責 40 中文書介｜ 《長線思維：杜克商學院教授教你，如何在短視的世界成為長遠思考者》 不裝忙、不被緊急任務綁架，成功是懂得花時間在重要的事
28 《Forbes》｜ 獲得近19億加密貨幣捐贈，烏克蘭如何用數位力面對戰爭？ 29 《strategy》｜邀顧客參與永續，IKEA追蹤產品周期、買回二手家具 《Kellogg Insight》｜ 想讓倡議獲得更多認同，如何善用政策「標籤」？ 30 《strategy+business》｜ 只有22%企業承諾減碳？估算碳排、缺技術實踐是主因 31 《Chicago Booth Review》｜ 第一印象偏差難避免，可用盲試降低面試、提案偏見 《HR Magazine》｜ 疫情加重HR負擔，幫助員工同時也要懂得紓壓
138 八分生活｜居家空間收納術 139 達人分享 「整理」一個家，讓生活更貼近理想 142 收納原則 注入斷捨離思維，4習慣，隨時保持整潔 144 收納盒挑選 順應空間的整理，就是最好的收納 146 私房書｜展碁國際總經理 林佳璋 打開世界「發現之門」，萬事萬物皆可閱讀 148 影劇金句｜《怪獸與鄧不利多的秘密》(Fantastic Beasts：The Secrets of Dumbledore) “Do what is right, not what is easy.”「做對的事，而不是容易的事。」
2023年3月29日 · 證券分析師張陳浩則是表示，大股東高檔申報賣股，更換簽證會計師事務所、財務警訊等，都是重要的警訊，一旦訊號出現，都要小心，他說，大股東包括前十大股東，董事長、董事、重大關係人（例如董娘）、上下游供應鏈等，都包括在內，例如台驊投控（2636）持有陽明（2609）股票，一旦出現申讓持股的情況，將衝擊股價表現，所以不僅是「董娘賣股」要留意，這些大股東都是要留意，有沒有在高檔賣股。 延伸閱讀： CAIO 是即將興起的高管職位？ 這個角色如何帶領企業發展人工智慧？ 他強調，另一個要「跑」的警訊是更換會計師事務所，更換理由並不是因為收購而變更，都要留意，當然還有一個警訊就是財務上的問題。
2021年11月26日 · 2020 年成為台灣前 3 大的叫車平台，LINE TAXI 執行長陳泰成在全國宣布三級警戒一周內推出「安心快送」服務，將整箱新鮮蔬果在 30 分鐘內送到消費者手中。
2022年5月3日 · 分享. 收藏. 如果能靠自然成長，就做到年成長 10%、20%，那就是間很棒的公司。 」說此話的，是在業界靠併購讓公司站上全球市占前 3 的中美矽晶榮譽董事長盧明光。 企業併購有一定風險，成敗難預料. 歷經多次成功併購的企業家，也絕不會低估有機成長（organic growth）的優勢；因為每次併購都像是一場賭注，快速擴張的另一面就是慘跌。 〈台灣企業購併實質效益之研究〉以 1990 年代國內併購案件為研究對象，發現主併公司在購併後，有較大比例績效不佳。 在市場方面，〈購併活動對主併公司經營績效之影響–以臺灣上市公司為例〉從數據指出，併購後 3 年，股價走勢不一定如預期。 回顧幾起企業史上的大型併購，也會發現成敗往往難以預料。
- 收購（acquisition）收購公司（acquiring company）以取得資產或控制權為目的，買受目標公司（target company）全部或一部資產、股份，目標公司成為收購公司的一部分。
- 合併（merger）指的是 2 家公司整併成一家新的公司，一般來說，企業的產品或服務類似，合併後可以擴大市占，同時節省管理成本；或是商品彼此互補，增加市場覆蓋率。
- 分割（divestiture）資產出售是一種分割方式；另一種是將 業務分割，為的是提高個別事業體的專注力、競爭力，或是透過重新分配資源，獨立出企業的部分資產，成立另一家公司（spin-off） ，母公司再將新公司的股票重新分發給既有股東。
- 取得少數股（minority stake）一家公司投資另一家公司，以換取股權或管理職權。投資者因持有的股份較少，沒有主要控制權，要承擔的風險也較少，還可以延伸企業商品、服務、通路。
2022年5月3日 · 第二步是股東會決議。 由於併購案涉及許多資產變動，為了避免交易損害股東權益，股東也有參與決策的機會。 然而，在實務上，如果案件對股東沒有太大影響，這個步驟有可能被簡化。 如果有股東不願意賣股票，或是失聯，該如何處理？ 實務上有「二階段公開收購」的做法，在第一階段公開收購後，第二階段實施「現金逐出合併」（cash-out merger）的方式，指的是收購公司透過現金合併的方式，先設立一個只有現金的公司，這個新公司再把原本要買下的標的公司合併進來，並把現金發給公司的既有股東，合併完成後，原本公司的這些股東取得現金，但也會喪失股東權利、退場。 延伸閱讀： 推特將以「毒丸計畫」對抗馬斯克收購！ 反併購是什麼？
