電子式流量計價格 相關
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2020年6月23日 · 如何訂出最佳價格，讓消費者覺得合理，公司又能從中盈利？ 《產品經理的第一本書》指出，你可以使用一些工具，但大多需要一定程度的財務知識，才能和財會人員溝通
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2021年5月5日 · 網路上可以找到不下數十個指標，來評估你的行銷活動是否成功，但我最關心這6個：流量、曝光、參與、轉換、每次互動成本、毛利指數。 商業
2023年5月9日 · 直到 2022 年底宣布轉型成全台第一家封閉式電商，只開放讓會員購買、查找，他們才終於又站穩腳步，目前為台灣最大企業福利網。 延伸閱讀：為何企業該避免捲入「價格戰」？電商燒錢大戰、電視產業削價競爭給我們的啟示
2022年5月3日 · 而金融業也不平靜，2021 年 4 月，花旗集團宣告出售台灣的消費金融業務，並在今年 1 月宣布以分割方式，賣給星展集團。. 食品業像是八方雲集自 2020 年 10 月，陸續買進丹堤咖啡的股份，占股高達 85%；錸德集團透過旗下大樂司公司，入股怡客咖啡約 5 ...
2024年4月8日 · 常見的收益流有以下 4 種： 1. 使用費： 顧客使用特定服務產生的費用。例如電信業者按顧客通話時間長短計費，當超過包套方案優惠的分鐘數，就要額外付費。 2. 訂購、會員費： 銷售某種服務的持續使用權。例如線上音樂串流平台採月費制，會員每月可以無限
2019年8月28日 · 「我只想知道這需要花多少錢！ 」有接過以這句話開頭的潛在客戶來電嗎？ 我也收過這類，直截了當問我商業諮詢收費多少的電子信件。 然而，除非客戶明白你的價值所在，不然就無法進行有效的討論。 這也是為什麼一定要到最後才談價錢。 因為你得從建立信任、問問題、提供故事開始，接著一路進行至處理異見，最後才是提出自己的收費價碼 。 1.當客戶打斷談話、問價錢，你可以⋯⋯. 如果客戶在你還沒打算回答以前，不論是剛開始，你還在解釋接下來的討論順序；或在故事分享時的任何一個時間點打斷你，開口詢問想知道他得花多少錢，你也只需要給予以下的回應：「 我們等下一定會談到這部分，不過目前我得先確定你了解什麼對你有幫助 ，同時為你打造完全符合你需要的專屬解決方案。 我們馬上就會談到價錢了，我保證！
