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2020年1月13日 · 第二個工人則把工作視為 「營生、幹活」 ，他腦袋裡很可能總是想著「難道沒有更好賺的工作嗎？」而第三個工人對工作有著 「使命感」 。對此工作，他懷抱著為了建造大教堂、為了這個小鎮的偉大目標。
2021年7月7日 · 中央社. shutterstock. 冰島「周休 3 日」大成功，工時減少、產能提升！ 研究指出：資方也受惠. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 冰島實施一項大規模前導實驗計畫發現，每周工作 4 天的人不僅更幸福，工作產能也更好。 加拿大廣播公司（CBC）報導，2015 年至 2019 年間，冰島雷克雅維克市議會（Reykjavík City Council）和冰島聯邦政府以及工會共同合作，測試周休 3 日的優缺點。 在實驗中，約 2500 名員工、相當於冰島逾 1% 勞動參與人口，每周工作 35 至 36 小時，而非標準的 40 小時，薪資並未裁減。 研究報告指出，實驗中勞工展現更大的幸福感、工作和生活的平衡有所提升，在職場上更具合作精神、同時保持現有工作表現和產能。
2015年12月4日 · 派翠西亞‧摩爾（Patricia Moore）1979年進入美國知名設計公司雷蒙德‧洛威（Raymond Loewy），某天，在針對新型冰箱的腦力激盪會中，摩爾問了一個簡單問題：「我們難道不能設計一種讓有關節炎的人也能輕易打開的門嗎？ 」上司看著她，一臉不以為然：「我們不為那些人設計。 徹底融入別人的立場，感受對方的看法. 「什麼叫做『那些人』？ 」忿忿不平的摩爾，決定採取行動，她在臉上塗上乳膠，讓自己看起來衰老而滿臉皺紋；她戴上厚重眼鏡來模糊自己的視線，戴上耳塞讓自己聽不清楚；她在身體綁上支架，在腿上纏上夾板，穿上高低不同的鞋子，讓自己變成駝背又行動不便，而且必須用柺杖才能行走的85歲老太太。
2020年1月2日 · 我有位酷愛旅行的朋友，足跡幾乎覆蓋了半個世界。他在布魯塞爾的教堂前彈過琴，坐 6 天 6 夜的火車去莫斯科跟人徹夜聊天，在奈良的街頭餵過鹿，在義大利追過小偷，在越南的街邊跟賣香蕉的小販聊起多年前的那場戰爭。
2015年4月15日 · 猶太經典[《塔木德》][1]裡，有這麼一則故事： 有個知識淵博的學者走在鄉間，途中遇到一條河，他必須搭船渡河，而船上只有船東和學者兩個人。 船過到河中三分之一的位置時，學者問船東： 「你學過文學嗎
2009年11月2日 · 分享. 收藏. 《從A到A+》作者吉姆‧柯林斯（Jim Collins）則稱此書「或許是有史以來最重要的一本管理著作」。. 他並提及，當惠普（HP）共同創辦人大衛‧普克（David Packard）在1956年開始為公司設定目標時，就是求助於《彼得‧杜拉克的管理聖經 ...
2015年10月16日 · 1.『弄清楚什麼叫做團隊合作』 團隊是一套系統，把公司目標細分各種小任務，找到人放到適當位置，再經過不同層級的人分層管理，就像組裝積木弄好底座，先檢查組裝底座跟支柱合不合，然後團隊再朝著一同方向前進，各自把任務完成，總和成公司目標，這就是團隊合作。 2. 『照著老大說的話做就對了』 團隊中需要有個老大，他規劃以及維修整套系統，他比任何人還能掌握整體，所以一切行動方向，都需要按照他的意思進行，如果太多雜音，任務很可能無法達成，他可以聽意見，可以跟團隊夥伴討論，但最後還是要照他說的做。 3.『團隊應該盡力追求平衡』 團隊夥伴能力不能相差太大，應盡量追求平衡，相差太多，能力弱的容易脫隊，能力強的會變得忿忿不平。
