搜尋結果
2007年1月8日 · 高清愿以從台南學甲鄉下的貧童出身，一步步改變了台灣人的生活。統一踏實、人和為貴的企業文化，正是高清愿管理風格的縮影。 高清愿常說：「嘴一開，喉嚨就被看得很清楚」，意思是說出來的話是為公還是為私，大家都一清二楚。
2021年10月29日 · 針對市場傳出，統一將買下法商手上的台灣家樂福股權，與全聯正面對決，統一企業代理發言人凃忠正今天接受中央社訪問表示，沒有牽涉要跟誰競爭的問題，對統一而言就是單純家務事；34 年前創辦人高清愿到法國與家樂福創辦家族洽談所引進，成為第一個來
2021年10月22日 · 根據台灣董事學會 2018 年報告， 家族企業占國內企業總市值達 55%、占企業總家數 65% 。家族企業可說是台灣經濟不可或缺的核心。一般人可能認為，要公司多數高層及股東都由同一家族成員管理、經營，才稱得上家族企業，但實際上，定義更為寬廣。
2023年12月7日 · 洪堯昆是福壽實業第三代接班，他表示家族的第三代成員超過 15 人，能夠在龐大企業中和平交棒，歸因於早年曾經分家過，導致家族中參與競爭的人數減少，否則成員一多，難免會有不同的想法，也就更難以交棒。 蔡宜珊提到，家族中叔伯輩太多，也會讓下一代根本不知道要聽誰的，導致不想接班，只想要從事自己有興趣的事業。 她也坦言，在家族企業工作是很痛苦的，因為在長輩心中，自己永遠是他們的孩子，不管做得再好，他們都會覺得「這不是你的功勞，是家族給你舞台、給你機會」；假如做得不好，還會立刻會被拿放大鏡檢視。 許多受過良好教育的繼承人，就會評估是否要回家族企業蹚渾水？
2010年4月6日 · 高清愿所堅持的願景，終於在連續虧損7年後得到報酬，統一超商自此轉虧為盈，接下來更逐步擴展，以超過4700家店面穩居全台零售業霸主，每年營收上千億元。 1967年創立統一企業，以「三好一公道」的原則，創業7年即超越原本的市場龍頭味全，成為台灣最大食品公司。 1978年引進24小時營業的超商7-ELEVEn，不僅成為全台最大通路，更徹底改變台灣人生活形態。 PChome營運長 謝振豊.
2021年10月25日 · 「養兵千日，用在一時。 」從相機、攝影器材代理起家的正成集團，總經理丘揚祖 27 歲接下家族企業，一路把業務範圍擴大到燈光、電影、電視器材，以及音訊設備，手握 200 多個影視聽器材品牌，「很多廠家講，我們是全球唯獨一家多方面、跨區域的代理。 從接班起，丘揚祖給自己的目標，就是挑困難的事來做，搶下世界第一品牌 ，規畫腳架要拿什麼、鏡頭要拿誰、包包要拿誰、閃燈拿什麼品牌。 他積極參展，跟原廠接觸，包括全球最大電影器材廠 Arri、瑞士頂級燈光品牌 Broncolor、全球前三大的麥克風品牌 Rode，他都談下代理。 挑戰高難度品牌，創造了群聚效應，就像磁鐵一般，吸引更多二、三線品牌，以及整條產線上相關設備製造商都會進駐。
2018年6月5日 · 如制訂清晰的家族價值觀、家族公約？ 針對企業的收益權／決策權／經營權進行一定的分離、保有與放棄？ 僅留下有能力和擔當的少數家族成員，代表家族負責決策權？
